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首都機場商貿內蒙古分公司:專注“航誠”發展 創新引領未來



2016-12-26   作者:韓冰  來源:國際空港信息網   點擊量:    打印本頁 關閉


   創新,是企業進步的原動力,是增強核心競爭能力,獲得跨越式發展,實現持續成長的決定性因素。在經濟下行壓力加大、經營環境急劇變化的復雜環境中,只有我們轉變觀念,改革創新,才能建立可持續的、具有競爭力的機場商業模式。

  2016年是商貿內蒙古分公司業務轉型的關鍵之年。從分公司的戰略定位、市場環境、產品與服務對象都發生了質的變化,原來以自營 “進銷存”為主業的經營模式,已不能適應戰略轉型的實際需要。因此,分公司不斷創新工作思路,深度挖潛,順利完成管理模式的切換,逐步實現了管理增效和創新增效。

  夯實基礎,創新管理手段。為滿足戰略轉型和創新發展要求,分公司對整體業務流程進行了重新梳理,識別出資源規劃、商戶引入、運營管理等關鍵流程。繪制流程圖,進一步明確了上下游業務關系和主要控制點,為分公司各項工作穩步開展提供保障。為提質增效,將微媒體運用到工作中。搭建分公司管理人員微信工作平臺,每日將各項經營指標達成情況發送到平臺,使內部信息傳遞更暢達、更便捷。

  拓寬思路,創新服務提升。建立系統的商戶評估指標體系,商戶獎懲體系,商戶服務培訓體系,全方位提升商戶服務管理能力。編寫中轉旅客服務標準化流程,在服務引導中增加對中轉旅客專享權益的宣傳和推介。開展“真情服務贊美航誠”服務競賽,將真情服務標準執行情況,作為競賽主要考核指標。在一定周期內員工得“贊”最多的店面,授予“優秀服務團隊”示范店面稱號,利用榜樣的力量,影響和帶動整體服務氛圍的改善和提升。通過此項活動,將分公司各級管理人員對員工的贊美,轉化成員工提升真情服務的動力,用優質的服務贏得旅客的贊許,用“贊”點亮“航誠”。

  適應轉型,優化人員配置。轉型后,從一線員工中選拔出4名客戶經理,管理候機樓內42家店面。為保證管理的效果,建立區域化客戶經理巡視和主責客戶經理巡查制度,使客戶經理全面覆蓋到銷售現場的每個店面和區域。對客戶經理的巡視也作出相應規范,采取“1-2-1”齊步走的形式,即區域巡視一遍,主責店面巡視二遍,區域再巡視一遍。區域化管理創新,不僅拓寬了管理范圍,強化了交叉覆蓋的管理方式,規避了管理盲區,也提升了客戶經理的工作效率。重新制定客戶經理績效考核方案,改變以往單一維度考核的弊端,按主責店面月銷售完成情況和上班當日所有店面日銷售完成情況,來考核客戶經理銷售任務達成比率,逐步引導客戶經理由管理型向經營型轉變。

  突出重點,創新現場管控。利用晨會增強現場管控效果,晨會既是工作布置會、銷售分析會也是過程匡正和問題輔導會�?蛻艚浝韺斎罩饕ぷ饕怨ぷ魈崾締蔚男问剑l給商戶員工,提高工作落實的準確性和時效性。銷售分析是每日晨會的重要內容,既有每日銷售情況通報也有進店成交率和銷售異常波動等的分析、點評,通過銷售分析,帶動員工不斷打破銷售瓶頸,提高銷售任務達成率。強化晨會的過程匡正和問題輔導作用,引導和激勵員工改善服務短板,提升銷售現場整體服務水平。

  深入挖潛,創新跨界合作。實現商貿內蒙古分公司與內蒙古空港貴賓公司正式跨界合作。商貿內蒙古分公司將積累的VIP客戶資源推薦給內蒙古空港貴賓公司,并為購買商品的貴賓公司VIP客戶提供與中轉旅客同等折扣,貴賓公司則為商貿公司VIP客戶提供免費使用頭等艙或40元即可享受頭等艙休息室的服務。通過資源置換,挖掘和創造新的需求,使雙方營銷資源價值得到更大的發揮和利用。

  深度融合,創新營銷模式。開拓營銷思路,在流標店面開設特賣場,盤活閑置資源,兩期特賣共實現銷售961087元。加強VIP客戶粘性,做好客群的維護,對公司品牌信任度高、貢獻率大的優質客戶,推出個性化服務、差異化營銷�?蛻艚浝碓阡N售現場為進店購物的優質客戶贈送精美禮品并提供送機、郵寄商品及協助辦理登機手續等延伸性服務。為配合呼和機場“干支聯動”戰略,鼓勵商戶積極參與,1436、艾高、鄂爾多斯、迪桑娜等知名品牌均給出低于會員折扣,在為中轉旅客爭取到更多優惠和權益的同時,也豐富了分公司營銷活動形式。

  市場導向,創新線上業務。隨著互聯網科技的迅猛發展和網絡用戶群體的不斷增加,線上線下的有機結合已成為傳統零售業實現持續發展的必然選擇。充分發揮微媒體的傳播優勢,開發微信公眾號,拓展線上運營資源。部分品牌店會員也成功轉為航誠微信粉絲,逐步實現了微媒體粉絲、品牌會員的相互轉化。與線下實體營銷活動進行充分融合互動,9月,在分公司成立十年之際,開展“華彩十年 感恩鉅惠”系列營銷活動,活動當月與去年同期相比銷售額增加19%。打通微信支付和支付寶支付通道,為商戶提供多種支付方式。

  一年來,商貿內蒙古分公司在創新上做了一些嘗試,收到了一定效果。但面對不斷深化改革創新過程中所帶來的前所未有的機遇和挑戰,分公司還有很多事要做,特別是如何將自身發展融入國家戰略,還有許多問題需要探索。“物不因不生,不革不成”,新常態下內蒙古分公司將以創新為發展的動力之源,不斷改進經營理念和經營模式,實現健康、可持續發展。

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