2016年6月9日，首都機(jī)場地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“首地集團(tuán)”)將迎來其成立來的第十個(gè)年頭。

　　十年間，首地集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模翻了一番，達(dá)到97億元;利潤總額實(shí)現(xiàn)25億元;

　　業(yè)務(wù)布局從僅有的3個(gè)項(xiàng)目拓展至擁有12家成員企業(yè)、9個(gè)城市14個(gè)項(xiàng)目的全國性地產(chǎn)公司。

　　回首十年發(fā)展歷程，首地集團(tuán)從戰(zhàn)略定位到業(yè)務(wù)布局，從市場拓展到品牌打造，從隊(duì)伍建設(shè)到專業(yè)能力提升，從精細(xì)化管理到品質(zhì)化發(fā)展勢(shì)如破竹，贏得了同行的認(rèn)可與消費(fèi)者的信賴，并緊緊圍繞首都機(jī)場集團(tuán)戰(zhàn)略謀發(fā)展，圍繞“京津冀”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟(jì)帶”等國家戰(zhàn)略謀發(fā)展，成為國內(nèi)臨空地產(chǎn)的領(lǐng)航者。

十年歷程 實(shí)現(xiàn)三大跨越

　　“依托機(jī)場、服務(wù)機(jī)場，致力臨空地產(chǎn)發(fā)展，我們有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但也存在政策、人才等方面種種制約，回首10年歷程，風(fēng)雨兼程，既往開來，首地集團(tuán)開拓創(chuàng)新，致力臨空地產(chǎn)發(fā)展。”首地集團(tuán)董事長、總經(jīng)理李洪表示。

　　回首十年，首地集團(tuán)“存量資產(chǎn)開發(fā)”、“臨空地產(chǎn)試水”“臨空地產(chǎn)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展脈絡(luò)十分清晰。從上個(gè)世紀(jì)90年代末期開始，中國房地產(chǎn)業(yè)便進(jìn)入了快速發(fā)展階段，土地持續(xù)升值，貨幣環(huán)境寬松，房企利潤率高，因此吸引了不少外部企業(yè)跨界入行一同“分羹”，這其中也包括首都機(jī)場集團(tuán)公司。

　　2006年6月9日，由首都機(jī)場集團(tuán)公司和中國民航機(jī)場建設(shè)集團(tuán)公司共同出資，首地集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，注冊(cè)資本10億元。

首地·浣溪谷

　　起步初期，首地集團(tuán)主要以首都機(jī)場集團(tuán)存量土地資源開發(fā)利用為主，地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)僅有北京·首地大峽谷、深圳首地·容御花園和深圳雙城世紀(jì)大廈三個(gè)項(xiàng)目。

　　2009年，已積累三年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的首地集團(tuán)開始剝離資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，抓住首都機(jī)場集團(tuán)所屬八省(市)機(jī)場存量土地開發(fā)機(jī)遇，加速開拓市場，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)布局版圖。

　　十年間，首地集團(tuán)已完成華北、東北、華中、華南以及西南等相關(guān)區(qū)域布局，先后進(jìn)軍北京、深圳、天津、三亞、赤峰、長春、武漢、重慶、南昌等九城房地產(chǎn)市場，相繼打造了北京·首地大峽谷、天津·藍(lán)海苑、海南三亞·山水國際、內(nèi)蒙古赤峰首地·紅山郡、吉林長春首地·首城、北京首地·浣溪谷、重慶首地·江山賦等14個(gè)住宅和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)品涵蓋商業(yè)、住宅、寫字樓、酒店、學(xué)校等多種業(yè)態(tài)，基本形成了在一二三線不同類型城市的業(yè)務(wù)布局。

　　截至2015年底，首地集團(tuán)總開發(fā)面積270萬平方米，營業(yè)收入139億元，總資產(chǎn)達(dá)到97億元。各業(yè)態(tài)品質(zhì)日益提升，市場認(rèn)可度和美譽(yù)度不斷增強(qiáng)，旗下開發(fā)項(xiàng)目共摘得各類獎(jiǎng)項(xiàng)70余個(gè)。

　　經(jīng)過十年的深耕細(xì)作，首地集團(tuán)完成從小到大的快速成長，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)涉及臨空地產(chǎn)開發(fā)、城市地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理三大核心業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)略定位 領(lǐng)航臨空地產(chǎn)

　　2015年，由首地集團(tuán)牽頭，聯(lián)手多家航空公司共同開發(fā)的新機(jī)場民航生活基地項(xiàng)目已列入了新機(jī)場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要，并擬納入了集團(tuán)公司與大興區(qū)、廊坊市戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，標(biāo)志著新機(jī)場空港生活城項(xiàng)目已初步敲定。這是首地集團(tuán)面對(duì)目前房地產(chǎn)市場總體供大于求，土地價(jià)格居高不下，行業(yè)利潤日益收窄的嚴(yán)峻形勢(shì)下邁出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

　　截至目前，北京新機(jī)場民航生活基地已上升至國家協(xié)調(diào)層面，列入了新機(jī)場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要和新機(jī)場臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃;項(xiàng)目選址方案已與大興區(qū)達(dá)成初步共識(shí)，并推動(dòng)成立北京、河北兩地生活基地項(xiàng)目專項(xiàng)工作小組。新機(jī)場綜合體和航空物流中心方案得到進(jìn)一步完善，形成了《新機(jī)場航站樓前規(guī)劃》、《新機(jī)場綜合體開發(fā)設(shè)想》、《新機(jī)場臨空業(yè)務(wù)布局建議》等專項(xiàng)報(bào)告。

三亞·山水國際

　　按照綜合考慮臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)設(shè)立條件和首都機(jī)場集團(tuán)公司“機(jī)場群”建設(shè)的主線，下一步首地集團(tuán)臨空地產(chǎn)戰(zhàn)略落地的重點(diǎn)將放在北京和天津，圍繞華北地區(qū)、“長江經(jīng)濟(jì)帶”和“一帶一路”謀求發(fā)展。其中，華北地區(qū)將以北京首都國際機(jī)場、北京新機(jī)場、天津機(jī)場為核心，同時(shí)擇機(jī)拓展呼和浩特機(jī)場、石家莊機(jī)場市場。長江經(jīng)濟(jì)帶，重點(diǎn)考慮重慶機(jī)場、武漢機(jī)場、南昌機(jī)場。“一帶一路”地區(qū)，吉林長春機(jī)場已有在建項(xiàng)目，要擇機(jī)拓展哈爾濱機(jī)場。到2020年，首地集團(tuán)臨空地產(chǎn)與城市地產(chǎn)的比重將達(dá)到3:1。

　　當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)已由黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代，單純依靠傳統(tǒng)住宅開發(fā)業(yè)務(wù)，利潤和增長的前途不容樂觀。在困境中逆勢(shì)而上，源于首地集團(tuán)得天獨(dú)厚的機(jī)場集團(tuán)背景和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。李洪說：“越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始嘗試向?qū)�業(yè)化、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品上從單一的傳統(tǒng)住宅轉(zhuǎn)向發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn);地域上從國內(nèi)地產(chǎn)轉(zhuǎn)而進(jìn)軍海外地產(chǎn);定位上從開發(fā)商向運(yùn)營商、服務(wù)商轉(zhuǎn)型;房地產(chǎn)營銷模式由傳統(tǒng)的線下向電商化的線上轉(zhuǎn)型等。首地集團(tuán)順勢(shì)而為，轉(zhuǎn)向自己具有優(yōu)勢(shì)的臨空地產(chǎn)。”

　　臨空經(jīng)濟(jì)是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，世界各地的大型機(jī)場所在區(qū)域都先后推出臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展臨空地產(chǎn)大有可為。臨空地產(chǎn)緊緊圍繞首都機(jī)場集團(tuán)公司戰(zhàn)略在“京津冀”、“一帶一路”和“長江經(jīng)濟(jì)帶”主動(dòng)作為，提升相關(guān)區(qū)域的臨空設(shè)施水平，從而服務(wù)國家戰(zhàn)略;可以產(chǎn)生巨大的吸引能力和輻射能力，帶動(dòng)整個(gè)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的快速發(fā)展，促進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建設(shè)港城融合、交通便捷、宜居宜業(yè)的城市副中心，促進(jìn)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展，從而服務(wù)地方發(fā)展;可以完善機(jī)場功能，為航空旅客、貨主以及機(jī)場周邊居民創(chuàng)造更為高效、便捷、舒適的環(huán)境，從而服務(wù)旅客大眾。

　　在提升城市地產(chǎn)市場競爭力的同時(shí)，首地集團(tuán)揚(yáng)長避短，邁出了探索臨空地產(chǎn)的步伐，努力實(shí)現(xiàn)華麗蛻變。在與湖北機(jī)場集團(tuán)合作開發(fā)的王家墩項(xiàng)目過程中，由于歷史變遷、城市規(guī)劃調(diào)整，原有地塊已規(guī)劃為“會(huì)展用地”，不能用作城市航站樓的開發(fā)，而置換土地由于面積、容積率與原有地塊不對(duì)等，無法實(shí)現(xiàn)等值交換。面對(duì)眾多相關(guān)方、多重牽絆的歷史遺留問題，首地集團(tuán)準(zhǔn)確把握政策，立足臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)過三年堅(jiān)持不懈的努力，終于在2015年12月23日，武漢王家墩土地置換工作完成，最終以更經(jīng)濟(jì)的方式置換到更優(yōu)質(zhì)的王家墩地塊，也為臨空地產(chǎn)四條產(chǎn)品線之一的城市航站樓產(chǎn)品線首次落地提供了有利保障。

　　近年來，首地集團(tuán)根據(jù)首都機(jī)場集團(tuán)公司“圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略謀發(fā)展、圍繞機(jī)場謀發(fā)展”的要求對(duì)臨空地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行修改完善。同時(shí)，將發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)一步聚焦北京新老機(jī)場，積極探索機(jī)場綜合體、空港生活城、航空物流中心、城市航站樓等臨空地產(chǎn)“四條產(chǎn)品線”的落地。

專業(yè)服務(wù) 真情筑造品牌

　　“這小伙子，人太好了，可惜我連他的名字都不知道。有這樣的物業(yè)管理員，真是貼心，我住在首地園區(qū)心里踏實(shí)!”薛女士激動(dòng)地說道。原來，一天晚上，她突然胃痛的厲害，可家人又沒在身邊，一下子就想到了“首地·容御”管理處，于是趕緊撥打求助電話，請(qǐng)求物業(yè)人員送她去醫(yī)院。“首地·容御”管理處的客服助理小駱接到電話后，意識(shí)到事情的嚴(yán)重性，立即反應(yīng)，一邊安慰求助者，一邊詢問對(duì)方房號(hào)和姓名。得知求助者信息后，馬上與華僑城醫(yī)院取得聯(lián)系。簡單和同事交接了手頭工作后，隨即沖出了辦公室，趕到業(yè)主家。把薛女士攙扶下樓，救護(hù)車剛好趕到。到達(dá)醫(yī)院后，掛號(hào)、就診、拿藥、輸液，小駱跑前跑后，并自掏腰包，墊付了所有費(fèi)用。幸好到達(dá)醫(yī)院及時(shí)，薛女士的病情得以緩解。直到薛女士的家人趕來，小駱才離開了醫(yī)院。類似的事例不勝枚舉。

長春樣板間

　　作為首都機(jī)場集團(tuán)下屬地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)化公司，首地集團(tuán)嚴(yán)格履行國企責(zé)任，將安全質(zhì)優(yōu)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，在精細(xì)化管理上努力作為。通過完善管理體系、建立標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控、推進(jìn)NC系統(tǒng)信息化建設(shè)，打造精品項(xiàng)目。同時(shí)，積極承擔(dān)首都機(jī)場集團(tuán)“員工幸福”的企業(yè)責(zé)任，共為集團(tuán)職工解決住房1641套，使機(jī)場職工安居樂業(yè)。而以人為本是首地集團(tuán)塑造品牌的另一個(gè)重要法寶。無論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是物業(yè)管理方面都從人本角度出發(fā)，優(yōu)質(zhì)教育資源的引入、自動(dòng)投遞柜的配置、健康步道的建設(shè)、首地匯平臺(tái)的打造，為業(yè)主提供管家式、居家式、酒店式服務(wù)。

　　品牌不僅是企業(yè)對(duì)外宣傳的一個(gè)標(biāo)識(shí)，更是企業(yè)對(duì)客戶的一份承諾。作為民航業(yè)的房企，首地集團(tuán)一直將打造獨(dú)有的臨空地產(chǎn)品牌作為重中之重，這也是首都機(jī)場集團(tuán)公司對(duì)其品牌化發(fā)展的明確要求。充分利用好“機(jī)場中最懂房地產(chǎn)，房地產(chǎn)中最懂機(jī)場”的優(yōu)勢(shì)，像建機(jī)場一樣蓋房子，打響首地集團(tuán)的臨空地產(chǎn)品牌。

　　十年來，首地集團(tuán)一方面充分利用自身熟悉機(jī)場的天然優(yōu)勢(shì)，肩負(fù)起國企責(zé)任，打造國企精品工程，將自身優(yōu)勢(shì)和國企品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)化為臨空地產(chǎn)的品牌口碑;另一方面做好臨空地產(chǎn)的長期持有運(yùn)營，鞏固提高土地獲取、營銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工管理、成本控制等房地產(chǎn)開發(fā)核心能力，加快培育商業(yè)招商、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理等臨空地產(chǎn)運(yùn)營核心能力，提高產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資源整合、商業(yè)模式創(chuàng)新、融資管理和資本運(yùn)作能力，統(tǒng)籌考慮，長遠(yuǎn)規(guī)劃，確保首地品牌屹立不倒。

　　從長春、赤峰到重慶，與當(dāng)?shù)匾涣髅�校合作，成為首地集團(tuán)打造城市地產(chǎn)品牌的法寶。牢牢把握住消費(fèi)者剛需，在城市地產(chǎn)開發(fā)中花大力氣，與政府、教育機(jī)構(gòu)積極溝通，引入重點(diǎn)幼兒園、小學(xué)優(yōu)質(zhì)教育資源，獲得業(yè)主的熱烈歡迎。

　　正如一位業(yè)主對(duì)首地集團(tuán)住宅項(xiàng)目的評(píng)價(jià)：“首地項(xiàng)目工程質(zhì)量沒得說，機(jī)場都能建好，住宅更沒問題了。”

　　經(jīng)過十年的摸爬滾打，首地集團(tuán)市場化水平與專業(yè)化管理能力逐步提升，項(xiàng)目拓展、營銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本控制、招標(biāo)采購、安全質(zhì)量、資金運(yùn)作、銷售推廣、物業(yè)服務(wù)等方面都有了長足進(jìn)步，同時(shí)，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，截止2015年底，公司本科及以上學(xué)歷人數(shù)占全體員工的41%，具備初中高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人才占總?cè)藬?shù)的22%，這些都為筑造首地集團(tuán)市場品牌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　回顧過去，既有發(fā)展關(guān)鍵期的“騏驥一躍”，也有克服“攔路虎”后的會(huì)心一笑，這些令人難忘的記憶片段，猶如一個(gè)個(gè)腳印，鋪就了首地集團(tuán)十載砥礪奮進(jìn)、領(lǐng)航臨空地產(chǎn)的市場化、專業(yè)化發(fā)展之路。

　　展望未來，首地集團(tuán)將牢記“聚焦臨空地產(chǎn)，服務(wù)機(jī)場發(fā)展，推動(dòng)臨空經(jīng)濟(jì)，助力城市升級(jí)”的使命，依托首都機(jī)場集團(tuán)公司這一世界上最大機(jī)場管理集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，借著京津冀一體化和北京新機(jī)場建設(shè)的“春風(fēng)”，昂首闊步，向著“領(lǐng)航臨空地產(chǎn)、共創(chuàng)品質(zhì)生活”的目標(biāo)大步邁進(jìn)。

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