就像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一樣，今天的AI諸雄們也一直在保持饑渴，尋找一個又一個的“香餑餑”。

　　過去一年，如果一定要梳理出AI領(lǐng)域音量最高的落地細(xì)分市場，那么非“機(jī)場”莫屬。商湯、云從、依圖、云天勵飛、平安、百度，越來越多的AI頭部企業(yè)都盯上了這片熱土。

　　尤其是百度，在他們最新的AI體系中，還專門成立了“智慧機(jī)場業(yè)務(wù)部”。

　　先來談?wù)労螢橹腔蹤C(jī)場，今天的智慧機(jī)場建設(shè)，總體遵循三個一：

　　“一張臉走遍機(jī)場”。特點(diǎn)是“集成”，從購票開始，到值機(jī)、貴賓室、登機(jī)口，還有遠(yuǎn)機(jī)位的擺渡車上，都能實(shí)現(xiàn)刷臉，這樣就實(shí)現(xiàn)了全流程的刷臉登機(jī)且安全可控。

　　“一張網(wǎng)智能體驗(yàn)”。這張網(wǎng)就是聯(lián)通運(yùn)營、同時還包括智能服務(wù)信息推送的服務(wù)網(wǎng)。

　　“一顆芯行李管控”。這顆芯是指行李中帶有RFID芯片的電子墨水行李牌，能對行李進(jìn)行全程管控。

　　三個一的落地實(shí)踐從某種程度上的確革新了傳統(tǒng)行業(yè)的作業(yè)流程。

　　與此同時，智慧機(jī)場的建設(shè)又出現(xiàn)了一個問題：如果單論市場規(guī)模，機(jī)場相比其他大部分市場似乎都不占優(yōu)。

　　一個并非純粹市場驅(qū)動力的細(xì)分得不能再細(xì)分的行業(yè)，為什么忽然就成了AI時代的香餑餑?成了AI公司對外宣傳的重點(diǎn)?

　　在雷鋒網(wǎng)AI掘金志看來，主要有兩大原因：

　　贏了“厲害”的大多數(shù)，才能躋身“最厲害”梯隊(duì)

　　彼得·維斯特巴卡(Peter Vesterbacka)是爆款游戲《憤怒的小鳥》的聯(lián)合創(chuàng)始人。此前他在接受采訪時，提到了開發(fā)游戲和創(chuàng)業(yè)過程中的兩條心得：

　　一、創(chuàng)業(yè)需要長時間積淀，然后找到合適的時間。

　　二、創(chuàng)業(yè)需要挑‘難’的事去做。

　　做難的事，第一要有門檻，第二要能真正創(chuàng)造很大的價值。這里的“難”，并非步履維艱，而是在創(chuàng)業(yè)之初就設(shè)定的一個偉大目標(biāo)，然后通過最小阻力的路徑去實(shí)現(xiàn)它。

　　這件事如果做成了，能催生根本性的變革，而不僅僅是對現(xiàn)狀做小小的提升。

　　再看智慧機(jī)場，有業(yè)內(nèi)人士提到：

　　“不同于其他任何城市級細(xì)分場景，智慧機(jī)場的技術(shù)實(shí)踐要比想象中難上幾個維度。”

　　智慧機(jī)場建設(shè)通常分為三大部分：視頻監(jiān)控，門禁、報警。

　　在視頻監(jiān)控領(lǐng)域，目前中國廠商的產(chǎn)品傲視全球;而在門禁、報警這兩塊，中外之間的差距還難以抹平;同時由于智慧機(jī)場相關(guān)方案大多由國外頂級機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，他們對可靠性與服務(wù)能力比較看重。

　　綜合以上兩點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：

　　視頻監(jiān)控產(chǎn)品外，目前中國大多機(jī)場所使用的門禁和報警產(chǎn)品，大部分還是外資產(chǎn)品。

　　談完內(nèi)部玩家構(gòu)成，再來看看智慧機(jī)場建設(shè)本身所存難點(diǎn)：

　　機(jī)場安防系統(tǒng)的建設(shè)，關(guān)注的目標(biāo)大體涵括三類：飛機(jī)(航空器)、人(旅客、工作人員)和車(社會車輛、相關(guān)作業(yè)車輛)。

　　目前機(jī)場安防主要存在三個亟待解決的問題。

　　1、首先所有大小的機(jī)場需要監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)和管理平臺等多個(子)系統(tǒng)的復(fù)雜協(xié)作。

　　但現(xiàn)實(shí)不是這樣，如今各大機(jī)場安防系統(tǒng)基本都是分期建設(shè)，各個安防子系統(tǒng)基本是各自為政。包括視頻系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、卡口系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)等系統(tǒng)形成一個個信息孤島，管理員需要登錄多個系統(tǒng)進(jìn)行操作，系統(tǒng)之間無法進(jìn)行應(yīng)急聯(lián)動。

　　2、2016年國家頒布了《反恐法》規(guī)定了在機(jī)場中視頻監(jiān)控系統(tǒng)的要求，即視頻監(jiān)控高清化1080P、無盲點(diǎn)、存儲90天。

　　目前國內(nèi)在14年之前建設(shè)完成的機(jī)場，CCTV系統(tǒng)基本都還是以模擬系統(tǒng)為主，這些視頻無法滿足《反恐法》的要求，對發(fā)生事件后的錄像追查，智能化分析都造成了極大的困難。

　　3、機(jī)場的各種區(qū)域，包括碼頭區(qū)，停車場，辦公區(qū)，貨運(yùn)區(qū)，前臺區(qū)，飛行區(qū)，機(jī)庫，周邊地區(qū)等，每個都是垂直管理系統(tǒng)。由于這些區(qū)域的特殊性、人員和貨物大量進(jìn)出的復(fù)雜性，控制風(fēng)險的因素太多。

　　一來機(jī)場是僅存不多的可以讓中外技術(shù)、產(chǎn)品同臺競技的舞臺;二來智慧機(jī)場建設(shè)難度不小。

　　有挑戰(zhàn)就有機(jī)會，有機(jī)會就有市場。而在這個市場中，最終勝出的玩家，可以稱之為優(yōu)中選優(yōu)，能為后期渠道拓展、品牌升級起到事半功倍的競爭效果。

　　To G太難啃，ToB是方向

　　一直以來，不少AI安防從業(yè)者都曾提到，安防是個“小”市場，碎片化嚴(yán)重，從滿足客戶碎片化需求的開發(fā)響應(yīng)、到快速交付能力的建設(shè)，是一個非常復(fù)雜的體系。

　　但他們也均不否認(rèn)：

　　安防同時也是個“大”市場，這里機(jī)會無限，玩家不斷涌入，撐起萬億市場規(guī)模。

　　未來，這個AI大市場大致可以分為三大“機(jī)會體”。

　　第一大“機(jī)會體”無疑還是公安頭部市場，這其中戰(zhàn)略優(yōu)先級最高的莫屬雪亮工程帶來的大量剛需，2018年，雪亮工程項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到百億級的市場規(guī)模。

　　但這塊蛋糕除了產(chǎn)品豐富、工程實(shí)施能力強(qiáng)的大廠商外，其他中小型玩家并不那么容易吃到。

　　舉例來說，公安領(lǐng)域的采購，通常要經(jīng)過嚴(yán)苛的篩選，然后開展招投標(biāo)工作。價值幾億的大單，通常需要幾期來完成，每期完成人臉布控、大數(shù)據(jù)、視頻結(jié)構(gòu)化等不同項(xiàng)目，而第一期更多是試用、對項(xiàng)目效果的檢驗(yàn)。

　　公安領(lǐng)域的項(xiàng)目建設(shè)周期長，涉及部門多，回款也就較慢，因而，很多企業(yè)收回款及現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)成為問題，也加大了項(xiàng)目承接的風(fēng)險。

　　而AI初創(chuàng)企業(yè)，通常承擔(dān)技術(shù)或服務(wù)器等產(chǎn)品提供商的角色，可以在集成商或安防老牌企業(yè)拿下的標(biāo)中分得一杯羹。

　　第二大“機(jī)會體”可以稱之為安防民用市場，涉及到智慧機(jī)場，智慧園區(qū)、智慧工地、智慧校園等細(xì)分領(lǐng)域。

　　細(xì)分領(lǐng)域的壁壘，則體現(xiàn)在各個場景不同，都需要專業(yè)的平臺，里面的玩家也各有不同。

　　以社區(qū)領(lǐng)域?yàn)槔�，這一領(lǐng)域的龍頭包括冠林、立林、安居寶等傳統(tǒng)廠商;近年來如萬科等地產(chǎn)企業(yè)，也在形成自己的平臺，利用自有優(yōu)勢打造智慧社區(qū);海康等安防企業(yè)則涉足門禁、物業(yè)管理、樓宇對講、車牌識別等業(yè)務(wù)。其中海康來勢兇猛，為加快布局，近年來收購了多家公司。

　　而AI初創(chuàng)公司，想要跨入這一領(lǐng)域，需要面對的則是來自運(yùn)營模式和細(xì)分場景本身需求的壁壘。

　　第三大“機(jī)會體”則是純民用市場。相對于公安和智慧社區(qū)等領(lǐng)域的應(yīng)用，純民用市場顯然“故事性”更少。

　　在這個圈子里，企業(yè)PK的是性價比和品牌，相對來說，是個慢活，更考驗(yàn)企業(yè)的長久和耐心。

　　每個“機(jī)會體”都有自身的規(guī)則所在：

　　公安領(lǐng)域拼的是技術(shù)和服務(wù)，競爭更激烈、風(fēng)險更大;民用細(xì)分場景，拼運(yùn)營模式和對細(xì)分場景的了解;純民用市場，拼的則是品牌和性價比。

　　對于大部分AI公司來說，包括智慧機(jī)場在內(nèi)的第二、第三大機(jī)會體機(jī)會更加多元。

　　市場增速明顯，行業(yè)前景可期

　　一來利于技術(shù)品牌打造;二來利于業(yè)務(wù)渠道拓展。

　　同時，這幾年我國機(jī)場數(shù)量不斷增加，自2010年的175個增加到了2018年的235個。2018年中國民航運(yùn)輸機(jī)場的旅客吞吐量達(dá)到了12.65億人次，同比增長10.2%，不斷增長的旅客數(shù)量以及旅客對于體驗(yàn)感的追求都將為智慧機(jī)場的建設(shè)提供動力。

　　可以合理推測，“智慧機(jī)場”這塊蛋糕，未來想吃的玩家會越來越多。

　　新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革為民航未來轉(zhuǎn)型升級提供了無限的可能性，但這一過程不是水到渠成、躺著就能實(shí)現(xiàn)的。

　　智慧之路，還需繼續(xù)求索。

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