6月19日至23日，內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司舉辦人力資源業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班，集團(tuán)公司成員機(jī)場(chǎng)、直屬單位人力資源部、綜合管理部負(fù)責(zé)人、人力資源管理助理、專業(yè)公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員等共計(jì)48人參加了培訓(xùn)。集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理王琰為培訓(xùn)班開(kāi)班，副經(jīng)理吳建全為培訓(xùn)班結(jié)業(yè)。

　　在開(kāi)班講話中，王琰結(jié)合人力工作的實(shí)際情況進(jìn)行了深刻闡述。

　　第一方面，強(qiáng)調(diào)人力資源業(yè)務(wù)人員要勇于擔(dān)當(dāng)。人力管理人員工作的細(xì)節(jié)關(guān)系到員工崗位和薪資，工作要有紅線意識(shí)，安全保障意識(shí)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)。在當(dāng)前政治高壓的態(tài)勢(shì)下，把好“三者”定位，履職盡責(zé)。一是做好參謀助手，在決策出臺(tái)前，做好領(lǐng)導(dǎo)的諫言者;二是做好方案的制定和執(zhí)行中的執(zhí)行者;三是做好相關(guān)工作中群眾利益的維護(hù)者。

　　第二方面，人力管理人員要具備兩個(gè)成熟。一要政治成熟。人力管理人員要有寬宏的政治胸懷，要顧大局和識(shí)大體，要正確的看待人和相關(guān)事物。二要執(zhí)行成熟。作為人力相關(guān)制度制定者和執(zhí)行者，關(guān)系到集團(tuán)公司所有人的切身利益和利害相關(guān)，人力管理人員的崗位重要，更要對(duì)相關(guān)的制度把握好，要養(yǎng)成清單意識(shí)，涉及的相關(guān)工作，在制度不清、把握不準(zhǔn)時(shí)，要去查證，要中規(guī)中矩，不偏不倚。

　　第三方面，強(qiáng)調(diào)在信息高速發(fā)展的時(shí)代，在創(chuàng)新人力資源管理上，提出如下要求：一是創(chuàng)新要有所為有所不為，創(chuàng)新要在把握基本原則的前提下，勇于創(chuàng)新，大膽嘗試。例如選人用人上，不能創(chuàng)新，要嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》相關(guān)的工作要求嚴(yán)格落實(shí)。又如在招聘工作過(guò)程中，在考試的內(nèi)容和面試的形式上可有所創(chuàng)新，但在流程和制度執(zhí)行上不允許創(chuàng)新，在創(chuàng)新工作的工作中要明確哪些事情“可為”，哪些事情“不可為”;二要把握好重點(diǎn)工作，明確工作的突破點(diǎn)。集團(tuán)在高速發(fā)展的時(shí)期，有方方面面的大量具體瑣碎的工作，需要成體系的開(kāi)展工作。比如，招聘工作在滿足于什么崗位需要什么樣的人的基礎(chǔ)上，還要涉及到員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，涉及到企業(yè)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)，涉及到未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和任用，涉及到企業(yè)的長(zhǎng)治久安，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展需要什么樣的人才，民航特有關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備，要求對(duì)人力管理人員對(duì)制度要駕輕就熟，從招聘的關(guān)口把起，解決好工作的入口的問(wèn)題，自然工作的出口問(wèn)題迎刃而解，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，思維要深刻，要求系統(tǒng)的開(kāi)展人力工作。

　　此次培訓(xùn)為期三天半，人力資源部在前期開(kāi)展了調(diào)查問(wèn)卷工作，總調(diào)查結(jié)果并結(jié)合實(shí)際情況，精心設(shè)計(jì)和安排了《EXCEL在人力資源統(tǒng)計(jì)與管理中的應(yīng)用》、《新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系管理與人力資源疑難問(wèn)題處理--實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《干部人事檔案專項(xiàng)審核管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)年金及補(bǔ)充醫(yī)療知識(shí)》四個(gè)專題課程，安排了專題教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、人力業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)交流等模塊。

責(zé)編：xwxw