5月12日，西部機場集團公司學習貫徹黨的十八屆六中全會精神培訓班第一期順利結業。集團公司黨委書記、董事長鄒展業參加培訓總結會并講話，集團公司總經理盧程祥參加會議，集團公司黨委副書記、紀委書記楊鷗主持會議。

　　鄒書記指出，此次培訓系統全面、理論水平高、操作性強、互動效果好，是自年初集團戰略解碼后的又一次集團化管理頭腦風暴，也是集團機關服務基層、服務發展的具體體現，更是集團近年來發展進步、管理提升的最新成果，充分展示了集團中層管理人員優良的政治素質、理論修養以及良好的學習能力、擔當精神和工作狀態。全體參培學員要學有所成，思有所得，做到知行合一，把學習思考轉化為推動集團快速發展的切實行動。

　　鄒書記強調，要講政治、強黨性，牢固樹立“四個意識”。“四個意識”是相互聯系的有機整體，政治意識就是要維護核心，維護中央權威，嚴格遵守黨的政治紀律;大局意識就是以黨的大局、國家大局和民族大局為大局，就現階段而言就是加強黨的領導，在政治上同黨中央保持高度一致;核心意識就是堅決維護以習近平同志為核心的黨中央的權威，這是黨的十八屆六中全會的重要成果，也是歷史的必然和時代的呼喚;看齊意識就是向黨中央看齊，向黨中央的路線方針政策看齊，向黨中央的決策部署看齊。

　　鄒書記強調，要講戰略、強改革，堅定發展“四型”企業。一是堅持目標定位。全體黨員領導干部要按照集團第二次黨代會的戰略部署，為打造價值型、創新型、開放型、平臺型的機場建設運營企業集團努力奮斗。二是堅持主題主線，做到轉型升級，提質增效。轉型升級就是要做到企業轉型，實現樞紐轉型、機場內涵和發展模式轉型以及由管理到治理的轉型;提質增效就是樹立客戶導向、市場導向、需求導向的理念，打造體驗式服務，創新體驗式產品，推進結構性變革。三是補齊“四個短板”，強化“四個著力”。要補齊集團輔業、貨運、支線、通航四個方面的短板，著力生產增長、機場建設、管理提升和人才培養。四是抓好全面深化改革，突出主業改革要品質、輔業改革要效益兩個重點。

　　就全面加強黨的建設，鄒書記強調要從3個方面持續用力。集團層面要加強頂層設計，強化領導核心和政治核心作用;中高層管理人員要“一崗雙責”“一人雙崗”，既懂業務也懂黨務，打造黨性強、善經營、能擔當的復合型管理人才，基層管理人員要將班組的生產組織作用與黨組織的戰斗堡壘作用有機統一。同時，要加強黨員領導干部黨性育，學習黨章、尊崇黨章，強調紀律規矩，嚴肅黨內政治生活，堅持民主集中制，正確處理好公與私、大與小、名與利之間關系，堅持黨性與人民性的統一。

　　培訓總結會上，6名參培學員代表先后交流了學習體會。來自集團各單位百余名中高層管理人員參加了此次培訓。

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