黨的十九大報告明確指出：“黨支部要引導廣大黨員發揮先鋒模范作用...;推進黨的基層組織設置和活動方式創新，...著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題...。”黨的二十大報告指出：“堅持大抓基層的鮮明導向...把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘;落實黨內民主制度，保障黨員權利，激勵黨員發揮先鋒模范作用。”對黨的建設和組織工作提出了明確要求，也為加強和改進支部黨建工作指明了突破口。

　　“巾幗標兵”——特檢室黨支部黨建子品牌，始建于2021年初。支部緊緊圍繞部門黨委的工作要求和部署，在品牌建設過程中，對接了“云端前哨”黨建品牌中的“365”黨建模型，較好地實現了各層面全方位的常態化溝通和快速聯動，但由于支部黨員數量較少，活動開展形式較為局限，導致支部觸角延伸不夠全面，黨群聯系不夠緊密，黨建與業務工作較為“獨立”。為此，特檢室黨支部結合部門“六個哨所”理念框架，將日常管理實踐積累沉淀，從“雙目標、雙陣地、雙評級”三頻共振出發，通過安全與服務互融互促、學習與活動互動互進、干部與群眾互測互評，以實現為安全增質、為服務提效、為人員賦能的目的。

　　安全+服務 在互融中增強基層組織保障能力

　　“雙目標”領作為。為提升安全服務品質，特檢室黨支部緊緊圍繞“1-3-3-4-4”安全服務主線，提出了安全“0-1-2-3”和服務“3-2-1-0”目標式工作機制。安全“0-1-2-3”以“安全隱患零容忍”要求為主線，持續開展“一套管理制度”完善工作，將安全服務保障體系上升到講政治的高度，高位推動安全服務規章制度的建設;融合推進“四個底線”和“四個到班組”兩大工作要求，建立健全崗位風險管理機制，變被動管理為主動管理，由規章符合性管理變為安全績效管理;以“三個敬畏”精神為內核，雙管推進“三基”及“三抓”工作，扎實“人防、物防、技防”一體化建設，切實提升班組安全運行管理水平。服務“3-2-1-0”以實現“服務零投訴 旅客零抱怨”為目標，從旅客本身入手，開展“分類-規范-差異-創新”四步走，不斷將服務工作統一化、規范化、精細化：結合法律法規及上級要求，支部對保障的旅客類型進行了區分，并明確檢查措施及標準;將工作的儀容儀表儀態等要求統一匯編成冊，由“人為經驗”走向“標準執行”;聚焦旅客差異性，從服務的個性化、主動性和細微性入手，創新服務手段，在提高過檢效率的同時提升旅客滿意度。

　　學習+活動 在互動中提升基層組織服務能力

　　“雙陣地”展形象。學習陣地：結合支部人員特點，著重實現全員素質同步提升，豐富培訓學習載體，將理論創新與實踐創新協同推進，以“支部書記上黨課”、“黨員干部談體會”“技能骨干講經驗”等形式，抓典型引路，促進支部培訓學習的可學可比效能。活動陣地：支部堅持黨建帶工建、帶團建，實現融合力量功用最大化：一是突出黨員引領，示范帶動增強“影響力”;二是突出黨干上一線，上下聯動增強“推動力”;三是突出勞逸結合，創新載體增強“滲透力”。在“雙陣地”建設中，黨工群團合心合力，基層黨組織的戰斗力明顯增強;黨團青年“爭臺唱戲”，形成了比學趕超的良好氛圍，先后獲得了首都集團及集團公司“五四紅旗團支部”榮譽稱號;黨員干部帶頭深入一線，了解職工的難點訴求，切實為職工辦實事，本年度結合群眾需求開展主題黨日活動5次，為群眾解決“衣食住行”等多項實質性困難。

　　5+N 在互評中激發基層組織引領能力

　　“雙評級”促提升。為暢通群眾監督渠道，擴大基層民主，特檢室黨支部通過建立“5+N”評級機制，開展黨員與群眾、班組長與組員之間的互評互測：“5”即考核機制，從技能、服務、擔當、協作、內務五個方面，通過考核激勵法，每季度開展五星評比活動，綜合評定員工在崗在宿狀態;“N”即利用黨內擴大會議、民主評議、班組長年度測評等形式，暢通群眾參與黨員干部評級渠道，監督黨的組織和干部。在“雙評級”建設中，通過開展建立員工積分動態管理、班組長年度測試等機制，激勵管理崗位主動作為、擔當奉獻;定期開展評比活動，并配合開展“一班一測”技能水平監察機制，確保員工技能水平處于“健康”狀態;基于此，支部選派的參賽隊伍在集團公司2021年“安康杯”技能比武中斬獲了2個團隊獎、14個單項獎等多項榮譽。

　　“新征程是充滿光榮和夢想的遠征。”站在新的歷史起點上，特檢室黨支部將堅持把黨的全面領導貫穿至支部工作全過程、各方面，保安全優服務、抓基層打基礎、育賢能促效能，全力譜寫黨建子品牌建設“新篇章”。(許芳莉)

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