自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，內(nèi)蒙古民航地服分公司牢記宗旨，勇挑重?fù)?dān)，堅決遏制疫情蔓延勢頭，切實把各項工作抓實、抓細(xì)、抓落地，堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。面對疫情，公司領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，平時應(yīng)急，戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)，迅速響應(yīng)，成立疫情防控小組，制定下發(fā)疫情防控方案。以全體職工的智慧、勇氣與擔(dān)當(dāng)，參與到這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中。

　　黨建引領(lǐng)，堅決打贏防疫阻擊戰(zhàn)

　　一場防控疫情的人民戰(zhàn)爭打響，關(guān)鍵時刻黨員先鋒隊豁得出、頂?shù)蒙稀⒖康米　?月28日，地服分公司黨委向所屬黨支部和全體黨員發(fā)出一份倡議書，倡議讓黨旗在防控疫情斗爭一線高高飄揚(yáng)，讓黨徽在戰(zhàn)疫一線熠熠生輝，把疫情防控作為地服分公司當(dāng)前最重要的工作來抓。

　　“我志愿加入‘抗擊疫情黨員突擊隊’,隨時聽從黨組織的召喚，沖鋒在先，做好本職工作，盡個人最大力量安全及時地將空運(yùn)各類防疫物資送到醫(yī)護(hù)人員身邊……”，一聲聲我請戰(zhàn)，一封封請戰(zhàn)書，若有戰(zhàn)，召必回。地服分公司各黨支部迅速成立防控疫情突擊隊，爭當(dāng)戰(zhàn)“疫”一線的擎旗手和排頭兵。

　　在防疫物資緊缺的時刻，運(yùn)控中心青年團(tuán)員王浩，值機(jī)服務(wù)部入黨積極分子趙楠，站坪部員工云巴圖、張志國等員工紛紛為公司捐贈一次性口罩共計1550只，消毒液25瓶，這份物資在防疫的關(guān)鍵時刻尤為貴重，“保護(hù)員工就是保護(hù)旅客，在口罩物資緊缺時，我就想盡自己所能籌集一些口罩，希望奮戰(zhàn)在防控一線的同事都能平安、健康。”趙楠說道。

　　地服分公司響應(yīng)集團(tuán)新冠肺炎疫情防控工作要求，組織安排異地返崗員工隔離。隔離員工中的黨員緊急成立臨時黨支部，團(tuán)員青年積極靠攏，齊心協(xié)力做好員工隔離期間的相關(guān)工作，傳達(dá)公司防控新冠肺炎工作會議精神，做好隔離人員每日體溫、數(shù)量動態(tài)的統(tǒng)計，隔離期間防控和業(yè)務(wù)兩手抓，做防控也要保經(jīng)營，解除隔離后做好隨時返崗的準(zhǔn)備，全員備戰(zhàn)不是口號。

　　與時競速，精準(zhǔn)把控防疫每一環(huán)

　　自疫情發(fā)生以來，地服分公司領(lǐng)導(dǎo)干部時刻關(guān)注疫情發(fā)展動態(tài)。經(jīng)歷過SARS的公司領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)，1月21日國家衛(wèi)健委發(fā)布公告的當(dāng)晚立刻通知緊急采購醫(yī)用口罩、手套、消毒液等物資，次日率先發(fā)動全體在崗員工佩戴口罩，23日10時封城之前來自武漢的航班均由黨員突擊隊擔(dān)起保障重任。先前敏銳預(yù)判購入的口罩僅供公司短期防護(hù)，公司立刻發(fā)動全體員工有口罩渠道快速采購，不少員工主動墊資購入口罩、消毒液等物資。緊接著市內(nèi)各大醫(yī)藥供應(yīng)商口罩告急，求購無門，而防疫物資是戰(zhàn)疫制勝的關(guān)鍵保障，地服分公司踩穩(wěn)了這一步，可謂首戰(zhàn)告捷。

　　1月25日，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將工作會議全部改為企業(yè)微信的視頻會議，運(yùn)行控制中心每日例會改為線上會議，一切工作以最大程度減少聚集為落腳點，有序開展。為了避免因工作而出現(xiàn)的聚集問題，各部門紛紛根據(jù)現(xiàn)場業(yè)務(wù)需要，根每日航班情況進(jìn)行排班，最少人員、最大保障，其余員工居家備崗待命。各部門員工和管理人員分為三組，每組又分為若干小組，每日交接班無接觸，當(dāng)日在班各小組設(shè)置待命室，防止組組間接觸，形成班班間獨(dú)立，最大程度防止疫情發(fā)生時的傳播，更是考慮到若疫情在組內(nèi)發(fā)生時，仍有小組可以扛起此時的保障重任。

　　公司時刻關(guān)注口罩等防疫物資庫存的情況，防疫小組會議上一句“絕不能讓在崗員工出現(xiàn)無口罩情況。”讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子意識到口罩等防疫物資要做好提前量。在一“罩”難求的特殊情況下，公司立刻發(fā)布通知，統(tǒng)計各崗位口罩使用數(shù)量，防疫物資庫存設(shè)好預(yù)警紅線，號召全體員工共度難關(guān)，并根據(jù)員工實際在崗時間，以每日10元為單位發(fā)放防疫補(bǔ)貼到績效中，發(fā)動全體員工想辦法購入口罩，公司仍在繼續(xù)尋求物資貨源，為員工爭取保障。此時各業(yè)務(wù)部門口罩還能保證在崗員工的防護(hù)，公司擔(dān)憂每一位員工的生命安全，特殊時期凝心聚力，員工沒有怨言反而主動關(guān)注各銷售渠道，查詢網(wǎng)上團(tuán)購、藥房預(yù)購的信息，無論誰發(fā)現(xiàn)渠道都第一時間發(fā)到公司工會微信群中。這一戰(zhàn)事關(guān)每一人，而每一人都是這場戰(zhàn)役的精兵強(qiáng)將。

　　全國各地心系武漢，紛紛派出醫(yī)療支援隊伍，地服分公司順利保障六批內(nèi)蒙古支援湖北醫(yī)療隊，支援醫(yī)療隊包機(jī)工作時間緊、難度大，地服分公司將醫(yī)護(hù)人員和防疫物資的運(yùn)輸列為“最優(yōu)先級”保障任務(wù)，啟動“綠色通道”，要求通力協(xié)作保證快，物資載量確保準(zhǔn)，最大能力的保障支援醫(yī)療隊第一時間到達(dá)武漢。每一班包機(jī)都提前制定保障方案，全程監(jiān)督控制，絕不容差錯，每一班赴鄂包機(jī)的人員、行李都是由各業(yè)務(wù)部門防疫突擊隊所承擔(dān)，充分發(fā)揮著黨員帶頭作用，主動沖鋒陷陣，堅守崗位，深入前線指揮。

　　這是一場與病毒賽跑的戰(zhàn)爭，截止2月18日，地服分公司保障防疫支援物資293.5噸、1.4萬件、98架次，后續(xù)還有計劃350余噸支援物資待運(yùn)輸。內(nèi)蒙古支援武漢的肉類、奶制品等均經(jīng)過一線部門的精心保障，大量包機(jī)物資的收運(yùn)、分揀、裝載都極具挑戰(zhàn)性，保障部門不想、不能、不敢在任何一個環(huán)節(jié)耽擱一點時間，經(jīng)理、領(lǐng)班、員工齊上陣，在防控一線踐行初心，擔(dān)當(dāng)使命，能在此時出份力，做出自己的貢獻(xiàn)，員工無比欣慰、自豪。

　　以智取勝，創(chuàng)新智造防疫“兵器”

　　打贏這一戰(zhàn)，防疫工具、防疫手段兩個方面必要下狠功夫。公司平日鼓勵員工在實踐中創(chuàng)新，奉行將現(xiàn)有資源在實際業(yè)務(wù)中發(fā)揮最大價值的理念，員工的智慧正在疫情防控的戰(zhàn)爭中發(fā)揮最大能量。

　　得知84、酒精消毒液采購困難，站坪部“樊隊長”樊效軍同志，急中生智，想到自己動手制造消毒液不就可以從源頭為公司解決難題么。通過電離食鹽生成600mg/L的次氯酸鈉消毒液，一升成本只需兩分錢，濃度還可根據(jù)需要調(diào)節(jié)。其制造量足夠滿足各部門每日消毒液用量，有效解決消毒液庫存緊張的問題。

　　地服分公司李冬涼創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新動能在疫情防控阻擊戰(zhàn)中迸發(fā)力量。節(jié)能環(huán)保可移動廁所項目立即馳援呼和浩特機(jī)場候機(jī)樓臨時隔離區(qū)，第一時間解決了隔離人員如廁需求。同時，管理人員同工作室一同深入防控一線，走訪每一個崗位，調(diào)研崗位員工防控需求，找風(fēng)險點、抓薄弱點、找接觸點，并思考可快速制造、提供最大防護(hù)的小創(chuàng)新、措施。

　　“沒有槍、沒有炮，防護(hù)面具咱自己造。”創(chuàng)新工作室利用辦公用塑料透明裝訂膠片、雙面膠、松緊帶、白布這四種材料，通過裁剪和打孔，自制防護(hù)面具，安置吸汗防護(hù)墊使員工佩戴舒適，就地取材，結(jié)構(gòu)簡單，易于實現(xiàn)。僅半天時間手工制作一百多個防護(hù)面具，將送達(dá)登機(jī)口、行李查詢等與旅客有近距離接觸的崗位，有效阻攔與旅客近距離接觸中的飛沫傳播途徑。

　　值機(jī)、收運(yùn)柜臺等窗口單元是與旅客近距離接觸的溝通環(huán)節(jié)，如何有效的保護(hù)旅客、保護(hù)員工被飛沫傳播病毒是防控的關(guān)鍵一環(huán)。在學(xué)習(xí)局方發(fā)布的機(jī)場疫情防控技術(shù)指南中有這樣一句提示“建議在安檢柜臺加裝隔離屏”，李冬涼深受啟發(fā)，著手開始制作防護(hù)屏，利用現(xiàn)有方鋼管，塑料膜，趕工六小時，一塊占滿柜臺的防護(hù)屏障立于旅客和員工之間，保護(hù)員工就是保護(hù)旅客的理念在這一塊方屏上體現(xiàn)。

　　借鑒兄弟機(jī)場的消毒舉措，創(chuàng)新工作室為值機(jī)柜臺制作證件消毒簡易裝置，裝置內(nèi)塞進(jìn)海綿，注入酒精，證件從裝置縫隙中傳遞，兩次消毒，防止病毒通過證件接觸傳播。管理人員排查在保障中所有存在接觸風(fēng)險點的環(huán)節(jié)，并接著為行李查詢崗制作消毒盒。

　　保防疫也要保經(jīng)營，除了創(chuàng)新的防疫措施，創(chuàng)新管理辦法保證了公司經(jīng)營不停歇，疫情期間員工苦練“內(nèi)功”。平日公司鼓勵員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的方式多樣化，這一舉措在疫情中發(fā)揮了奇效，早先地服分公司利用企業(yè)微信平臺進(jìn)行線上培訓(xùn)、答題練習(xí)，員工已經(jīng)逐漸適應(yīng)從“線下”走上線上的培訓(xùn)形式。特殊時期，人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司防控工作要求，暫停集中面授課程，借助集團(tuán)公司在線學(xué)習(xí)管理平臺，組織上崗證考試，3個部門、8個崗位、142人通過在線平臺完成資質(zhì)考核。

　　群眾的智慧是無窮的，運(yùn)行控制中心用廚房用紙，酒精自制消毒紙巾，用甘油和酒精自制免水洗手液，方法在各公司、各部門之間迅速推廣。全員在戰(zhàn)，全員在想，全員在戰(zhàn)“疫”中發(fā)揮能量。

　　真情攜手，風(fēng)雨同舟共度難關(guān)

　　防疫情，有真情。員工無償向公司捐贈物資，離職黨員請戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)數(shù)日值班不舍晝夜堅守。特殊時期，點滴的溫情舉動傳遞著無限正能量。

　　機(jī)坪上有這樣一支娘子軍，她們是客艙清潔員，因存在艙內(nèi)感染者實例，站坪部要求所有客艙清潔員不準(zhǔn)回家，并安排宿舍統(tǒng)一隔離，隔絕流動。在崗是員工，在家為人父母，她們十幾天無法歸家，只能在微信上與家人聯(lián)系，或多或少有些焦慮。站坪部管理人員每日自己出資為隔離人員送上新鮮水果并安撫情緒，感謝她們這段日子的堅守，講清當(dāng)前形勢嚴(yán)峻。“娘子軍”也做到了理解，認(rèn)識到此時隔離是責(zé)任，保護(hù)家人，保護(hù)社會。

　　連續(xù)數(shù)日保障飛往武漢的物資包機(jī)，在召開順豐包機(jī)保障部署會議上，有人提出武漢機(jī)場自打響防疫戰(zhàn)爭以來，每天都要保障大量醫(yī)護(hù)人員和防疫物資，特殊時期，十分辛苦，作為武漢機(jī)場的兄弟單位，地服分公司能否借助物資包機(jī)的空余艙位為他們做些力所能及的貢獻(xiàn)。2月13日，地服分公司黨委發(fā)出捐贈號召，各黨支部紛紛響應(yīng)，通過微信轉(zhuǎn)賬方式向公司黨委捐贈“特殊黨費(fèi)”，“武漢加油”，“一點心意”，“兄弟機(jī)場加油”，一筆筆轉(zhuǎn)賬附上祝福，匯成抗擊疫情的滾滾暖流。100箱價值雖小卻情意滿滿的蘋果同物資一同抵達(dá)武漢，送上來自北疆的祝福。

　　春寒料峭，擋不住溫情。順豐“小哥”入場與地服分公司共擔(dān)包機(jī)保障工作。立春不久，倒春寒，氣溫驟降。地服分分公司值班經(jīng)理得知順豐小哥無餐居休息處，第一時間安頓好順豐小哥吃上熱乎飯，貨運(yùn)部員工為“小哥”們熬制紅糖姜湯。一張桌子、一杯姜湯、一個保溫箱，暖了心，避了寒，得到了特殊時刻同行的感謝。

　　這場戰(zhàn)“疫”是持久戰(zhàn)，為打好、打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，地服分公司始終堅持以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，用行動詮釋民航的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用創(chuàng)新強(qiáng)化防控一線的武裝，用真情溫暖逆行中的彼此，我們一定能取得疫情防控斗爭的全面勝利。

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