8月28日，動力能源公司召開黨委中心組擴大學習會議，對“一帶一路”國家戰略進行專題學習研討。動力能源公司黨委書記朱運志主持會議，動力能源公司領導班子成員、全體中層管理人員參加了會議。

　　會議首先聽取了經營規劃部、節能服務公司對“一帶一路”的專題研究匯報。經營規劃部對“一帶一路”概況、能源合作、發展與機遇、思考和展望展開介紹。節能服務公司常務副總經理王崢以時代背景推動發展戰略、機遇挑戰映射行業前景、立足自身尋蹤發展路徑、多措并舉提供保障支持進行匯報。隨后，與會人員對兩個匯報的內容開展研討，人力資源部、財務部、新機場運營籌備部、航站樓分公司等單位分別從戰略思維、風險防控、國際化的人才、打造核心競爭力等方面展開交流。

　　動力能源公司副總經理汪濤從政策導向、客戶需求、自身能力三方面暢談了自身學習體會。一是“一帶一路”國家戰略提出的踐行綠色發展的新理念為能源行業的發展帶來了重大機遇。二是從客戶需求來講，“一帶一路“沿線國家GDP能耗高出世界平均水平一倍以上，對節能減排、綠色環保有著強烈的需求，主要集中在水處理、金屬污染治理、再生能源利用等方面，往往是我們目前忽視的一些領域，還需要我們不斷思考提升。三是做好自身能力儲備，為能源插上智慧的翅膀。我們應充分學習利他、開放、共贏的互聯網思維，利用好公司依托首都機場集團公司大型國企大平臺、大品牌，以及綜合能源與區域化管理的優勢，最大程度激發創造力與創新力，逐步實現傳統能源與新能源，通過智慧數據平臺最大限度達成能源的綜合利用，從自然到自動，從智能到智慧的轉變。

　　動力能源公司黨委書記朱運志最后做總結發言，他指出，經營規劃部和節能服務公司為大家上了一堂生動的戰略課、國際課、市場課，資料厚實、案例典型、梳理系統、分析透徹、展望審慎、路徑可行。在談到此次學習帶來的啟發時，他講了三點體會：一是“一帶一路”離我們很近，我們不應抱有疑慮，要有信心、義不容辭地參與進去。80年代，我們與西方發達國家、城市機場在管理技術上存在代差。經過30年的努力，我們在很多方面已經走在了同行的前面。這說明我們具備實力，應該大膽探索，敢拼、敢干地走出去，助力集團兩個能力建設和公司“NO.1”目標的實現。二是走出去需要我們把工作做得更深入、更具體。此次匯報主要是宏觀層面，落實到具體目標項目上還需要做很多工作。經營規劃部和節能服務公司要將“一帶一路”列為年度工作，每月、每季度對此項工作進行回顧。大家也要做好信息收集員，及時將信息匯總到經營、節能服務公司，為公司發展提供前沿動態。三是要把技術和管理更好的結合，進一步打造核心競爭能力，共同努力把想做的事情變成能做的事情，把能做的事情變成做好的事情。

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