首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司召開2017年度員工座談會(huì)
2017-10-09 作者:董晴 王建茹 來源:國際空港信息網(wǎng) 點(diǎn)擊量: 打印本頁 關(guān)閉
“建議對(duì)商戶進(jìn)行問卷調(diào)查,了解商戶對(duì)公司各項(xiàng)管理工作中是否存在意見和不理解,加強(qiáng)溝通,以推動(dòng)機(jī)場(chǎng)商業(yè)和諧發(fā)展。”
“建議公司給新入職大學(xué)生更多鍛煉的機(jī)會(huì),能夠?qū)W習(xí)不同部門的工作內(nèi)容,盡快成為公司的中堅(jiān)力量。”
……
為進(jìn)一步清晰公司戰(zhàn)略,堅(jiān)持以人為本,切實(shí)幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展,9月26日下午,一場(chǎng)以“建言獻(xiàn)策,共謀發(fā)展”為主題的員工座談會(huì)在首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司報(bào)告廳舉行,來自各部門的22名業(yè)務(wù)骨干在座談會(huì)上暢所欲言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一同參加了本次會(huì)議。
會(huì)上,員工代表逐一進(jìn)行發(fā)言,對(duì)零售業(yè)發(fā)展新形式、新機(jī)場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、員工的職業(yè)發(fā)展通道等問題提出了個(gè)人見解,并感謝公司一直以來對(duì)員工發(fā)展的重視與關(guān)愛。
首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司總經(jīng)理李洪對(duì)員工代表們開誠布公、直言不諱的意見給予了肯定,他指出本次座談會(huì)是今年調(diào)研工作的重要部分,需要直接面對(duì)面聽取員工的意見建議,集中民智,發(fā)揚(yáng)民主。針對(duì)會(huì)上提出的員工發(fā)展、管理方法、經(jīng)營思路等重點(diǎn)和焦點(diǎn)問題,李洪與員工進(jìn)行了交流。他指出,管理方面要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,經(jīng)營方面要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,員工發(fā)展要以人為本互利共贏。在此基礎(chǔ)上,李洪在會(huì)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了公司在新機(jī)場(chǎng)“創(chuàng)新四新、提增五品”的發(fā)展訴求,即:創(chuàng)新新理念、新形象、新體驗(yàn)、新技術(shù);增加品類、增加品牌、增加品種,提高品質(zhì)、提升品位。他表示公司將竭盡所能的為廣大員工創(chuàng)造更好的條件,促進(jìn)員工隊(duì)伍迅速成長,引導(dǎo)員工與公司共謀發(fā)展。
黨委書記王東在會(huì)上作動(dòng)員講話,他指出,公司黨委在發(fā)展的過程中重視傾聽員工們的心聲,尤其是公司正值十分重要的發(fā)展時(shí)期,站在新的起點(diǎn),謀劃新的發(fā)展,聽取吸納員工們的意見和建議尤為重要。希望各部門代表暢所欲言,各抒己見,更聚焦于公司戰(zhàn)略發(fā)展、更聚焦于業(yè)務(wù)流程、工作中的難點(diǎn)等問題,提出寶貴建議,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策。同時(shí),王東在聽取員工提出的合理化建議后進(jìn)行了總結(jié),他認(rèn)為這些合理化建議不僅指向了公司目前亟需解決的問題,也展示出了公司員工思想的創(chuàng)新與活躍,體現(xiàn)了員工心系公司,不拘泥于現(xiàn)狀,真切為公司發(fā)展出謀劃策。公司黨委感謝及重視員工的意見建議,將在下一步做好分類及解決工作。
據(jù)悉,首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司工會(huì)為確保本次會(huì)議的效果,提前向各部門征集整理了合理化建議80條,覆蓋了公司發(fā)展、業(yè)務(wù)流程、工作難點(diǎn)、個(gè)人發(fā)展、后勤保障等內(nèi)容。下一步,針對(duì)提前征集以及參會(huì)人員在會(huì)議上提出的涉及戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)流程、員工發(fā)展等意見建議,公司黨委將責(zé)成相應(yīng)部門做好對(duì)接工作,從輕重緩急及難易程度的角度進(jìn)行分類,做好解決與反饋。未來首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司將把合理化建議征集活動(dòng)作為常態(tài)化工作,定期收集員工意見建議,匯集員工的智慧,推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。
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