為進一步貫徹落實分公司“三長”隊伍建設，根據東航北京分公司班組長隊伍培養實施辦法及地面服務部班組長管理實施細則要求，2017年5月以來，東航北京分公司地面服務部組織開展班組長選拔競聘工作。

　　此次班組長選拔競聘工作遵循公平公開、平等競爭、擇優任賢的原則，初選通過民主測評、筆試兩個環節進行嚴格篩選，5月15-16日，83名員工過關斬將、脫穎而出，進入面試環節。地服部、人力資源部、服務與質量管理部領導及專員擔任此次面試評委。面試通過競聘演講、案例分析及自由問答三個環節，對競聘人員管理思路、思維能力、崗位職責、實際解決問題的能力等方面進行考核。

　　參與應聘者沉穩應對、對答如流，現場儼然一場管理技巧溝通、業務流程探討的頭腦風暴。

　　入圍面試環節的人員中既有資歷豐富的沉穩干將，也有入職兩三年的熱血青年;不僅讓老員工對自己的能力重新準確定位，同時也為年輕員工提供了自我提升的平臺。

　　班組長作為基層管理人員，在部門中間起著承上啟下的重要作用。培養一批業務素質過硬、組織紀律嚴明、愛崗敬業奉獻、體恤關愛員工的班組長隊伍，對于全面提升地服部安全生產發展和服務保障能力具有重要作用。本次地服部開展班組長競聘工作，采取優勝劣汰、動態調整的管理模式，對于激勵班組長愛崗敬業、積極進取、團結協作也將發揮積極的推動作用。圖：華小龍

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