根據《吉林機場集團強“三基”專項行動實施方案》，通化機場積極開展強“三基”專項行動，進一步提升安全服務管理能力。

　　關注細節，提升工作質量。通化機場各運行保障部門在文件傳達、危險品安全檢查、安檢流程、應急處置及保障工作等各工作環節層層篩查，減少工作差錯率。安檢護衛部針對過檢的物品圖像和監控錄像，采取實時監察與回查相結合的方式，對24小時夜間值守重點崗位開展夜查，對高峰時段的人員配置、上崗時間、崗位配合情況進行抽查，定期征集安全隱患及合理化建議，將風險源進行量化評估，針對存在的問題，按照“掛賬消號”的方式跟蹤相關責任單位及責任人立即整改，確保風險在可控范圍內，把隱患消滅在萌芽狀態。

　　技能大比武，提升業務能力。通化機場對全體員工開展運行安全知識測試,考試及格率100%;安檢護衛部通過設立理論及實操的證件、人身、開箱包、X圖像判讀等考核項，調動廣大安檢員的工作積極性，并組織開展各種主題的安保測試比賽，不僅提升技能、樹立標桿，更能有效推進基本業務知識的不斷拓展和技能提升。

　　應急演練，培養崗位精英。依據不同預案，分步組織各種突發情況的應急處置演練，使員工不僅能夠熟練掌握專業防控器材的使用及應急處置流程，更從人員、設備、標準等方面熟知應急處置工作如何開展，從而有效提高應急處置能力。

　　注重安全文化，優化服務質量。通化機場從班組文化抓起，牢固安全生產防線，并利用各班組間的優勢，全面提升優質服務、高效查禁、職業敏感性等全方位能力素質，逐步豐富員工的工作經驗，使各班組間互通有無、分工明確、協作配合，真正做到“事事有人管，人人有專責”。

　　通過開展強“三基”專項行動，通化機場形成嚴密高效的安全文化管理氛圍，從源頭上減少不安全事件發生的幾率，確保了安全服務管理能力的提升。

責編：xwxw