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公瑾:這樣硬核干部我們放心



2020-03-06   作者:仇建  來源:國際空港信息網(wǎng)   點(diǎn)擊量:    打印本頁 關(guān)閉


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  督導(dǎo)檢查完疫情防控現(xiàn)場,空氣中的消毒劑讓他奇癢難耐,回到辦公室草草上了點(diǎn)藥,他又開始緊張地協(xié)調(diào)起各項(xiàng)防控工作。對(duì)消毒劑成分過敏而引起的蕁麻疹,讓牡丹江機(jī)場綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理公瑾度過了極為“難忘”的鼠年元月。“你別再扛了!快回家休息!”“防疫最關(guān)鍵的時(shí)候,回頭再說吧!”每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這樣“命令”,公瑾總是這樣“敷衍”。

  自疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來,作為為牡丹江機(jī)場疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組副組長的公瑾充分發(fā)揮總協(xié)調(diào)人作用,肩負(fù)起分公司黨委委托的重任,以高度的使命感和責(zé)任感協(xié)調(diào)督導(dǎo)疫情防控工作,將疫情防控阻擊戰(zhàn)勝利的曙光灑向一線的每個(gè)角落。

  大局為重 以最穩(wěn)的心態(tài)進(jìn)入陣地

  1月21日,鋪天蓋地的通知、電話、會(huì)議“涌入”牡丹江機(jī)場,面對(duì)來勢洶洶的疫情該怎么干?牡丹江機(jī)場黨員干部面臨著前所未有的難題。公瑾穩(wěn)住自己,將綜合部經(jīng)理這一領(lǐng)導(dǎo)“參謀助手”的職責(zé)發(fā)揮到極致,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)摸準(zhǔn)形勢,厘清任務(wù),迅速建立起疫情防控防線。

  他第一時(shí)間聯(lián)合牡丹江機(jī)場應(yīng)急管理人員和醫(yī)療人員,夜日繼日地研究完善防控方案和預(yù)案,因其出色的溝通協(xié)調(diào)能力,被分公司黨委班子確定為疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)防控工作。由于疫情防控覆蓋面廣,事務(wù)繁雜,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)8個(gè)工作組,而牡丹江機(jī)場又面臨著人手不夠的情況,面對(duì)這樣的局面,公瑾挺身而出,主動(dòng)請(qǐng)纓,同時(shí)兼任了4個(gè)工作組的組長,毅然決然地承擔(dān)起信息協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處置、物資保障、督導(dǎo)檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)工作。

  就這樣,在疫情防控阻擊戰(zhàn)打響之后的一個(gè)月里,哪怕是春節(jié)期間,公瑾成為了分公司領(lǐng)導(dǎo)每天第一個(gè)見到的人、最后一個(gè)說再見的人,以及一線干部職工隨時(shí)隨地都能遇到的人。

  “這樣的硬核干部我們放心”,成為領(lǐng)導(dǎo)和同事給予公瑾顧大局、抓防控工作的最高認(rèn)可。在他的協(xié)調(diào)下,牡丹江機(jī)場體溫檢測、留觀登記、隔離轉(zhuǎn)運(yùn)、病毒消殺、物資保障、信息宣傳等一整套疫情防控體系迅速建立起來。哪里有問題,他就第一時(shí)間將領(lǐng)導(dǎo)決策部署在哪里;哪有有困難,他就二話不說協(xié)調(diào)解決在哪里;哪里有需要,他就不顧一切及時(shí)出現(xiàn)在哪里。他用“發(fā)動(dòng)機(jī)”般的澎湃動(dòng)力,詮釋著共產(chǎn)黨員在疫情防控工作中的核心作用。

  臨危不亂 以最快的速度保障物資

  “穩(wěn)”字拆開,“禾”“急”又是對(duì)公瑾努力保障物資供應(yīng)的貼切形容。“不能讓‘物資告急’這四個(gè)字出現(xiàn)在牡丹江機(jī)場”,這是公瑾給自己下的軍令狀,身兼物資保障組組長的他深知,要讓物資供應(yīng)不急,自己就要先急起來。

  兵馬未動(dòng),糧草先行,想要打好疫情防控阻擊戰(zhàn),充足的物資保障是關(guān)鍵。公瑾準(zhǔn)確預(yù)見到物資市場供應(yīng)會(huì)隨著疫情發(fā)展愈加緊張。他搶先抓早,在防控初期積極向地方政府和疾控部門爭取資源,并轉(zhuǎn)遍牡丹江市大小藥店和商場,將手持測溫儀、口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡、消毒用品等物資及時(shí)配發(fā)到一線,使得牡丹江機(jī)場疫情防控工作能夠順利鋪開。

  隨著疫情形勢愈發(fā)嚴(yán)峻,物資供應(yīng)如公瑾所料越來越困難。公瑾不等不靠,多措并舉:一是發(fā)動(dòng)全體干部員工多渠道“朋友圈”聯(lián)系采購;二是號(hào)召各部門在分公司保證其基本限度的物資供應(yīng)下,自己動(dòng)手,豐衣足食;三是嚴(yán)格把控物資分發(fā)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)疫情變化不斷調(diào)整分發(fā)物資頻次,嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。他自己則通過各種“找門路”“跑斷腿”的形式保障牡丹江機(jī)場物資供應(yīng)。

  功夫不負(fù)有心人,在他的艱苦努力下,來自牡丹江市政府、周邊市縣政府、地方疾控部門、社會(huì)公益組織、各地商會(huì)等支援的物資源源不斷地匯聚到牡丹江機(jī)場,甚至還有采購自日本、韓國的物資,連領(lǐng)導(dǎo)都開玩笑說“公瑾手太長,都伸到外國人那里去了。”

  在物資保障工作中,公瑾不僅站在全機(jī)場的高度想辦法,還站在全市的高度看問題。他積極主動(dòng)與市委市政府和大韓、南航等航空公司聯(lián)系協(xié)調(diào),全力保證牡丹江市的物資供應(yīng)。2月2日和2月4日,分別協(xié)助牡丹江市政府和綏芬河市政府順利完成了地方防疫物資運(yùn)輸工作,得到好評(píng)。

  截至2月21日,牡丹江機(jī)場累計(jì)調(diào)配各類疫情防控物資近1.9萬件套,其中有70%是公瑾想辦法弄來的。在物資供應(yīng)最困難時(shí)期,公瑾就通過這些措施,保證了牡丹江機(jī)場物資能夠隨時(shí)保持20天的余量。每隔幾天領(lǐng)導(dǎo)都問他口罩還剩多少,他每次總是作一樣的回答:“還剩6000個(gè)”,大家說這是前瞻意識(shí),他自己則打趣地將這形容為“鼠年的松鼠精神”。

  細(xì)致入微 以最嚴(yán)的作風(fēng)落實(shí)責(zé)任

  戰(zhàn)略上穩(wěn)下來,白著臉面對(duì)疫情,物資上紅著臉保證供應(yīng),在措施落實(shí)的具體“戰(zhàn)術(shù)”中,公瑾又鐵著臉,以最高效的執(zhí)行力行動(dòng)起來,以最高的原則嚴(yán)格起來。

  他每天到機(jī)場的第一件事,就是帶著督導(dǎo)檢查組到現(xiàn)場看一看,警察出身的他,以敏銳的觀察力審視著所有工作細(xì)節(jié)。防控工作人員是不是在崗在位?大家是否戴上了口罩、做好了防護(hù)?有沒有消毒通風(fēng),是否如實(shí)記錄?體溫檢測是不是準(zhǔn)確無誤?用過的口罩是不是都扔在了指定的回收處?大屏幕滾動(dòng)的宣傳內(nèi)容是否及時(shí)更新?“帶著問號(hào)來查缺,帶著嘆號(hào)去補(bǔ)漏”,他組織人員制定了詳細(xì)的督導(dǎo)檢查單,從各部門抽調(diào)最細(xì)心的職工建立起督查小組,要求每個(gè)小時(shí)就要持單檢查一次,不能放過任何哪怕最微小的細(xì)節(jié)和問題。

  每次開完現(xiàn)場會(huì),他總會(huì)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)就將最新要求落實(shí)到位,甚至還會(huì)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場一邊開會(huì)一邊落實(shí),追求“零時(shí)差”。“與病毒賽跑,不可掉以輕心,一定要比它快”,他如是說。只要一有時(shí)間,他就什么也不干,專盯辦公網(wǎng)和微信疫情防控群,第一時(shí)間收集上級(jí)的最新要求,第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),第一時(shí)間組織落實(shí)。只要有特情,他總會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場,多方協(xié)調(diào),參與做好隔離登記、安全轉(zhuǎn)運(yùn)等處置工作。在他的協(xié)調(diào)下,牡丹江機(jī)場成為了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口中“行動(dòng)迅速、部署有力”的單位之一,使牡丹江機(jī)場筑起了疫情防控阻擊戰(zhàn)中最堅(jiān)固的防線。

  公瑾不僅落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和集體的部署行動(dòng)有力,與領(lǐng)導(dǎo)和集體“對(duì)著干”的脾氣也有力。2月12日,牡丹江市政府統(tǒng)一采購調(diào)配的紅外線自動(dòng)測溫系統(tǒng)在牡丹江機(jī)場投入使用,有了能夠自動(dòng)測溫、自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)阻攔的智能化的設(shè)備,領(lǐng)導(dǎo)提出可以將進(jìn)港手動(dòng)測溫人員減少到1人,甚至有職工提出可以取消進(jìn)港手動(dòng)測溫小組。公瑾這時(shí)站了出來“唱了反調(diào)”,他認(rèn)為“全部取消開玩笑,只有一人不靠譜”,堅(jiān)持兩個(gè)人上崗,經(jīng)過實(shí)際測試,領(lǐng)導(dǎo)最終采納了他的意見,采取“人防+技防”的組合模式,牢牢守住了空中通道。

  “在國家有難、人民遇到危險(xiǎn)的緊急關(guān)頭,要知難而上,要為領(lǐng)導(dǎo)解憂,要為職工解難。”這就是集共產(chǎn)黨員、基層管理人員、疫情防控干部于一身的公瑾作出的最樸實(shí)的表白。

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