11月10日，內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司2016年非航經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在烏蘭浩特召開(kāi)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理余利、張軍出席了會(huì)議，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，各成員機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)、非航工作負(fù)責(zé)人以及專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、商戶(hù)代表參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，首先由集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)集團(tuán)公司“十二五”期間非航發(fā)展情況進(jìn)行了回顧，并對(duì)非航發(fā)展總體收入情況及商業(yè)性非航業(yè)務(wù)整體發(fā)展情況進(jìn)行了分析、診斷。隨后，各機(jī)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)公司、商戶(hù)代表分別對(duì)本單位商業(yè)性非航五項(xiàng)業(yè)態(tài)發(fā)展情況進(jìn)行了深入研討和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)分享，結(jié)合本機(jī)場(chǎng)特點(diǎn)對(duì)非航業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展提出了建議。

　　烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理?xiàng)钤骑w重點(diǎn)針對(duì)新航站樓轉(zhuǎn)場(chǎng)的非航開(kāi)發(fā)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)借助新航站樓轉(zhuǎn)場(chǎng)契機(jī)，積極調(diào)整商業(yè)性非航五項(xiàng)業(yè)態(tài)管理思路，加速了非航資源與航空資源一體化發(fā)展的形成。赤峰機(jī)場(chǎng)、呼倫貝爾機(jī)場(chǎng)、貴賓公司、地服公司分別就候機(jī)樓商業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、貴賓業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和整體經(jīng)營(yíng)情況分析進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言。

　　余利從財(cái)務(wù)管理角度提出了合理化建議，他建議各機(jī)場(chǎng)及專(zhuān)業(yè)公司不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，確保非航收入及時(shí)入賬,為非航工作開(kāi)展提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。

　　張軍結(jié)合各單位的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流和討論情況，對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)提煉，主要為以下四點(diǎn)：一是針對(duì)各業(yè)態(tài)發(fā)展不平衡情況，對(duì)商業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向精準(zhǔn)定位，構(gòu)建大數(shù)據(jù)非航。二是借助集團(tuán)公司非航資源優(yōu)勢(shì)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)市場(chǎng)型非航發(fā)展。三是發(fā)揮主觀能動(dòng)性，借助一體化營(yíng)銷(xiāo)方式，積極營(yíng)銷(xiāo)政府、航空公司，探索網(wǎng)絡(luò)型非航。四是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司的業(yè)界“龍頭”優(yōu)勢(shì)，尋求品質(zhì)化非航。同時(shí)，他表示，希望各機(jī)場(chǎng)充分利用現(xiàn)有的商業(yè)性非航資源，提升非航資源價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)集團(tuán)公司非航空性業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　根據(jù)集團(tuán)公司安排，下一次非航工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)劃在二連浩特機(jī)場(chǎng)召開(kāi)。

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