班組是一個企業(yè)最基本的細胞，是企業(yè)生產經營的推動力量，是企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的重要平臺，也是企業(yè)團隊精神的具體體現。加強班組建設，對企業(yè)管理水平提升、企業(yè)長遠發(fā)展、夯實基層基礎、穩(wěn)定員工隊伍、凝聚員工力量都發(fā)揮著十分重要的作用。班組的創(chuàng)建是一個量的積累到質的提升過程，應充分體現“四個轉變和五個注重”：

　　四個轉變

　　一是“規(guī)模的轉變”：實現從單一部門或單一內容的班組逐步擴展到涵蓋多個部門涉足安全服務增效節(jié)能等多方面領域內容的班組創(chuàng)建。二是“意識的轉變”：實現由要我創(chuàng)建到我要創(chuàng)建，并以能加入班組成為班組一員為榮，班組長和班組成員的主觀能動性都能較大程度得以發(fā)揮。三是“形式的轉變”：實現由初期部門領導親力親為布置工作任務，到后期的領導干部把控主線倡導，班組長(成員)自主發(fā)揮自發(fā)創(chuàng)建。四是“成效的轉變”：實現由最初為了創(chuàng)建而創(chuàng)建、走過場做表面形式文章，到后期360度結合圍繞實際工作，運用班組這個平臺工具服務提升中心工作，班組品質也沿著達標、先進、標桿、品牌這一方向逐步發(fā)展推進。

　　五個注重

　　班組創(chuàng)建在成長轉變的同時，還應強化以下五個注重：一是要注重“彰顯特色”：在創(chuàng)建過程中，應該多學習多交流多借鑒，但必須抓住本色根本，挖掘自身特色優(yōu)勢，融入個性，亮點出彩。二是要注重“創(chuàng)新管理”：在班組創(chuàng)建過程中，要與時俱進、開拓創(chuàng)新，學習引入兄弟機場先進班組管理理念，植入多種管理方法及工具，運用科技化大數據落地科學管理。三是要注重“有的放矢”：各班組在創(chuàng)建過程中，不可照搬照抄、人云亦云，而務必針對部門中心工作的軟肋短板、癥結短腿所在，通過班組平臺聚焦中心工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，有的放矢予以改善優(yōu)化健全提升。四是要注重“以人為本”：通過班組建設搭建員工施展個人才華的舞臺，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，促進員工參與管理和自我價值的有效實現，強化班組的團隊凝合力，真正使班組成為育人的“溫馨搖籃”。五是要注重“日積月累”：各班組在創(chuàng)建過程中，要加強過程和經驗的積累，包括自身成長歷程的展望回顧，定期梳理總結，及時發(fā)現問題，不斷修正提升。另外，各班組要全方位參加多渠道多形式的競技比賽，多拿獎項，爭獲殊榮，不斷提升班組自身“含金量”。

　　新的一年2018，溫州機場各班組要大力弘揚十九大精神，凝聚正能量，找準契機、強夯基礎、廣拓平臺，通過和企業(yè)文化建設的雙輪驅動，形成以“員工促班組發(fā)展、班組育員工成長”的工作格局，進一步深化班組創(chuàng)建工作，積極打造服務品牌，為自身所在企業(yè)的整體創(chuàng)新張力釋放和綜合競爭力提升，充分發(fā)揮班組的基層細胞堡壘主力軍作用。

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