7月1日下午，浙江省機場集團領導第11次督導杭州機場三期項目建設。集團黨委書記、董事長詹敏在檢查中強調，杭州機場要全面貫徹落實袁家軍書記調研時的講話精神，高度重視項目品質提升工作，要搶重點、補短板、重提升，切實把好的設計變為現實精品。鄭向平、朱潛、徐樹雄、魏建根、朱君明、葛建娟、鄭智銀等集團領導參加督導。

　　在現場指揮部召開的專題座談會上，詹敏對三期項目下一步工作提出三個“優化提升”。

　　● 要優化提升自覺性。三期項目不能因亞運會延期而放松進度，要應搶盡搶、該快則快。杭州機場要對關鍵時間節點再梳理、再明確，對目前工期延遲的節點，要認真剖析、自我增壓、迎頭趕上。要堅守7月底具備投運條件的目標，在后續的8月、9月兩個月里，精益求精打磨已完成的工程，周密部署做好相關投運準備工作，切實打造精品工程。● 要優化提升硬實力。要準確認識到不同階段的不同重點，精準施策、精細管理、精確發力。驗收工作方面，要以拿到行業驗收、消防驗收、口岸驗收的正式報告為最終目標，高效、盡早、全面做好整改工作。工程建設方面，航站樓區域道路建設要整體加快，發現問題迅速解決，避免擁堵;貴賓區外部工程建設要盡快組織實施，明確時間節點，全面提升場區環境;機場快速路延伸方案及配套工程要抓緊研究，要將此項工作作為杭州機場發展的重大機遇來盡最大努力爭取和落實到位。店面裝修方面，要確保航站樓投運時商業配套全面投用，航站樓內已招租的店面要抓緊組織移交，盡快進行裝修，未招租的，要盡快按招租管理辦法落實工作;酒店裝修要進一步加快進度，確保9月實現投運。環境整治方面，要進一步做好匝道綠化、路側環境美化等工作，北貴賓區對面的下匝道護欄外觀整治工作要抓緊研究落實。● 要優化提升軟實力。一是航司功能區域的劃分和優化。杭州機場要進一步研究完善方案，進一步提升使用效率;已明確使用范圍的航司，要盡早熟悉場地，落實各項演練工作。二是貴賓服務功能的安排和優化。貴賓公司要認真研究，充分考慮南北貴賓區的使用和區內商業服務等問題，讓貴賓充分享受更好更便捷的服務。三是商業服務布局和優化。要深入做好航站樓內商業服務布局及優化、閑置大空間利用、投用后大空間場地的商業價值發揮等方面的研究。四是交通功能的提升和優化。基礎設施建設要通過組織優化后發揮更大的價值，要深入研究好一號路紅綠燈取消后南北交通連接及通行效率問題。五是智能管控能力的提升和優化。要切實發揮好綜合指揮平臺、監控系統、數據庫等的作用，優化人員配套，提升服務能力與應急處置能力。六是保潔維護能力的提升和優化。杭州機場領導班子要落實專人牽頭負責，確保航站樓開荒保潔及投運后保潔工作的落實到位，提升重要窗口形象。七是橋站設施利用率的提升和優化。要深入研究如何充分利用、切實發揮廊橋等資源的最大效益，研究外包與資源調度的矛盾，提升機場設施設備的使用效率。

　　鄭向平對下一步工作提出了四點要求。一是要圍繞精細化管理，在建設和投運工作上精雕細琢，全面提升品質;二是要圍繞9月底前全面投運做好充足準備，做好消防驗收、口岸驗收、行業驗收整改、旅客服務設施提升、壓力測試、商業配套、道路及環境整治提升等各方面工作;三是要圍繞安全投運，認真組織好三期項目檔案資料、實物、場地的移交，認真做好弱電、強電及消防等系統、隱蔽工程的施工，確保安全投運;四是要針對近期高溫、雷雨、臺風等極端天氣，切實做好應對預案。

　　蔣福敏等杭州機場領導班子成員、省機場集團和杭州機場相關部門負責人參加檢查及座談。

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