為深入實際，切實掌握基層情況，積極交流，充分了解企業(yè)員工基本動態(tài)，完善行之有效的管理方法，持續(xù)提升管理水平，在節(jié)后復(fù)工伊始，吉林機(jī)場集團(tuán)總經(jīng)理宋鹍帶隊繼續(xù)深入一線，開展調(diào)研活動。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王政、孫軍全程陪同調(diào)研。

　　宋鹍帶隊繼續(xù)開展總經(jīng)理調(diào)研活動

　　元宵節(jié)當(dāng)天，宋鹍率調(diào)研組一行來到距長春龍嘉國際機(jī)場最遠(yuǎn)的集團(tuán)本部所屬部門—污水處理廠進(jìn)行實地調(diào)研。他指出，“綠色機(jī)場”是“四型機(jī)場”建設(shè)的重要組成部分，是未來機(jī)場發(fā)展的必然方向，要樹立可持續(xù)發(fā)展理念，努力做好集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作。同時，他對駐廠員工的食宿和通勤問題十分關(guān)切，指出員工幸福是集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略思路的重要構(gòu)成，要主動回應(yīng)員工合理訴求，妥善解決好員工實際困難。隨后，調(diào)研組趕往中心變電所，了解了設(shè)備日常運行情況及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并勉勵一線員工要借助創(chuàng)新工作室建設(shè)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，立足崗位建功立業(yè)。

　　宋鹍強(qiáng)調(diào)，動力能源公司所轄業(yè)務(wù)事關(guān)機(jī)場“血脈”，要確保“安全第一，保障有力”，嘗試將BIM技術(shù)應(yīng)用到自身管網(wǎng)維護(hù)中去。他充分肯定了動力能源公司在基于現(xiàn)有管理力量、資源配置、技術(shù)基礎(chǔ)水平上所取得的成績，希望能夠著力發(fā)揮班子合力，不斷提升思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力水平，深入對接集團(tuán)公司年度工作報告和“4-1-4-5-1”總體工作思路，把具體工作分解下去，落到實處。要不斷強(qiáng)化隊伍建設(shè)，對標(biāo)先進(jìn)，在“能工巧匠”建設(shè)上下功夫。管理人員要善于進(jìn)行思想碰撞，總結(jié)出切實可行的工作方案，解決突出問題。要始終堅持實事求是，理論聯(lián)系實際的原則，在管理上做到“四化”，即：系統(tǒng)化、精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化。尤其要科學(xué)、精細(xì)地做好風(fēng)險評估和風(fēng)險防控工作，同時進(jìn)一步梳理崗位職責(zé)，完善業(yè)務(wù)流程。

　　2月20日，宋鹍帶隊到空防安全辦公室開展調(diào)研。他指出，在公安體制改革后，空防辦在定位不清、屬性不明、人員不足的情況下，相關(guān)安全工作抓的得力、有效，安全評價成果顯著。他強(qiáng)調(diào)，空防辦要深入對接“4-1-4-5-1”總體工作思路，著力建設(shè)“平安機(jī)場”。一要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，敢于較真碰硬;二要不斷加強(qiáng)全面、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)研究，提高站位,著眼全局，繼承、發(fā)揚機(jī)場公安局“16字”方針精髓，切實管好、抓好空防安全;三要嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律己，公平、公正地開展工作，積極構(gòu)建和諧簡單的辦事環(huán)境;四要進(jìn)一步理清職責(zé)范疇和交叉點，與相關(guān)部門坦誠溝通、協(xié)同聯(lián)動;五要完善黨組織建設(shè)，持續(xù)抓好黨建工作，與中心工作深度融合。

　　2月26日，宋鹍率調(diào)研組一行到信息管理公司實地調(diào)研。對機(jī)場內(nèi)的離港、集成、航顯、安檢、監(jiān)控等重要弱電系統(tǒng)的運行維護(hù)和系統(tǒng)建設(shè)情況做了實地調(diào)研，認(rèn)真查看了備品備件的儲備情況，并與值班人員深入交流。而后在座談中，他對信息管理公司在二期擴(kuò)建工程轉(zhuǎn)場投用過程中的工作成績給予了充分的肯定，并指出，信息管理公司是科技人才密集型隊伍，具有獨特的團(tuán)隊特征，要借以集團(tuán)公司實施“五大工程”的契機(jī)，主動進(jìn)行管理創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策，實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作流程和職責(zé)的再梳理，敞開思路，切合實際，力爭制定出管理提升落地的一攬子解決方案。

　　他強(qiáng)調(diào)，信息系統(tǒng)是機(jī)場的“神經(jīng)系統(tǒng)”，是建設(shè)“智慧機(jī)場”的重要保證，并從以下五個方面做了明確要求：一是志存高遠(yuǎn)，把信息管理公司的建設(shè)、發(fā)展統(tǒng)一到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和發(fā)展上來，充分理解集團(tuán)公司在薪酬體系建設(shè)、績效考核管理、人才培儲上所做出的一系列重大調(diào)整和突破，是在發(fā)揮正向激勵作用、保障員工切身利益的基礎(chǔ)上開展的，要看清整體導(dǎo)向、看透深刻要義、看懂未來發(fā)展，將工作做實，主動求索，建設(shè)出一支適合集團(tuán)公司運行發(fā)展的保障人才隊伍，成為助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的動力源;二是提高認(rèn)識，找準(zhǔn)定位，認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)安全和信息化這一“神經(jīng)系統(tǒng)”是事關(guān)安全服務(wù)最重要的保障領(lǐng)域，切不可疏忽大意;三是清晰責(zé)任，全力履責(zé)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，務(wù)必保障信息系統(tǒng)安全正常運行;四是持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，做有思想的員工，要意識到“有為才有位、有為才有價”，努力提升自身素質(zhì)，集中精力謀發(fā)展;五是抓住集團(tuán)戰(zhàn)略實施的機(jī)會，把信息管理工作再做梳理和完善。

　　3月1日，宋鹍繼續(xù)帶隊到航站樓管理部開展調(diào)研。調(diào)研組行程貫穿了T1和T2的絕大范圍，覆蓋了航站樓內(nèi)值機(jī)島、聯(lián)檢區(qū)、隔離區(qū)、廊橋登機(jī)口、夾層、進(jìn)港大廳、免稅店、經(jīng)營商戶、衛(wèi)生間、T2職工食堂、TOCC等重要生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)場所和區(qū)域。將T1改造的前期工作和T2流程的梳理作為著重調(diào)研點，并與現(xiàn)場巡視員進(jìn)行真切、深入地溝通交流。

　　宋鹍指出，調(diào)研單位要抓住真誠交流和思想碰撞的機(jī)會，正視不足，認(rèn)清自我，各抒己見，直抒胸意。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、管理能力、執(zhí)行能力。他強(qiáng)調(diào)，一要堅持戰(zhàn)略主導(dǎo)，放眼大局。大河有水，小河長流，要理清部分和整體之間的關(guān)系。深入對標(biāo)集團(tuán)公司“4-1-4-5-1”整體戰(zhàn)略部署，不斷加強(qiáng)職責(zé)和流程的梳理、人員的分配與整合。同時要強(qiáng)化組織部署和統(tǒng)籌推進(jìn)，關(guān)心員工合理訴求，善于傾聽員工聲音。二要認(rèn)清職責(zé)，不辱使命。航站樓管理部是航站樓內(nèi)安全和服務(wù)工作的“探照燈”“報警器”“物業(yè)公司”，要切實履行好樓內(nèi)監(jiān)管責(zé)任，讓巡查成為工作常態(tài)。三要不斷提高管理能力和水平。日常持續(xù)學(xué)習(xí)和管理能力提升并重，正確認(rèn)識KPI考核的正向激勵作用，不斷向管理科學(xué)化和精細(xì)化邁進(jìn)。四要取長補短，強(qiáng)化經(jīng)驗借鑒。要正視不足，走出去，放下身段，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗和方法，學(xué)以致用，用以促學(xué)。

　　據(jù)悉，在總經(jīng)理調(diào)研過程中，宋鹍現(xiàn)場解答了員工問題、傾聽了員工的合理訴求，并與各級管理人員深入互動、熱烈交流。他強(qiáng)調(diào)，各類資源要向一線傾斜和補充，確保安全底線不失守、真情服務(wù)不缺位。職能部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員全程陪同調(diào)研。

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