5月26日，赤峰機場公司組織召開了一次班組作風建設研討會，機場公司領導班子成員、各部門負責人和各班組長參加了研討會。

　　根據會議安排，由集團公司領導和機場公司領導包干指導的五個班組做了典型發言，分別對本班組作風建設工作開展情況、亮點、特色和建議進行了分享，對安全管理模范班組建設工作中存在的問題、不足和下一步的工作計劃以及班組課題研究項目進行了匯報;六個保障部門分別對部門層級作風建設、本部門其他班組的作風建設情況進行了匯報。

　　會上，機場公司領導分別對各自負責指導的班組工作情況進行了點評，提出了改進意見和工作要求。張大明副書記對航站區管理部巾幗班組進行了點評，對工會支持、協助各班組開展班組建設、創新創效、比武競賽等事宜提出了明確要求;王耀東副總經理對航務保障部航安班組、消防隊金剛班組進行了點評，對“三個敬畏”的內涵進行了宣講;劉曉辰副總經理對車隊起航班組進行了點評，對各部門實施管理創新、技術創新工作進行了輔導。

　　孟令民總經理在研討發言時，帶領參會人員回顧了赤峰機場公司班組建設發展歷程，對作風建設的必要性、集團公司的安全整頓方案進行了宣講，對各班組的工作開展情況和班組課題的選取進行了逐一點評，并對各部門、各班組下一步的工作提出了五點要求：一是各部門、各班組要對作風整頓自查發現的問題進行剖析，深入分析問題產生的原因，對整改工作實行“銷號”管理;二是各部門、各班組要借鑒其他部門、班組的先進經驗和好的做法，不斷提升作風建設、班組建設工作質量;三是作風建設人人有責，要人人參與，各部門、各班組要廣泛發動員工，抓好落實，確保作風建設取得實效;四是各部門、各班組要對照《赤峰機場公司安全管理模范班組建設指導意見》進行自查，突出重點進行整改，持續彌補工作短板，不斷夯實安全基礎;五是各級管理人員要以上率下，建立公司領導對口指導、安全質量部常態化督導、其他職能部門支持配合、保障部門監督落實的安全模范班組建設工作機制，助力各部門打造基礎牢固、管理規范、作風優良、充滿活力的安全模范班組，把各班組打造成堅守安全底線的堅強堡壘、踐行真情服務的活力單元、助力職工發展的堅實平臺和實現快樂工作的溫馨小家。

　　本次會議對部門間、班組間交流分享作風建設、班組建設經驗起到了積極的促進作用，同時公司領導傾聽了基層班組的心聲，掌握了基層班組對作風建設的意見和想法，有助于機場公司從整體上持續推進作風整頓，解決作風建設“不落地”的問題。

責編：admin