6月6日上午，浙江省機場集團召開穩(wěn)進提質工作部署會，傳達全國穩(wěn)住經濟大盤電視電話會議、全省經濟穩(wěn)進提質攻堅行動工作推進會、省屬企業(yè)穩(wěn)進提質攻堅行動工作會議及 交通運輸穩(wěn)進提質攻堅行動推進會精神，部署集團穩(wěn)進提質八大專項行動。集團公司黨委書記、董事長詹敏出席會議并講話，總經理鄭向平傳達了有關會議精神，黨委副書記王安平主持會議。集團公司領導班子成員徐樹雄、魏建根、朱君明、葛建娟、鄭智銀出席會議。

　　會議指出，今年以來，全國民航業(yè)總體情況全面見底，集團面臨的形勢同樣十分嚴峻，困難前所未有。全體干部員工必須倍加警醒，以強烈的危機意識和憂患意識，正視困難、迎難而上、攻堅克難，力爭以最佳狀態(tài)渡過最艱難時期。要堅定信心，堅信黨中央國務院和總書記的堅強領導必定能夠帶領全國戰(zhàn)勝困難取得勝利，國家和省級層面的一系列政策措施出臺一定能夠穩(wěn)妥解決好防疫、經濟和安全的關系，集團一定能夠防住風險、破解難題、渡過難關。要主動作為，從思想上確立“干”的主動意識，在行動上踐行“干”的實際作為，統(tǒng)籌推進防疫、經營和安全工作，將穩(wěn)進提質作為當前的中心工作來抓。要精準施策，堅持調查研究、實事求是，堅持問題導向、目標導向，堅持科學決策、精準施策，要把情況摸清楚，把資源用到位，把優(yōu)勢發(fā)揮好，把措施想明白，把難題解決掉。

　　會議要求，下步要以“八大專項行動”為抓手，全力以赴力爭達成目標：

　　航班恢復專項行動

　　各機場要抓緊制定航班恢復主要指標和應對措施，積極主動對接省級各相關單位和航空公司，力爭國內國際客運航班快速回升增長，特別要積極開拓國際客運包機市場，并爭取航線支持政策體系落地。

　　防疫和安全運營專項行動

　　全面落實人、物、環(huán)境“三防同防”，管進港、出港、員工、工地、應急處置“五管并管”，確保實現(xiàn)不輸入、不外溢、不感染的“三不”目標;全面貫徹落實黨中央國務院、省委省政府和民航局關于安全生產的決策部署，統(tǒng)籌做好重點領域安全風險防控，穩(wěn)步提升機場應急處置能力和本質安全水平;切實做好防汛防臺工作，確保整體安全。

　　產業(yè)拓展專項行動

　　以產業(yè)規(guī)劃為戰(zhàn)略引領，建立集團關聯(lián)產業(yè)發(fā)展推進機制，推動落地見效;創(chuàng)新產業(yè)發(fā)展模式，按專業(yè)化、板塊化、市場化發(fā)展方向，加快相關產業(yè)公司設立方案的研究制定;加快創(chuàng)新領域投資，并延伸拓展現(xiàn)有產業(yè)鏈條。

　　投資攻堅專項行動

　　按照意向項目抓謀劃、謀劃項目抓前期、前期項目抓開工、開工項目抓竣工、竣工項目抓投運的要求，細化工作任務，加快杭州機場新建航站樓和交通中心工程、溫州機場交通樞紐綜合體及公用配套工程、寧波機場四期擴建工程前期工作等重點項目進度。

　　物流保暢專項行動

　　加快國際貨運航線恢復，全力保障國際航空貨運物流大動脈通暢;加快異地貨站建設，進一步織密我省異地貨站網絡;加快貨物進出港效率，并加快口岸機場貨運基礎設施建設。

　　商業(yè)提效專項行動

　　全面梳理、量體裁衣、精打細算、精準謀劃，加大力度盤活存量資源、主動挖掘增量資源;統(tǒng)籌做好集團系統(tǒng)商業(yè)資源整合，實現(xiàn)商業(yè)提質增效，特別要研究推進利用機場商業(yè)推進助力山區(qū)26縣共同富裕模式創(chuàng)新。

　　資金安全專項行動

　　梳理并合理調整相關企業(yè)資本金，進一步解放思想、變革機制、拓展營收、開源節(jié)流、減虧增盈;加強現(xiàn)金流管理，防止出現(xiàn)流動性風險;做好預算全過程管理，落實過緊日子的要求;努力降本增效，并用足用好國家和省相關助企紓困政策。

　　就業(yè)保障專項行動

　　帶頭扛起責任，充分發(fā)揮省屬企業(yè)在就業(yè)工作中的“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用，原則上今年不裁員減員，并穩(wěn)妥落實員工招聘工作，原則上應屆高校畢業(yè)生招錄數(shù)、社會就業(yè)招聘數(shù)均不低于去年。

　　專職監(jiān)事、集團公司各部門、各直屬公司主要負責人以現(xiàn)場或視頻形式參加會議。

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