1月18日上午，首都機(jī)場(chǎng)餐飲公司在京召開(kāi)2017年工作會(huì)暨安全工作會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員高世清蒞臨會(huì)議指導(dǎo)工作并提出希望。餐飲公司總經(jīng)理郝玲作題為《加速提增品質(zhì)活力著力落地四項(xiàng)升級(jí) 助力企業(yè)盈利水平持續(xù)提升》的工作報(bào)告;副總經(jīng)理袁澤青傳達(dá)了集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議精神;副總經(jīng)理張金生作題為《強(qiáng)基礎(chǔ)建體系 嚴(yán)管控 確保機(jī)場(chǎng)餐飲安全牢固可靠》的安全工作報(bào)告。會(huì)議由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記崔同樂(lè)主持。

　　高世清在聽(tīng)取餐飲公司2017年度工作報(bào)告和安全工作報(bào)告后，充分肯定了餐飲公司2016年所取得的各項(xiàng)成績(jī)：一是班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，推動(dòng)了公司又好又快發(fā)展;二是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得實(shí)效，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升;三是管理型公司建設(shè)取得階段性成果。他鼓勵(lì)大家認(rèn)真總結(jié)以往工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合新時(shí)期發(fā)展的新要求，在新的一年里，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以能力鍛造提升盈利水平，推動(dòng)管理型公司加速走向成熟，譜寫(xiě)新時(shí)期新的篇章，并提出四點(diǎn)希望：一是要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)改革發(fā)展;二是要確保企業(yè)盈利水平持續(xù)提升;三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保安全隱患零容忍;四是要深入貫徹國(guó)企黨建會(huì)議精神，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作落到實(shí)處。

　　郝玲在工作報(bào)告中指出，2016年在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，餐飲公司遵照“1-3-5-2 ”總體工作思路要求，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，著力踐行提質(zhì)增效和核心能力建設(shè)雙重使命，通過(guò)自身的努力，在確保持續(xù)安全、踐行真情服務(wù)、加速能力建設(shè)和提升經(jīng)營(yíng)效益等方面均取得了階段性成果，為“十三五”的順利開(kāi)局奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　面對(duì)2017年新的形勢(shì)，郝玲強(qiáng)調(diào)，2017年是“十三五”的重要一年，也是餐飲公司全面深化改革各項(xiàng)核心舉措加速落地的重要時(shí)期。客觀審視所面臨的發(fā)展環(huán)境，就是“發(fā)展契機(jī)和空間廣闊，待破難題和挑戰(zhàn)諸多”。基于鍛造成熟管理型公司的使命，綜合考量未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步確定了管理型公司建設(shè)的“4-3-2-1”核心發(fā)展策略，即鍛造四項(xiàng)能力(品類(lèi)規(guī)劃能力、品牌聚合能力、營(yíng)銷(xiāo)推廣能力、協(xié)作共贏能力)、秉承三個(gè)理念(創(chuàng)新、成長(zhǎng)、共享)、立穩(wěn)兩大支柱(安全管理體系和服務(wù)管理體系)和建設(shè)一個(gè)平臺(tái)(互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)場(chǎng)餐飲智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái))。

　　郝玲提出，餐飲公司將以黨的十八大和系列全會(huì)精神為指導(dǎo)，遵照集團(tuán)公司“1-3-5-2”總體工作要求，著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)升級(jí)”，以體系機(jī)制升級(jí)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以真情服務(wù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)客戶滿意，以運(yùn)營(yíng)能力升級(jí)激發(fā)商圈活力，以管理手段升級(jí)促進(jìn)提質(zhì)增效，不斷提升機(jī)場(chǎng)餐飲的綜合管理實(shí)力;并提出2017年六項(xiàng)主要工作任務(wù)：一是推進(jìn)安全體系升級(jí)，筑牢防控紅線;二是推進(jìn)真情服務(wù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)旅客滿意;三是推進(jìn)運(yùn)營(yíng)能力升級(jí)，激發(fā)商圈活力;四是推進(jìn)管理手段升級(jí)，加速提質(zhì)增效;五是加速推進(jìn)管理創(chuàng)新;六是落實(shí)從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨的建設(shè)。

　　副總經(jīng)理張金生回顧了公司2016年安全工作情況，分析了目前存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)，提出了2017年安全工作思路及主要任務(wù)：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范合約管控;二是狠抓隱患排查，構(gòu)建常態(tài)化機(jī)制;三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng);四是完善安全督導(dǎo)體系，深入開(kāi)展安全監(jiān)察;五是弘揚(yáng)安全文化，營(yíng)造安全氛圍;六是構(gòu)筑反恐體系，建立反恐陣線。

　　會(huì)上，餐飲公司各部、分公司負(fù)責(zé)人簽署了《餐飲公司2017年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

　　首都機(jī)場(chǎng)餐飲公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部和分公司中層正副職領(lǐng)導(dǎo)，在京主管級(jí)管理人員，職工和黨員代表共80余人參加會(huì)議。

責(zé)編：xwxw