10月25日下午，地服分公司召開了2018年三季度經(jīng)營形勢分析會。公司黨委書記董瑞軍、副總經(jīng)理楊文成、劉錦亮，集團財務(wù)核算中心人員及各部門管理人員參加了本次會議。

　　會議由副總經(jīng)理劉錦亮主持，財務(wù)核算中心、市場規(guī)劃部、人力資源部分別匯報了2018年三季度公司整體財務(wù)狀況、績效考核情況、經(jīng)營中存在的問題及下一步重點工作、人工成本使用情況。2018年上半年，地服分公司實現(xiàn)貨郵吞吐量2.91萬噸，同比增長3.3%，貨運收入實現(xiàn)2334萬元;營業(yè)總收入10014萬元，同比增長15.7%，剔除航延收入為9053.7萬元，營業(yè)利潤1469.9萬元。營業(yè)收入比去年提前突破億元，經(jīng)營績效考核指標完成情況較好。地服分公司三季度經(jīng)營延續(xù)前半年穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，為年度經(jīng)營目標的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　在聽取匯報后，劉錦亮對三季度經(jīng)營工作進行了總結(jié)。他表示三季度各項經(jīng)營績效考核指標完成進度正常，但受外部環(huán)境影響，雖然整體經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，但是貨運業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢放緩。2018年余2個月，進入最終沖刺階段，在關(guān)鍵時刻更應(yīng)該做好基礎(chǔ)性工作，為經(jīng)營目標完成提供保障。其次，針對會議上提出的問題，劉錦亮副總經(jīng)理進行了強調(diào)：一方面，注重過去管理薄弱的環(huán)節(jié)，加強重視。節(jié)能減排工作根據(jù)實際情況進行培訓并尋找節(jié)能減排儲備項目，注重項目可實施性;另一方面，加強預(yù)算實施，抓緊時間進行統(tǒng)籌安排，避免因年底突擊結(jié)賬而影響績效考核得分。

　　最后，董瑞軍對此次會議進行了點評并提出幾點要求。首先，應(yīng)加強全年預(yù)算進度欠缺方面的管理，地服分公司的經(jīng)營雖然會受到外部環(huán)境的影響，但是應(yīng)該通過問題應(yīng)對策略，將環(huán)境變化負外部性降到最低。同時，綜合考慮2019年全面預(yù)算工作，根據(jù)預(yù)測的運輸生產(chǎn)情況統(tǒng)籌安排;第二，各部門加強自身管理，避免過去同樣的問題重復(fù)出現(xiàn);第三，實時跟進全年績效完成情況，及時查漏補缺，保證年度經(jīng)營目標順利完成。

責編：admin