近日，集團公司總經理劉雪松主持召開北京新機場運營籌備工作專題會。集團公司黨組書記宋勝利，常務副總經理王星，集團公司副總經理、北京新機場指揮部總指揮、新機場運營籌備辦公室主任姚亞波，集團公司總經理助理、北京新機場貨運業務研究籌備小組組長韓偉出席會議。

　　會議聽取了集團公司新機場運營籌備工作總體情況、主基地航及非主基地航進駐新機場情況、運營籌備辦公室工作情況、運籌辦人員到位情況、安全運行監控中心籌建情況、教育科研基地建設項目情況、貨運及地服配餐業務情況、生活基地項目進展情況以及各專業公司關于新機場運營籌備工作方案的匯報。與會人員進行了充分溝通和研討。

　　會上，劉雪松指出，新機場運營籌備工作非常重要，集團公司對此高度重視。“一市兩場”運營是一項全新的工作，沒有經驗可以效仿。為開展好這項工作，集團公司確定由指揮部兼運營籌備辦公室，充分發揮專業化戰略優勢，確保新機場正常投入運行;各單位竭盡全力推進相關工作，提出了非常好的建議。目前看來，方式和方法是對的，效果也越來越明顯。對于加強推進新機場運營籌備工作，他提出以下四個方面的要求： 一是舉集團全力推進運營籌備工作。隨著新機場建設的順利推進，運營籌備工作的緊迫性和艱巨性也越來越突出，集團公司向習總書記立下了軍令狀，新機場2019年10月1日前要投入使用。新機場是中國民航第一個經中央政治局常委會議審議的項目，建設期間習總書記來到工地視察并作出重要指示：北京新機場是國家發展一個新的動力源，必須全力打造“四個工程”;習總書記還對如何管理運營好新機場提出關切。同時，民航局領導也高度關注新機場工作，多次強調要做好運營籌備。認真貫徹落實習總書記重要指示精神，管理運營好新機場、以京津冀機場群協同發展帶動全集團發展，是集團公司提升“兩個能力”千載難逢的機會。舉集團全力推進新機場建設，同樣也要舉集團全力推進新機場運營籌備。 二是繼續完善新機場運營籌備方案。新機場工作委員會和運營籌備辦公室要抓緊完善新機場運營籌備方案，盡快向民航局匯報。后續，隨著運營籌備工作的推進，運營籌備方案還要不斷完善、持續改進。三是落實責任、狠抓落實。對于已經明確責任的事項，各單位也要向集團立下軍令狀，盡量往前趕，避免影響最終目標實現。首先，各單位要立足于自身解決問題，樹立大局意識，自己能解決的問題要積極為集團分憂。其次，各單位要利用此次機會優化結構，包括人員結構、資產結構及管理問題等;從嚴從緊控制人力、財力和設施設備投入，控制成本;未明確責任的要盡快明確，實現責任全覆蓋。第三，各單位每月定期以工作簡報的形式，向新機場工作委員會提交運營籌備工作的進展情況及需要解決的重大問題，新機場工作委員會辦公室對此進行專項匯報。四是加強組織領導和協同配合。首先，加強組織領導。集團公司對運營籌備工作要通過新機場工作委員會進行重大決策，通過集團層面推動解決重大事項，有效發揮新機場工作委員會辦公室和運營籌備辦公室的作用;新機場指揮部和運營籌備辦公室要就運營籌備具體業務發揮好機場管理當局的組織協調作用;各單位和各相關機構也要加強組織領導，加強推進力度、進度和深度。其次，加強協同配合。把新機場建成國際一流的大型樞紐機場是我們共同的目標，在這個共同的目標下，各單位要強化協同配合，顧全大局、加強協作、形成合力。

　　宋勝利提出了三點要求：一是要繼續強化大局意識。各單位在支持新機場運營籌備方面，既要出力，也要分憂，立足于自身實際想辦法;力不能及的問題要提出建設性意見;普遍性問題要深入研究、務實互動，力爭圓滿解決。相關單位一定要高點定位，貫徹落實好習總書記要求，在運營籌備方面做精品和樣板。二是要加強創新意識。新機場建設和運營過程中，要確保安全和高效，相關單位要深入研究、加強創新，降低各利益相關方成本。三是要加強各項工作的緊迫感。運營籌備不確定因素很多，各單位要有充分的思想準備，加強各項工作的緊迫感，遇到困難積極溝通協調，不能等靠要，要主動想辦法、提建議，相互創造條件，共同努力推進運營籌備工作。

　　王星、姚亞波結合新機場建設工期與運營籌備計劃，從堅持建設運營一體化、加快運營籌備進度、分類解決問題、統籌協調推進等方面提出了要求。

責編：xwxw