2月8日以“新疆維吾爾自治區開發建設新疆獎章”、“南航股份五一巾幗標兵”獲得者陸鄧平為帶頭人的南航新疆分公司運行指揮部創新工作室正式揭牌。

　　首批工作室成員由專業技術“領頭羊”陸鄧平同志及其他7名技術骨干組成，著力搭建職工創新工作平臺，深入開展創新活動，解決運行指揮工作中面的新情況和新問題，將科技創新轉化為實際生產力，在為航空安全保駕護航的同時，將綠色出行的理念不斷推進。

　　工作室自成立以來，完成《領航報改革后烏魯木齊X54離港執行措施》，此項創新解決了民航領航報改革后烏魯木齊離港成本增加的問題。創新后使用的X54航路相較原先的離港航路節省了近10分鐘，目前南航新疆分公司平均每日申請執行X54航路20班，每個航班燃油節省800公斤，以一噸燃油4500元計算，全年節省燃油費用超過2500萬元,節能增效的同時，大大提高了航班正常率。此項創新更是獲得南航集團“五小創新”項目一等獎。

　　工作室已確立了《簽派員人為因素管理》為下一研究課題，計劃從簽派員的內外部溝通合作、人員搭配、員工培訓等方面進行建模研究，制定方案，以達到減少因人為差錯造成的航班不安全事件，提高工作效率的目標。

　　運行指揮中心是公司的大腦，必須有效調動各個部門資源，才能使航班安全高效順暢的運行，創新工作室以此為使命，將一線職工的好點子匯集到工作室研究，將研究方案帶到分公司機務、飛行等單位創新工作室共同探討，發揮聯動作用，形成良好的交流氛圍。“我們不能閉門造車，更不能紙上談兵，運行指揮部任何一個決策都將影響到各個部門，所以我們必須堅持以溝通、反饋、優化的模式來完善每一個方案”，陸鄧平這樣說。

　　創新看似是個難題，但簽派員們通過思考、總結、回頭看，遵守規章的同時打破固有思維，將不可能變成可能，攻關不是科技人員的專屬，一線職工的創新力量才是推動企業發展的最大動力，創新工作室的成立將最大程度發揮勞模和工匠人才的感召力，讓廣大職工學有榜樣、趕有目標，全面激發全體職工的創新熱情。

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