11月3日至4日，西部機場集團公司總經(jīng)理盧程祥在寧夏機場公司進行調(diào)研，寧夏機場公司總經(jīng)理、黨委書記王海鵬陪同。調(diào)研期間，盧總現(xiàn)場查看T3航站樓運行保障情況，觀看了“安康民航情 多彩藍天夢”2017民航西北地區(qū)男子職工籃球賽決賽，出席了籃球賽閉幕式并為獲獎代表隊頒發(fā)證書和獎杯。

　　在寧夏機場公司領導班子座談會上，盧總對寧夏機場公司的發(fā)展和管理給予肯定。他表示，近兩年來，寧夏機場公司解決了不少難題，辦成了不少大事。今年完成了與自治區(qū)政府聯(lián)合重組補充協(xié)議的簽訂，固化了集團的管理模式，進一步優(yōu)化了寧夏機場公司的發(fā)展環(huán)境。盧總要求，一是認真抓好黨的十九大精神的學習貫徹，一定要學通悟透，要結合工作實際應用好。二是領導班子既要有發(fā)展的戰(zhàn)略思維，又要掌握戰(zhàn)術方法，既要思考企業(yè)未來發(fā)展方向、工作目標和各個階段的工作重點，又要善于將目標、思路轉(zhuǎn)化為具體、可操作的行動路徑和工作措施，把想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，切實抓好分管工作。公司機關部門要不斷提高業(yè)務能力和工作能力，提升服務意識和擔當意識。三是要以極端負責的態(tài)度，高度重視安全工作，認真抓好安全工作。安全是民航發(fā)展的核心，確保安全的目的是促進生產(chǎn)。從根本上抓安全，就是要抓好班組建設，只有把班組抓好，把班組長帶好，把隊伍帶好，才能確保安全。四是今年剩下最后五十余天，但工作任務依然非常艱巨，要把“最后一公里”的任務扛在肩上，抓好每一項工作的關鍵節(jié)點，確保完成全年任務。要提早謀劃明年涉及主業(yè)生產(chǎn)、輔業(yè)改革、財務預算等方面的工作，做到心中有數(shù)。五是綜合交通樞紐建設是今年工程建設的重點，要做好與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，在加快建設的基礎上把握好質(zhì)量這個關鍵。要抓好工程資料和程序規(guī)范，扎實干好每一件事，經(jīng)常性開展“回頭看”檢查工作。六是要將信息化作為下一步工作的重點，認真研究信息化技術的應用，在停車場管理、機坪運行等工作環(huán)節(jié)中加以推廣應用。

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