2018年1月16日，首都機(jī)場集團(tuán)公司2018年工作會議暨安全工作會議在京召開。民航局副局長董志毅出席會議并講話(講話精神另發(fā))。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉雪松作了題為《不忘初心 牢記使命 開啟建設(shè)世界一流機(jī)場集團(tuán)新征程》的工作報告，黨委書記宋勝利傳達(dá)全國民航工作會議和航空安全工作會議精神。會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王星主持，副總經(jīng)理高世清作了題為《強(qiáng)化安全能力 升級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 推進(jìn)平安、綠色、智慧、人文機(jī)場建設(shè)》的安全工作報告。

　　劉雪松在工作報告中指出，2017年是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上重要的一年，具有里程碑意義。集團(tuán)公司在民航局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和習(xí)總書記重要指示精神，緊緊圍繞“一二三三四”民航總體工作思路，扎實(shí)工作，取得了較好成績。主要表現(xiàn)在：安全服務(wù)扎實(shí)有效，北京新機(jī)場取得重大進(jìn)展，基礎(chǔ)建設(shè)順利推進(jìn)，生產(chǎn)運(yùn)輸協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)營品質(zhì)穩(wěn)步提升，改革創(chuàng)新持續(xù)深化，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，黨建工作全面加強(qiáng)。一年來，全集團(tuán)未發(fā)生主體責(zé)任原因安全事故，未發(fā)生造成較大負(fù)面影響的群體性事件;前三季度集團(tuán)各成員機(jī)場ACI旅客滿意度平均達(dá)到4.85，同比提升0.06;北京新機(jī)場建設(shè)實(shí)現(xiàn)航站樓功能性封頂封圍，年內(nèi)完成投資113.13億元，較好地完成了全年計劃;全集團(tuán)完成旅客吞吐量、貨郵吞吐量和運(yùn)輸架次分別為1.97億人次、268.6萬噸和145.2萬架次，同比增長12.1%、4.3%和10.3%;全集團(tuán)管理資產(chǎn)1628億元，凈利潤39億元，再創(chuàng)歷史新高;開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目200個，獲得專利37項(xiàng)、軟著9項(xiàng)。

　　會議明確了集團(tuán)公司新的總體工作思路(即“4-3-4-1”總體工作思路)：擔(dān)當(dāng)“四個服務(wù)”，服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)地方發(fā)展、服務(wù)廣大旅客、服務(wù)航空公司;實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，實(shí)施新機(jī)場戰(zhàn)略、雙樞紐戰(zhàn)略、機(jī)場群戰(zhàn)略;建設(shè)“四個機(jī)場”，建設(shè)“平安機(jī)場、綠色機(jī)場、智慧機(jī)場、人文機(jī)場”;打造“世界一流”，打造具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流機(jī)場集團(tuán)。

　　會議圍繞新的“4-3-4-1”總體工作思路強(qiáng)調(diào)，一是開啟新征程，要不忘初心，牢記使命。集團(tuán)公司必須擔(dān)當(dāng)好“四個服務(wù)”責(zé)任，在新時代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，發(fā)揮出國內(nèi)行業(yè)排頭兵的引領(lǐng)作用，絕不辜負(fù)民航局黨組的重托和厚望。二是開啟新征程，要有新戰(zhàn)略。要落實(shí)習(xí)近平總書記“三大關(guān)切”，實(shí)施“新機(jī)場”“雙樞紐”“機(jī)場群”三大戰(zhàn)略。三是開啟新征程，要有新的目標(biāo)愿景。“世界一流機(jī)場集團(tuán)”是新征程上集團(tuán)公司的新愿景。要圍繞“四個機(jī)場”這一主要目標(biāo)，建設(shè)人才強(qiáng)企，繼續(xù)提升創(chuàng)新能力和國際競爭力，對標(biāo)全球最領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)從“跟跑、并跑”到“領(lǐng)跑”，最終成為全球標(biāo)桿，將集團(tuán)公司發(fā)展為世界一流的機(jī)場集團(tuán)。四是開啟新征程，要全面推動總體工作思路落實(shí)。重點(diǎn)要統(tǒng)籌落實(shí)好堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，對標(biāo)世界一流，全面深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和加強(qiáng)制度建設(shè)五個方面的工作。

　　會議提出了2018年集團(tuán)公司工作的總體要求，安全服務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)總體要求，全集團(tuán)要重點(diǎn)推動十方面工作。一是嚴(yán)守機(jī)場安全底線，建設(shè)平安機(jī)場。深化“安全隱患零容忍”長效機(jī)制，固化“三基”建設(shè)成效，細(xì)化安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化安全監(jiān)察效能，強(qiáng)化安全責(zé)任追究。二是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)綠色機(jī)場。完善綠色機(jī)場管理體系，建設(shè)資源節(jié)約的綠色機(jī)場，建設(shè)低碳減排的綠色機(jī)場。三是前瞻應(yīng)用信息技術(shù)，建設(shè)智慧機(jī)場。建立智慧機(jī)場管理體系，提高安全運(yùn)行智能水平，提高服務(wù)保障智能水平，提高商業(yè)協(xié)同智能水平。四是堅(jiān)守“真情服務(wù)”底線，建設(shè)人文機(jī)場。深化“真情服務(wù)”長效機(jī)制，樹立“真情服務(wù)”新標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“真情服務(wù)”人文關(guān)懷。五是全力以赴，推動北京新機(jī)場建設(shè)。全力攻堅(jiān)工程建設(shè)，統(tǒng)籌運(yùn)營籌備重大決策，全方位推動工作實(shí)施。六是深化落實(shí)，推動雙樞紐發(fā)展。開展雙樞紐的研究與規(guī)劃，優(yōu)化首都機(jī)場的樞紐功能，籌劃北京新機(jī)場的樞紐建設(shè)。七是協(xié)同共進(jìn)，推進(jìn)機(jī)場群和各產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。推動京津冀機(jī)場群建設(shè)，加快各成員機(jī)場發(fā)展，協(xié)同發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有效補(bǔ)充運(yùn)行資源。八是加強(qiáng)管理，務(wù)實(shí)深化改革。深化國企改革，開展“世界一流”對標(biāo)研究，加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。九是以人為本，加強(qiáng)員工關(guān)愛。加強(qiáng)職業(yè)健康管理，改善員工生活保障，暢通職業(yè)發(fā)展通道。十是堅(jiān)持黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳文化工作，堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)基層黨建工作，創(chuàng)新群團(tuán)工作。

　　宋勝利就貫徹落實(shí)民航局要求，做好春運(yùn)保障工作提出具體要求。一是高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，制定保障方案，嚴(yán)格值班紀(jì)律和信息報送。二是加強(qiáng)安全管理，打造平安春運(yùn)。加快推進(jìn)安全隱患治理，嚴(yán)格安全措施、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加大安全教育和監(jiān)管力度。三是加強(qiáng)運(yùn)行保障，打造高效春運(yùn)。以航班正常為中心，梳理旅客服務(wù)保障流程，加強(qiáng)低頻次航線航班、獨(dú)飛航班保障。四是踐行真情服務(wù)，打造人文春運(yùn)。牢固樹立“人民航空為人民”宗旨意識，做好不同層次、不同群體旅客服務(wù)保障。五是加強(qiáng)誠信建設(shè)，打造文明春運(yùn)。規(guī)范經(jīng)營行為，約束不良行為，強(qiáng)化信用領(lǐng)域信息共享，做好先進(jìn)事跡報道。

　　高世清從持續(xù)強(qiáng)化安全隱患排查治理，持續(xù)完善安全管理體系建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)基層、基礎(chǔ)、基本功，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)安全成果落地，持續(xù)改善機(jī)場運(yùn)行服務(wù)品質(zhì)，“確保安全提升服務(wù)”專項(xiàng)行動成效顯著六個方面，回顧了集團(tuán)公司2017年安全工作，剖析了面臨的形勢和存在的問題。

　　2018年安全工作主要任務(wù)是：一是堅(jiān)守底線，夯實(shí)“安全隱患零容忍”長效機(jī)制;二是持之以恒，提高“三基”建設(shè)水平;三是完善體系，強(qiáng)化目標(biāo)管理和監(jiān)督管理;四是強(qiáng)化反恐，確保空防安全責(zé)任落地;五是補(bǔ)齊短板，提升地面資源保障能力;六是提質(zhì)增效，提高航班正常保障水平;七是完善標(biāo)準(zhǔn)，豐富“真情服務(wù)”內(nèi)涵;八是強(qiáng)化科技，提升機(jī)場智慧能力;九是嚴(yán)格追責(zé)，加大安全服務(wù)考核力度。

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