7月12日，內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司副總經(jīng)理張軍對(duì)烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)和阿爾山機(jī)場(chǎng)一體化運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行調(diào)研，市場(chǎng)營(yíng)銷部副經(jīng)理郭金敏、財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理?xiàng)罱ㄈA、安全質(zhì)量部副經(jīng)理張彪、人力資源部業(yè)務(wù)主管劉彥敏等陪同調(diào)研。兩機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　調(diào)研會(huì)上，烏蘭浩特機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理?xiàng)钤骑w全面匯報(bào)了一體化運(yùn)營(yíng)開展情況，介紹了烏蘭浩特、阿爾山機(jī)場(chǎng)進(jìn)行一體化運(yùn)營(yíng)的背景、取得的成效和面臨的實(shí)際問題以及下一步工作思路。阿爾山機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理周風(fēng)結(jié)合本機(jī)場(chǎng)一體化實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、對(duì)取得的成績(jī)以及面臨的問題，進(jìn)行了深入的剖析和總結(jié)匯報(bào)。調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)就分管部門一體化融合突出問題做了分析研討，提出了專業(yè)意見和建議。

　　在聽取匯報(bào)后，張軍指出，烏阿一體化運(yùn)營(yíng)是集團(tuán)公司在管理方式上的一種探索，兩機(jī)場(chǎng)做了很多工作，已初步完成“整體管控，分場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，整合資源，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子、人力資源管理、航空市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)全面管控、安全質(zhì)量管理、技術(shù)崗位六大融合。他強(qiáng)調(diào)，烏阿一體化運(yùn)營(yíng)要始終圍繞這“十六字”原則進(jìn)行下一步工作部署，工作職責(zé)要更加細(xì)化完善，安全管理、業(yè)務(wù)管控過程要進(jìn)一步緊密融合，要充分利用集團(tuán)公司上線的安全系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行一體化工作落地。

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