9月24日至27日，集團2020年經(jīng)營層年度規(guī)劃培訓(xùn)在龍巖佰翔京華酒店舉行。本次年度培訓(xùn)主要圍繞集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的主題研討展開，集團領(lǐng)導(dǎo)、集團經(jīng)營層管理干部、集團公司部門正副職和福廈空港分公司正職參加本次研討會。

　　戰(zhàn)略研討會采用“主題授課+分組研討+代表發(fā)言”的形式，西安交通大學(xué)管理學(xué)院廖貅武教授、華為質(zhì)量與流程IT總裁助理周智勇和平安集團智慧人事高級總監(jiān)楊潔三位資深專家受集團邀請,分別圍繞“看見未來-數(shù)據(jù)驅(qū)動下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”、“華為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗分享”和“平安集團公司治理體系及企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分享”三個課題進行授課，為集團帶來思想啟發(fā)和經(jīng)驗分享。分組研討環(huán)節(jié)，參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合培訓(xùn)收獲，圍繞“十三五”戰(zhàn)略回顧、存在的問題、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃等主題展開熱烈討論，集思廣益，為集團“十四五”戰(zhàn)略獻言獻策。隨后20位參訓(xùn)學(xué)員代表上臺進行了精彩分享，最后由集團黨委書記、董事長陳斌進行總結(jié)發(fā)言。

　　陳斌在“雙輪驅(qū)動、連環(huán)提升”的基礎(chǔ)上提出了近期“數(shù)字轉(zhuǎn)型、平臺發(fā)展”以及未來的構(gòu)想，并分享了自己對戰(zhàn)略思考的心路歷程，通過對“從哪來”、“在哪里”、“去哪兒”、“怎么去”四個問題的解讀引發(fā)學(xué)員對“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃進行更深層次的思考。

　　從哪來：不忘初心，明確戰(zhàn)略方向

　　陳斌回顧了集團37年奮斗拼搏的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展史。集團經(jīng)歷過2次創(chuàng)業(yè)期6個發(fā)展階段，從1983年一個小小的航站樓起步，發(fā)展到今天成為一家跨地域、跨產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展的大型國有企業(yè)集團。綜合這37年的發(fā)展，集團至少在六個方面取得了一定的成績：跨區(qū)域、跨行業(yè)的多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局業(yè)已形成;“專業(yè)化、協(xié)同化”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略思路相對穩(wěn)定，與產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略相匹配的體制機制日趨健全;集團總體經(jīng)營規(guī)模和品質(zhì)效益躍上新的臺階，集團品牌影響力大幅提升;集團管控模式和手段不斷完善，風(fēng)險防控的根基不斷增強;文化和人才隊伍建設(shè)不斷增強，變革已經(jīng)成為集團的基因，為未來的轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。同時，陳斌也指出目前集團中還存在戰(zhàn)略執(zhí)行力不強、組織活力不強、干部動力不足、市場洞察力不夠、產(chǎn)品創(chuàng)新力不強、協(xié)同影響力不強等六個方面的問題。回顧集團發(fā)展歷程，正視現(xiàn)實情況，解決過去存在的問題和未來公司發(fā)展的瓶頸，這就是戰(zhàn)略思考的方向。

　　在哪里：順應(yīng)趨勢，迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　陳斌指出集團現(xiàn)在所處的時代，是一個信息爆炸、變化迅速的時代，面對混沌、速變、不確定、無邊界的外部環(huán)境、5G等新技術(shù)的發(fā)展運用和集團內(nèi)部兩個機場建設(shè)的新機遇，集團已然站在了戰(zhàn)略的新高點和創(chuàng)業(yè)的新起點。在接下來的五年發(fā)展中，必然會遇到一手抓集團經(jīng)濟效益一手抓機場建設(shè)的“雙重壓力”，迎接兩地機場雙線擴建、廈門機場異地轉(zhuǎn)場和集團管理模式變革的“三個挑戰(zhàn)”，因此需要不斷自我革新，順應(yīng)發(fā)展趨勢，以數(shù)字化驅(qū)動帶動組織轉(zhuǎn)型。用新技術(shù)突破發(fā)展問題，以平臺化提升經(jīng)營效益，這就是在這個時候提出戰(zhàn)略思考的原因，也為未來“智慧升級、生態(tài)發(fā)展”起到承上啟下的作用。

　　將去哪：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅定四個目標

　　順應(yīng)趨勢，謀局而定。明確了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要和方向，接下來就要堅定目標。“十四五”新的戰(zhàn)略主導(dǎo)原則是“雙輪驅(qū)動、連環(huán)提升、數(shù)字轉(zhuǎn)型、平臺發(fā)展”，通過數(shù)字化驅(qū)動帶來組織、管理和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，開啟第三次創(chuàng)業(yè)新征程。陳斌提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要包括四個目標：第一個目標是建設(shè)目標，未來4-5年要高質(zhì)量高水平地完成廈門新機場建設(shè)和福州機場二期擴建;第二個目標是經(jīng)營目標，各公司要認真思考公司未來的經(jīng)營目標，比如未來要達到的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營收入、利潤指標等;第三個目標是質(zhì)量目標，其中最主要的質(zhì)量指標是品牌影響力，目前集團的品牌價值已達到300多億，排名已達到207位，未來5年如何實現(xiàn)品牌影響力更大的突破;第四個目標是組織目標，未來的組織應(yīng)該是一個適應(yīng)產(chǎn)業(yè)多元文化、數(shù)字驅(qū)動的生態(tài)型組織。

　　怎么去：自我革新，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　面對新的戰(zhàn)略高點和第三次創(chuàng)業(yè)征程，如何自我革新推動集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，陳斌在思維模式、平臺搭建、流程優(yōu)化、干部精神四個方面提出要求。第一，轉(zhuǎn)思維，促轉(zhuǎn)型。通過數(shù)字賦能推動成長方式的轉(zhuǎn)型，從重資產(chǎn)向輕重資產(chǎn)并舉的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，圍繞以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為渠道、以價值創(chuàng)造為目標，構(gòu)建共生共榮共享生態(tài)圈。第二，打基礎(chǔ)，建平臺。通過搭建基礎(chǔ)云平臺、決策信息平臺、業(yè)務(wù)協(xié)同平臺和產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺，打破信息孤島，推動縱向價值鏈的資源整合、橫向生態(tài)圈的建設(shè)和線上線下的業(yè)務(wù)融合。第三，變組織，提效率。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動推動流程優(yōu)化，改變傳統(tǒng)的塔式架構(gòu)，建立適應(yīng)集團多元化發(fā)展、基于數(shù)字驅(qū)動的生態(tài)組織。第四，優(yōu)流程，增效益。管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系統(tǒng)上，系統(tǒng)建在數(shù)據(jù)上。轉(zhuǎn)型要通過技術(shù)應(yīng)用推動流程優(yōu)化，優(yōu)化后的流程要在系統(tǒng)上體現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)來驅(qū)動。第五，勇?lián)��?dāng)，創(chuàng)新業(yè)。發(fā)展靠隊伍，核心在干部，必須儲備和使用一批有擔(dān)當(dāng)、敢作為、能做事、做成事的人才，這就要求我們的干部敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、懷揣夢想、擁抱變化。第六，構(gòu)生態(tài)，謀協(xié)同。打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，合作共贏共促發(fā)展。

　　最后，陳斌要求把這次戰(zhàn)略研討會作為新的契機，各單位結(jié)合培訓(xùn)及研討成果，回到工作單位之后要繼續(xù)深入探討、升華完善，以便更好地融入到集團十四五戰(zhàn)略規(guī)劃中，共同期待和創(chuàng)造集團更美好的明天。

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