6月13日-14日，集團公司總經(jīng)理盧程祥在寧夏機場公司和甘肅機場公司進行調(diào)研。在銀川，盧總現(xiàn)場查看了銀川機場T2航站樓國際廳改造項目施工進度，詳細(xì)了解銀川航空港綜合交通樞紐項目開展情況，深入調(diào)研了銀川月牙湖通用機場運行管理;在蘭州，盧總現(xiàn)場調(diào)研了甘肅機場公司蘭州航空基地項目。

　　在銀川，盧程祥總經(jīng)理深入銀川機場T2航站樓國際廳改造施工一線，在聽取項目建設(shè)情況匯報的同時，詳細(xì)了解國際通關(guān)流程。盧總對目前工程進展表示高度肯定，他要求全體建設(shè)者要再接再厲，全力以赴做好工程收尾工作，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，以優(yōu)異的成績回饋社會各界的廣泛關(guān)注。

　　盧總來到月牙湖通用機場，現(xiàn)場查看了機場相關(guān)配套設(shè)備設(shè)施和辦公環(huán)境，聽取了通用機場運行管理和通航業(yè)務(wù)開展情況的匯報。盧總對月牙湖通用機場的管理工作表示肯定，并提出工作要求。一是要抓好安全，高度重視通用航空這個新興產(chǎn)業(yè)的安全管理，全面抓好通航飛行安全，地面安全以及場區(qū)安全。二要帶好隊伍，作為集團托管的首家通航機場，月牙湖機場要加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)掘和培育“一崗多能”的復(fù)合型人才，為集團輸送更多通航專業(yè)人才，不斷完善通航機場的管理模式，規(guī)范管理條例，為集團今后更多的通航機場做出榜樣。三要做好協(xié)調(diào)工作，作為通用機場的管理者，要做好與政府的協(xié)調(diào)、與空管等民航內(nèi)部單位的協(xié)調(diào)，與通航公司等對外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)通航業(yè)務(wù)發(fā)展的突破。

　　寧夏機場公司總經(jīng)理王海鵬表示，公司將抓緊協(xié)調(diào)口岸部門，推進“三關(guān)”設(shè)備盡快安裝，確保如期完成T2航站樓國際廳改造任務(wù)，為迎接“中阿博覽會”創(chuàng)造良好條件，同時加強與地方政府、行業(yè)單位及各通航公司的緊密協(xié)作，加快通航業(yè)務(wù)引進，對內(nèi)強基礎(chǔ)、抓管理、提品質(zhì)，努力助推集團通航產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　在蘭州，盧總深入甘肅機場公司蘭州航空基地項目施工現(xiàn)場詳細(xì)查看并詢問了項目施工建設(shè)情況，聽取了施工單位對工程建設(shè)有關(guān)情況的匯報，甘肅機場地產(chǎn)公司就項目概況、招投標(biāo)工作、安全管理、工程建設(shè)、營銷及基礎(chǔ)管理等工作向盧總進行了系統(tǒng)匯報。盧總對項目建設(shè)及銷售準(zhǔn)備工作給予肯定，對地產(chǎn)公司全體干部員工為基地項目所付出的努力表示感謝。盧總強調(diào)，地產(chǎn)項目整合是集團板塊化改革的關(guān)鍵，全體干部員工要高度重視、穩(wěn)步推進、順利銜接、力促改革。對于項目建設(shè)開發(fā)，盧總重點就綜合管理、工程建設(shè)、成本控制、資料管理、銷售以及安全工作等6個方面工作提出具體要求，要以科學(xué)的管理水平、高端的設(shè)計品質(zhì)、安全的施工環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)質(zhì)量打造精品地產(chǎn)項目。

　　甘肅機場公司總經(jīng)理胡子榮表示，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，有信心、有決心、有能力做好各項工作，配合完成好房地產(chǎn)板塊化整合，實現(xiàn)整合前期的順利過渡。地產(chǎn)公司也將持續(xù)抓好安全、質(zhì)量、進度、成本管控等工作，實現(xiàn)各項既定目標(biāo)。

責(zé)編：xwxw