為建立高效、系統、規范的人力資源管理體系，提升人力資源管理水平和管控效能，11月22日，吉林機場集團召開人力資源管理咨詢項目啟動會。吉林機場集團總經理錢禮欽作動員講話，黨委書記宋鹍主持會議。廈門開銳管理咨詢公司董事長勞莘對項目進行了概況介紹，項目經理周榮對項目計劃內容進行了說明。

　　錢禮欽在動員講話中指出，吉林機場集團啟動人力資源管理咨詢項目，既是解決人力資源管理瓶頸的需要，也是有計劃、有步驟地夯實人力資源管理基礎的舉措。此次人力資源管理咨詢項目將緊緊圍繞吉林機場集團發展目標和“十三五”規劃，按照“立足長遠、整體設計、有效銜接”的原則，創新人力資源管理機制，夯實人力資源管理基礎，通過對人力資源管理現狀、存在問題的科學診斷，在現有組織架構、崗位設置和薪酬體系基礎上，全面構建一個組織結構清晰、職責分工明確、人員結構精簡、人員素質匹配、流程銜接順暢、薪酬設計合理、符合吉林機場集團戰略和適應發展需求的人力資源管理綜合體系。他要求，各二級單位和各級管理人員要全力配合咨詢公司，確保此項工作順利進行。一是要思想重視，認識到位;二是要加強組織，提高效能;三是要積極配合，主動參與;四是要統籌兼顧，合理安排。

　　宋鹍在開場辭中說到，吉林機場集團啟動人力資源管理咨詢項目，是根據吉林機場集團工作部署和自身發展的客觀需求，既立足于當下，又放眼于未來，確保吉林機場集團能夠健康、可持續發展。此項工作的目的在于聚焦企業核心競爭力的最關鍵要素—人才，通過對“它”的現狀、結構、儲備和培養等關鍵問題進行全面的探索和分析、診斷，以明晰未來人力資源管理工作的要點和方向。會議總結中，他指出，吉林機場集團領導班子肩負著公司改革發展的使命，將精誠團結、放眼大局，無私而無畏、踩著穩健而不變的步伐，馳而不息地推動吉林機場集團各個管理領域科學化進程，確保吉林機場集團行進在健康、可持續發展的軌道上。

　　據悉，吉林機場集團人力資源管理咨詢項目擬分為兩個階段，計劃用三個月的時間完成整個項目咨詢工作。項目咨詢內容包含人力資源管理診斷、組織機構及部門職責優化、崗位描述、定崗定編、崗位評估、薪酬體系設計與優化、人力資源三年規劃等。

　　吉林機場集團領導班子、中層管理人員、各二級單位咨詢項目聯絡員及人力資源部全體人員在主會場參加會議。各支線機場以視頻形式參加會議。

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