6月12日，博維公司組織召開大維保試點(diǎn)項(xiàng)目工作推進(jìn)會。公司總經(jīng)理文武，公司領(lǐng)導(dǎo)王勇、沈策及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會上，文武要求成立大維保試點(diǎn)工作項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)和推進(jìn)相關(guān)工作。要求及時(shí)梳理現(xiàn)階段問題，做好工作計(jì)劃，全力開展大維保試點(diǎn)，盡快推進(jìn)落地項(xiàng)目時(shí)間、計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行階段性匯報(bào)和階段性驗(yàn)收。

　　文武指出，運(yùn)維能力是博維公司的核心競爭力，預(yù)防性維護(hù)是公司核心能力的發(fā)展方向和具體體現(xiàn)，短期要在公司實(shí)現(xiàn)預(yù)見性維修的目標(biāo)。公司要提升運(yùn)維品質(zhì)，降低運(yùn)維成本，增加員工技能，提升個(gè)人價(jià)值，拓展員工提升渠道，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工幸福。要將博維公司打造成為國內(nèi)民航設(shè)備設(shè)施方面的專家和管家。管理人員通過項(xiàng)目或課題形式實(shí)現(xiàn)價(jià)值;維修維保人員通過工單兌現(xiàn)價(jià)值的方式，實(shí)現(xiàn)能者多勞，勞者多得的激勵機(jī)制。

　　沈策對兩部門維保技能打通提出兩方面意見：一是在維保業(yè)務(wù)打通中要以人員、資質(zhì)、證件、激勵為基礎(chǔ)條件。二是“大維保”模式的確定和建立，包括人員的管理、人員的調(diào)配、工單的派發(fā)、維保窗口對接的調(diào)整。以維保工單為前提，降低設(shè)備故障的頻發(fā)。要求兩個(gè)一線部門要配合職能部門統(tǒng)籌安排相關(guān)配套方案，及時(shí)提出、解決問題。

　　客橋服務(wù)部和機(jī)電保障部匯報(bào)了各自部門大維保試點(diǎn)前期工作情況和后續(xù)工作安排。相關(guān)職能部門根據(jù)自己的職能范圍提出了意見和建議。

　　接下來，大維保試點(diǎn)工作項(xiàng)目小組將按照會議精神，持續(xù)推動大維保試點(diǎn)工作的落實(shí)。

責(zé)編：xwxw