“最美人間四月天”。北京的四月花團(tuán)錦簇、春意盎然。2017年的春天對于博維公司運(yùn)控中心來說是一個(gè)嶄新的、不平凡的春天。為踐行大運(yùn)行理念，優(yōu)化運(yùn)行管理，根據(jù)公司2017年整體工作目標(biāo)，4月18日，博維公司運(yùn)行控制中心攜手行李、捷運(yùn)、客橋等七個(gè)部門入駐首都機(jī)場股份公司新運(yùn)控中心進(jìn)行聯(lián)席值班。上午9:00，博維公司總經(jīng)理文武、公司領(lǐng)導(dǎo)沈策來到新運(yùn)控中心，看望并慰問了公司各部門入駐新運(yùn)控的值班人員，并鼓勵(lì)大家在新的平臺上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。入駐股份公司新運(yùn)控中心，標(biāo)志著博維公司在踐行大運(yùn)行理念的征程中邁出了具有重要?dú)v史意義的一步。

　　新要求

　　首都機(jī)場作為全球第二繁忙機(jī)場、中國第一國門，為公司在運(yùn)維保障方面提出了更新的要求和更高的定位。2016年8月11日，公司召開對接股份公司新運(yùn)控中心工作啟動(dòng)會(huì)，成立了以總經(jīng)理文武為組長的對接股份公司新指揮中心工作小組。會(huì)上，文武指出，要借新運(yùn)控對接工作契機(jī)優(yōu)化流程、整合資源，建立公司層面的運(yùn)行管理體系，實(shí)現(xiàn)公司安全、運(yùn)行以及服務(wù)品質(zhì)的提升。2017年1月13日，總經(jīng)理文武在公司2017年工作報(bào)告中指出，要優(yōu)化整合公司運(yùn)行指揮流程，強(qiáng)化對生產(chǎn)運(yùn)維、安全運(yùn)行、指揮協(xié)調(diào)、信息通報(bào)、應(yīng)急處置等方面的管控。

　　面對新要求運(yùn)控中心積極行動(dòng)，一方面與股份公司運(yùn)行控制中心對接，了解新運(yùn)控建設(shè)情況和最新動(dòng)態(tài);一方面與公司各業(yè)務(wù)部門和相關(guān)職能部門對接，多次召開會(huì)議研討未來運(yùn)控中心的職能和定位，梳理各系統(tǒng)關(guān)鍵運(yùn)維保障流程、標(biāo)準(zhǔn)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)等，為建立公司層面的運(yùn)維管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　新高度

　　運(yùn)控中心根據(jù)公司2017年工作目標(biāo)，明確了通過踐行大運(yùn)行理念，對公司的生產(chǎn)運(yùn)行、安全服務(wù)過程進(jìn)行管控，從而實(shí)現(xiàn)：搭建信息管理平臺，優(yōu)化整合內(nèi)部運(yùn)行指揮流程，提升運(yùn)行效能;有效管控安全運(yùn)行、指揮協(xié)調(diào)、信息通報(bào)、應(yīng)急處置，防控運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)新運(yùn)維管理模式，支持集團(tuán)公司“兩個(gè)能力”建設(shè)的需求;實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)維管理一體化，即：安全、服務(wù)、質(zhì)量一體化;運(yùn)行、維修、維保一體化的工作思路。

　　對于在運(yùn)行管理領(lǐng)域摸索前行的運(yùn)控中心，要跨越運(yùn)行管理的“新高度”，必須牢牢把握入駐股份公司新運(yùn)控的契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在股份公司運(yùn)行管理的平臺上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練兵，對生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)、前瞻性的把控，才能真正成為公司生產(chǎn)運(yùn)行的神經(jīng)中樞。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，運(yùn)控中心積極籌劃，2月至3月，運(yùn)控中心先后召開了13次各層面的溝通、協(xié)調(diào)和工作說明、匯報(bào)會(huì)，制定入駐新運(yùn)控的實(shí)施方案，倒排工作計(jì)劃，對入駐新運(yùn)控的各項(xiàng)工作進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)。新的工作環(huán)境、新的運(yùn)維流程、新的人員配置以及配套的設(shè)備設(shè)施，新運(yùn)控在運(yùn)行管理各個(gè)方面都邁上了一個(gè)新高度。

　　新起點(diǎn)

　　4月18日，股份公司新運(yùn)行控制中心寬敞明亮的指揮大廳里，博維公司的值班席位人頭攢動(dòng)，來自公司八個(gè)部門的值班人員組成一個(gè)運(yùn)行管理團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)控中心值班經(jīng)理的帶領(lǐng)下聯(lián)席值班，對公司所轄行李、捷運(yùn)、客橋、信息和機(jī)電系統(tǒng)日常的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。

　　站在新的起點(diǎn)，運(yùn)控中心將在保證平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對工作流程、組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)進(jìn)行梳理優(yōu)化，借鑒股份公司先進(jìn)的管理理念和管理辦法，發(fā)揮新運(yùn)控的人員優(yōu)勢、空間優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，打造公司一體化運(yùn)維模式，通過提升信息溝通、指揮協(xié)調(diào)、應(yīng)急響應(yīng)和運(yùn)維監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)公司“順暢、便捷”的運(yùn)行保障能力，“安全、快速”的應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)對運(yùn)維數(shù)據(jù)的研究和分析，通過月度經(jīng)營分析報(bào)告、重大運(yùn)行保障總結(jié)、設(shè)備故障、應(yīng)急處置案例等數(shù)據(jù)和事件的積累和分析，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，提升運(yùn)維品質(zhì);加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的運(yùn)行管理人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　博維公司已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史高度和起點(diǎn)，要努力開拓創(chuàng)新，為確保絕對安全、深化改革發(fā)展奮力前行。

責(zé)編：xwxw