近期，受全國嚴峻復雜疫情、南昌爆發本土疫情影響，江西機場集團運輸生產急劇下滑。4月12日上午，江西機場集團黨委書記、董事長萬林，黨委副書記、總經理姜春陽組織召開市場發展專題調研會，對盡早恢復運輸生產工作作出部署，強調要堅定發展信心，堅持實事求是，堅信事在人為，緊盯工作目標，系統謀劃好恢復生產工作，做到早準備、早溝通、早起步。

　　調研會上，市場營銷部匯報了一季度集團公司運輸生產情況，分析了當前形勢。受疫情沖擊，南昌航空市場需求表現疲軟，換季后平均每天只有9個客運架次，運送旅客每日不足千人;貨運發展表現也不如人意，運力在短期內難以有效改善，生產出現大幅下滑。下一步，將努力爭取局方支持，清理長期虛占時刻;推進各航司優化時刻，盡可能做到填空、錯重;加強與基地航司、重點航司的戰略協同，優化南昌航空市場結構，努力推動市場由政策驅動向戰略驅動轉變;繼續爭取政府支持，深化市場合作，加強貨源組織和運力補充，共同推進南昌航空貨運發展。

　　萬林指出，疫情終將過去，市場的恢復和發展是必然的。在當前形勢下，一定要堅定發展信心，著眼未來，保持定力。一定要堅持實事求是，實事求是面對現狀，充分研判國內外形勢動態，把握好構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的科學內涵，認真研究建設全國統一大市場的要求和趨勢，堅持找準市場規律，堅持客貨并舉，統籌做好南昌機場的客貨協同發展工作。一定要堅信事在人為，市場一定是做出來的，不能被非常時期的困難所嚇倒，要堅持抓好客運航線網絡優化建設，在北京兩場、廣深市場等重要市場要尋求增量，努力爭取做大航班量;加強與重點航司溝通協作，共同推進市場發展;繼續大力推進中轉戰略落地，中轉市場發展不僅是發展問題，更是生存問題，是恢復生產的重要抓手;貨運發展要緊抓住龍頭企業，同時繼續保持與政府部門的密切溝通協作，爭取政策支持。一定要緊盯工作目標，不能因一時距離目標差距較大而直接“躺平”，要始終緊盯目標，雖然當下因疫情影響有些工作無法實施，但也要早準備、早溝通，系統謀劃好恢復生產工作，機會來了才能早起步!

　　姜春陽對下一步客貨運發展方向做出工作部署。他強調，要緊密對標同層級機場，深入研究疫情常態化防控下恢復發展的“抗疫”策略，認真分析南昌機場航線網絡特點，積極協調航空公司優化航線網絡，不斷提升航線網絡品質。要關注重點公司和重點航線，尋求緊密的戰略合作伙伴。要加強與文旅部門的聯合，提前謀劃疫情穩定后的航旅聯合發展。要充分認識到貨運發展對機場提振經營的推動作用，面對現階段的困難，認真研究江西特色的航空貨運發展之路。

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