4月12日上午10時，延吉機場分公司召開2022年第一季度重點工作任務推進會。公司領導、各部門主要負責人參加會議。

　　會議強調了《延吉機場分公司關于認真貫徹落實2022年重點工作目標責任制的通知》，分析報告了各部門第一季度重點工作目標責任制推進完成情況。隨后，機場分公司領導結合分管業務進行點評和部署。

　　會議對各部門積極克服疫情影響，迅速進入角色，按步推進22項重點工作任務給予肯定。并就如何建立科學高效的重點工作管理方法提出四點要求：一是動態管理。重點工作是公司年度計劃轉化為具體工作的安排部署，有簡有繁。但越是簡單的工作，越更要對標集團公司“馬上就做、努力做成、竭力做好”的“三做行為觀”，深入分析疫情影響，動態調整思路、方案、進度，將簡單的工作做出“不簡單”的業績。二是精益求精。切實發揮重點工作的作用，在動態管理基礎上不斷完善方法，提高標準，讓重點工作成為帶動機場公司總體工作高質量、高水平完成的“中流砥柱”。三是學會方法。各三級部門要學會掌握重點工作管理方法，將此管理方法運用到部門日常管理工作中，推進部門總體工作。確定3-5個部門級重點任務，培養員工的參與意識、主動意識、主責意識，帶動部門工作出新出彩。四是爭創佳績。重點工作是全年工作的核心，是公司爭創佳績的關鍵因素。各部門要通過對以往經驗的總結，不斷摸索出部門級、公司級重要、核心重點工作，早謀劃、抓日常、日常抓。通過靶向目標、以點帶面，讓重點工作助力機場公司取得最好的工作業績。

　　會議強調，重點工作目標已明確，路線已清晰，各部門要深入研究思考，及時總結匯報。績效辦要將現場分析匯報和線下督導檢查結合起來，提高重點工作完成質量。機場公司上下持續發力、分秒必爭，學好用好重點工作管理方法，確保全年工作目標順利實現，努力扭轉逆勢，走向勝勢。

責編：admin