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內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)機(jī)務(wù)分公司正式掛牌獨(dú)立運(yùn)行
2013-08-02 作者:劉麗文 來(lái)源:國(guó)際空港信息網(wǎng) 點(diǎn)擊量: 打印本頁(yè) 關(guān)閉
國(guó)際空港信息網(wǎng)2013年8月2日消息:2013年8月1日,內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)機(jī)務(wù)分公司舉行獨(dú)立運(yùn)行啟動(dòng)大會(huì)暨揭牌儀式,機(jī)務(wù)分公司于當(dāng)日正式獨(dú)立運(yùn)行。集團(tuán)公司總經(jīng)理邱蘊(yùn)琦、民航內(nèi)蒙古監(jiān)管局副局長(zhǎng)周鳳鳴出席大會(huì)。大會(huì)由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳建軍主持。集團(tuán)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、呼和機(jī)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)、地服公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)務(wù)分公司領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)務(wù)分公司會(huì)議代表在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。各支線機(jī)場(chǎng)公司負(fù)責(zé)人及分管機(jī)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、各支線機(jī)務(wù)保障部人員分別在11個(gè)分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。
邱蘊(yùn)琦首先宣布機(jī)務(wù)分公司于8月1日揭牌、獨(dú)立運(yùn)行,并向機(jī)務(wù)分公司全體人員表示了熱烈的祝賀。邱蘊(yùn)琦指出,自去年12月28日試運(yùn)行以來(lái),機(jī)務(wù)分公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),梳理了管理邊際與業(yè)務(wù)范圍,確保了總體平穩(wěn)的安全態(tài)勢(shì),完成了工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證的辦理工作,7月1日取得了局方頒發(fā)的"一證十一地"機(jī)務(wù)維修許可證,為機(jī)務(wù)分公司的獨(dú)立運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。機(jī)務(wù)分公司已經(jīng)具備獨(dú)立運(yùn)行的主、客觀條件。
在簡(jiǎn)要回顧機(jī)務(wù)一體化管控模式發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,邱蘊(yùn)琦對(duì)機(jī)務(wù)一體化管控模式取得的成績(jī)給予了充分的肯定。邱蘊(yùn)琦指出,機(jī)務(wù)一體化的發(fā)展思路是正確的。通過(guò)統(tǒng)一管理、調(diào)配包括人員在內(nèi)的各項(xiàng)機(jī)務(wù)維修資源,留住了機(jī)務(wù)專業(yè)人才,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、全員化和動(dòng)態(tài)化的管控和機(jī)務(wù)維修資源利用的最大化,改變了以往小規(guī)模、低效率的運(yùn)作模式,支線機(jī)場(chǎng)的維修能力不斷增加,支線機(jī)場(chǎng)機(jī)務(wù)業(yè)務(wù)也由全面虧損實(shí)現(xiàn)部分盈利和盈虧平衡;通過(guò)統(tǒng)一規(guī)章制度、作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn),消除了各機(jī)場(chǎng)機(jī)務(wù)保障部在工作標(biāo)準(zhǔn)上的差異,提高了機(jī)務(wù)維修保障能力,成為民航華北局第一家正式運(yùn)行安全管理體系(SMS)的機(jī)場(chǎng)維修單位;通過(guò)統(tǒng)一機(jī)務(wù)維修協(xié)議內(nèi)容,取得了內(nèi)蒙古地區(qū)機(jī)務(wù)維修定價(jià)、議價(jià)的主動(dòng)權(quán),提高了開(kāi)通新航線、引進(jìn)新運(yùn)力時(shí)的話語(yǔ)權(quán),在保證機(jī)務(wù)維修業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí),降低了航空公司的運(yùn)營(yíng)成本,調(diào)動(dòng)了航空公司拓展支線業(yè)務(wù)的積極性。
邱蘊(yùn)琦要求各機(jī)場(chǎng)與機(jī)務(wù)分公司要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),機(jī)場(chǎng)要牢固樹立"一家人"的思想,在對(duì)待機(jī)務(wù)員工的吃、住、行等方面,將給予機(jī)務(wù)員工與機(jī)場(chǎng)員工同等對(duì)待。機(jī)務(wù)要本著"依托機(jī)場(chǎng)、服務(wù)機(jī)場(chǎng)、回報(bào)機(jī)場(chǎng)"的理念,實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、共同發(fā)展,不斷推進(jìn)機(jī)務(wù)一體化向前發(fā)展,賦予"一證多地"更加豐富的內(nèi)涵。
邱蘊(yùn)琦對(duì)今后如何做好機(jī)務(wù)工作也提出了具體要求。一是確保持續(xù)安全。落實(shí)好安全主體責(zé)任,全盤考慮,管好安全的每個(gè)點(diǎn)、每條線,確保整體安全與安全管理不出問(wèn)題。全力做好旺季運(yùn)輸生產(chǎn)安全保障工作。二是完善管控模式。不斷拓展管控思路,進(jìn)一步豐富管控的方法和措施,同時(shí)要與各機(jī)場(chǎng)建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,在不斷完善管控模式的過(guò)程中,切實(shí)提升機(jī)務(wù)一體化管控水平,全力打造非常"1+N"機(jī)務(wù)維修品牌。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。合理規(guī)劃,有序推進(jìn),抓好機(jī)務(wù)維修人員的資質(zhì)能力建設(shè),打造一支思想穩(wěn)定、技術(shù)過(guò)硬、調(diào)配靈活、數(shù)量充足、整體維修能力強(qiáng)的機(jī)務(wù)維修隊(duì)伍。在滿足各機(jī)場(chǎng)現(xiàn)有維修工作需要的基礎(chǔ)上,不斷增加維修能力,拓展機(jī)務(wù)維修業(yè)務(wù),提高盈利能力。
周鳳鳴在講話中指出,機(jī)務(wù)分公司要適應(yīng)集團(tuán)公司的快速發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)各機(jī)務(wù)保障部的管控,做好通勤、通用航空試點(diǎn)工作;相關(guān)部門要支持機(jī)務(wù)分公司的獨(dú)立運(yùn)行和發(fā)展,在資金、設(shè)施設(shè)備投入以及人員待遇等方面給予政策傾斜;各機(jī)務(wù)保障部要服從所在機(jī)場(chǎng)的統(tǒng)一調(diào)度與指揮,積極參加機(jī)場(chǎng)組織的各項(xiàng)安全管理工作,為集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
陳建軍要求機(jī)務(wù)分公司及相關(guān)單位一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)邱蘊(yùn)琦總經(jīng)理、周鳳鳴副局長(zhǎng)的講話精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),制定具體措施辦法,加強(qiáng)工作落實(shí),做好機(jī)務(wù)分公司獨(dú)立運(yùn)行的相關(guān)工作,積極推進(jìn)機(jī)務(wù)一體化管控模式深入發(fā)展,不斷提高管控效能,推動(dòng)機(jī)務(wù)維修工作再上新臺(tái)階。
在參會(huì)人員的熱烈掌聲中,邱蘊(yùn)琦與周鳳鳴共同為機(jī)務(wù)分公司揭牌。儀式結(jié)束后,出席儀式的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)、呼和浩特機(jī)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)務(wù)分公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
據(jù)悉,機(jī)務(wù)分公司獨(dú)立運(yùn)行后,包頭、呼倫貝爾機(jī)務(wù)保障部正式劃歸機(jī)務(wù)分公司,機(jī)務(wù)分公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)公司所轄全部機(jī)場(chǎng)機(jī)務(wù)維修業(yè)務(wù)的一體化管控。這不僅提升了機(jī)務(wù)維修業(yè)務(wù)的整體專業(yè)化水平,也有利于各機(jī)場(chǎng)的安全保障與市場(chǎng)拓展工作,適應(yīng)了集團(tuán)公司支線強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的發(fā)展需要,同時(shí)也符合了局方對(duì)機(jī)務(wù)維修業(yè)務(wù)日益嚴(yán)格的要求。在行政、人事關(guān)系上,各機(jī)務(wù)保障部隸屬于機(jī)務(wù)分公司,但支線機(jī)務(wù)保障部人員的醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金由當(dāng)?shù)貦C(jī)場(chǎng)代為繳納,在人員任命、績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)等方面,將充分考慮當(dāng)?shù)貦C(jī)場(chǎng)的意見(jiàn)建議;在安全運(yùn)行管理上,機(jī)務(wù)分公司是各機(jī)務(wù)保障部的安全責(zé)任主體,各機(jī)務(wù)保障部接受機(jī)務(wù)分公司的管理,但同時(shí)也要接受所在機(jī)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,按照所在機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)運(yùn)行,遵循機(jī)場(chǎng)機(jī)坪運(yùn)行管理規(guī)定等各項(xiàng)安全規(guī)定;在黨群組織關(guān)系上,實(shí)施屬地化管理,各支線機(jī)務(wù)保障部人員的黨工團(tuán)組織關(guān)系隸屬于所在機(jī)場(chǎng),向當(dāng)?shù)貦C(jī)場(chǎng)繳納各項(xiàng)組織費(fèi)用,享受相應(yīng)待遇,參加所在機(jī)場(chǎng)組織的各項(xiàng)黨群活動(dòng)。
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