國際空港信息網2013年8月15日消息：近年來，黑龍江機場集團工會積極探索民主管理的新形式和新方法，突出重點，精細公開內容，提高管理標準，拓寬公開渠道，強力推動企業民主管理制度在實踐中不斷深化，做到了職工融入有平臺、知情有渠道、參與有載體、監督有手段。

　　“四原則”，精細公開內容。黑龍江機場集團工會制定明確了廠務公開四項基本原則。全方位公開的原則。除企業機密以外，企業經營管理的各個方面都按要求予以公開;突出重點的原則。把企業管理的難點、職工關注的熱點、容易引發矛盾的焦點，作為公開的重點，通過抓重點，推動廠務公開向縱深開展。分層次公開的原則。建立公司、部門、班組三級公開制度體系，根據職責范圍確定相應的公開內容。堅持持之以恒的原則。把廠務公開作為一項長期重要工作，常抓不懈，常抓常新，不斷探索廠務公開有效途徑。目前公司一級重點公開基本建設項目、運輸生產、招投標等生產經營管理重要事項，以及涉及職工切身利益的相關事項;部門重點公開績效分配、勞動用工等內容;基層班組重點公開關于績效發放、職工考勤等內容。三級公開覆蓋了生產經營的各個環節，形成了較為完備的公開內容體系。

　　“重環節”，提高管理標準。職代會是民主管理制度的基本形式。在推進廠務公開過程中，黑龍江機場集團工會堅持抓好職工代表大會這一中心環節。高質量開好廠職代會。除重大方針、重要決定以及領導班子履職情況提請職代會審議外，還將全年的生產經營、生活福利等各項工作和預算交職工代表大會審議討論，充分聽取職工代表意見和建議。高標準規范基層職代會。對部門職工大會從會議程序、內容、落實職權上進行規范，要求集體合同履行、績效分配等涉及職工切身利益的重要事項必須提交職代會審議通過。目前全廠職代會規定公開項目已涵蓋了生產經營的方方面面，職工代表民主決策、民主管理、民主監督作用得到了充分發揮。

　　“拓渠道”，提升工作水平。黑龍江機場集團工會積極探索創新新形勢下職工日常民主管理的有效途徑，圍繞公開需要，拓展建立了三個公開渠道。一是提案渠道。及時辦理職工代表的提案，讓提案作為促進工作的重要手段，由公司主管領導或有關部門負責同志就職工關心的熱點問題，向職工進行報告或解答，讓職工及時了解和掌握事關自己切身利益的重要政策和大事，切實發揮職代會作用。二是對話渠道。定期召開懇談會，各級領導干部與職工面對面地對話交流，廣泛聽取意見和建議。三是調研渠道。建立基層“聯系點”，領導干部深入基層調查研究，直接聽取職工呼聲。渠道的暢通，有力推進了企業的民主管理，年初以來，各級干部與職工有組織的交流就達200余次，解決各類問題60多個，摸排不穩定因素10余起，整改各類安全隱患20多個，采納各類意見建議40余條。

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