民航華北管理局局長金宜斌、首都機場集團公司黨組書記宋勝利出席會議并發表重要講話

　　10月16日，北京空港航空地面服務有限公司(以下簡稱BGS)召開干部大會，宣布股權結構調整和領導班子調整事宜。民航華北地區管理局局長金宜斌，集團公司黨組書記宋勝利出席會議，集團公司副總經理張木生主持會議并宣讀BGS股權重組方案、新一屆董事會成員和集團公司黨組聘任決定。股權重組后，首都機場集團公司、新翔集團、東航、南航持股比例分別為51%、29%、10%、10%。新翔集團海外口岸業務副總裁陳昌盛，東航股份北京分公司副總經理李歐、南航股份北京分公司副總經理李朝出席會議。

　　金宜斌對BGS為首都機場安全與發展所做的貢獻給予了充分肯定并提出三點要求：一是要在工作交接期間做好全方位覆蓋，特別是保障安全工作，實現持續安全，平穩過渡;二是新班子要適應角色，準確把握BGS所面臨的困難和問題，組織完善安全管理體系建設，加大安全投入，加強員工隊伍建設，有效改善安全運行環境，努力為所代理航空公司提供優質服務，共同提高首都機場運行品質，打造一流國際大型樞紐;三是各股東方要各盡其責，精誠合作，共同支持BGS發展，實現互利互惠、合作共贏。

　　宋勝利在講話中指出，BGS股權結構調整和董事會換屆工作順利完成，標志著BGS進入了一個全新的發展階段。希望新班子和各級管理人員正確認識此次股權變革的重要意義，團結一心、腳踏實地、面向未來，全力支持此次股權變革，努力把BGS打造成為一流的航空運輸地面服務代理、對投資人具有吸引力的現代企業。

　　宋勝利對BGS新班子提出了具體要求，一是要狠抓安全，嚴守“三個底線”。要在全體員工中強化安全意識，深刻認識做好安全工作的重大意義，始終把安全生產放在首位;要開展全面的安全風險排查治理;要切實落實領導干部責任制;要提高廣大員工的崗位意識、規章意識和責任意識;要健全完善各類應急預案。二是要抓品質，推動“三個提升”。要從抓好管理提升、效益提升和形象提升三方面推進。三是要抓隊伍，凝聚班子合力、提升員工士氣。班子成員之間要加強溝通，團結協作，在董事會的領導下，恪盡職守，敢于擔當，營造積極向上的政治生態和風清氣正的企業氛圍。

　　會上，張木生從弘揚正氣、重塑文化、凝聚人心、打造品牌等方面對BGS新班子提出了要求。

　　BGS董事長兼黨委書記顏寒發表任職講話并宣布BGS新班子成員。BGS新老班子成員高德忠、婁春華、汪一申進行了發言。顏寒認為，BGS經過21年的發展，積累了優良的企業文化，在股權多元化的進程中，也實現了多元文化的融合。此次首都機場集團公司、新加坡新翔集團、東航、南航四方股東對BGS進行重塑，將更加強有力地推動BGS走經營市場化、服務中性化、經理職業化的發展道路，把BGS打造成持續安全、優質服務、對投資人具有吸引力的現代企業。

　　顏寒表示，為促進BGS健康發展，新一屆董事會及經營班子到位后，將帶領廣大干部職工，共同營造一個和諧穩定、同心同德的工作氛圍，團結一致干實事、謀發展，開創BGS發展新局面。在BGS的發展道路上，明確定位，把握方向，遵從集團公司發展戰略，不斷推進BGS戰略布局，拓寬發展領域;夯實安全基礎，提升服務品質，推動BGS品牌建設，打造航空地面服務標桿企業;以人為本，關愛員工，提升員工幸福指數和滿意度，實現企業發展，員工幸福的BGS夢。

　　BGS總經理高德忠認為，公司成立21年來，雖然發展成績顯著，并且在首都機場的地面服務保障工作中承擔著重要任務，扮演著關鍵角色，但是目前仍面臨著很多困難，正處在如何實現持續安全、改革創新、轉型發展的關鍵時期。下一階段的工作，新班子將始終秉持中性化的服務理念，以提升安全水平和服務質量為指引，找準市場定位，明確公司戰略，走經營市場化的道路，逐步完善公司治理，改善公司經營環境，打通員工發展通道，努力提高員工福利待遇。

　　據悉，股權重組后，BGS將盡快致力改善內外部環境，加強內部管理，啟動規章制度、激勵機制以及考核辦法制定等相關事宜，提升BGS安全、服務、效益等方面的管理水平，盡快走出困境。

　　據了解，BGS成立于1994年，是中國首家中外合資的航空地面服務公司。目前，公司擁有50家國內外航空公司客戶，占首都機場市場份額的52%;日航班保障量750余架次，占到首都機場日航班量的48%;年貨郵吞吐量近80萬噸，占首都機場年貨郵量的44%，是首都機場地面服務保障的中堅力量。

　　民航華北局辦公室副主任李志鴻，集團公司經營管理部總經理沈蘭成、質量安全部總經理許振中、人力資源部總經理羅輯、黨群工作部部長劉廷川、辦公室副主任尹浩，BGS董事會部分董事成員、經營管理班子及中層管理人員參加了會議。

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