多年來，內蒙古機場集團不斷創新體制機制，積極探索推進黨風廉政建設的新途徑和新方式。

　　改革各級領導班子工作分工模式，將原來各級領導班子成員直接分管下屬單位改變為按業務模塊分工管理，將直接管人變為直接管事，形成一個領導聯系多個單位、一個單位受多個領導管理的有效管控模式，從而實現了權力互相制衡，有效分散了權力風險，對防范廉潔風險起到積極作用。

　　建立健全干部選拔培養使用制度，全面推行管理崗位“考核+競聘”的人員聘任模式，建立了管理崗位后備人才選拔聘任機制，使最易產生腐敗問題的人事管理和干部任用工作真正實現了公平、公正和公開，消除了滋生腐敗的土壤。

　　建立了中層管理人員輪崗交流制度，將任職于職能部門的中層管理人員與成員企業或直屬單位的中層管理人員進行縱向輪崗交流;將成員企業和直屬單位的中層管理人員進行橫向輪崗交流。特別是針對風險等級較高的重點崗位、群眾評議較差的管理人員重點進行輪崗交流，通過崗位調整，可以有效避免因長期從事某一崗位可能形成關系網和利益紐帶，乃至腐敗問題的發生。多年來的實踐證明，管理人員輪崗交流不僅有利于人才資源合理配置，有助于增強反腐倡廉工作實效，對于加強企業黨風廉政建設具有重要作用。

　　注重發揮監督對黨風廉政建設的促進作用。內蒙古機場集團堅持領導信訪日制度，通過接待信訪群眾，主動傾聽群眾呼聲，了解實際情況。注重發揮公示制度的監督作用。針對管理人員選拔聘用、評先評優、領導出國出境等敏感問題推行公示制度，自覺接受群眾監督，讓權力在陽光下運行。大力推行內部審計，充分發揮審計監督作用。內蒙古機場集團每年對成員單位開展內部審計，通過審計監督及時發現問題，督促整改，堵塞風險漏洞，促進廉潔自律。

　　內蒙古機場集團在推進黨風廉政建設工作中，通過層層傳導壓力，充分調動起了各級黨委和紀委的積極性，形成了合力，各級黨委的主動，主體責任和各級紀委的監督責任真正落實到位。此外，內蒙古機場集團始終把黨風廉政建設作為一項系統工程，融入日常工作、貫穿于企業經營管理的各個環節，著眼細處、大膽實踐，不斷進行體制機制創新，在黨風廉政建設方面取得了實實在在的成效。

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