日前，柳州機(jī)場(chǎng)召開(kāi)2016年度工作會(huì)議，機(jī)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、三級(jí)以上管理人員和部分職工代表參加了會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了柳州機(jī)場(chǎng)2015年工作，分析當(dāng)前的形勢(shì)，明確了2016年的工作目標(biāo)，安排部署了2016年的工作任務(wù)。

　　會(huì)上，機(jī)場(chǎng)公司總經(jīng)理施宇作了《統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、凝聚力量，促進(jìn)柳州機(jī)場(chǎng)在新常態(tài)下取得新發(fā)展發(fā)展》的工作報(bào)告，報(bào)告全面準(zhǔn)確的總結(jié)了柳州機(jī)場(chǎng)2015年各項(xiàng)工作情況。施總經(jīng)理在報(bào)告中指出，2015年，柳州機(jī)場(chǎng)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及其系列全會(huì)、全國(guó)民航和自治區(qū)重要工作會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求和工作部署，面對(duì)安全運(yùn)行壓力增大、航空市場(chǎng)偏緊、運(yùn)輸生產(chǎn)總量較慢、航線培育難度加大等困難形勢(shì)，公司全體員工齊心協(xié)力、迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，全年改革創(chuàng)新取得新成效，安全管理工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)，服務(wù)工作取得新發(fā)展，運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高，控本增效邁上新臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到新水平，機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建取得新進(jìn)展，黨建工作呈現(xiàn)新氣象。2015年全年完成航班保障總起降9879架次，運(yùn)送旅客86.9萬(wàn)人次，貨郵4242.7噸，并創(chuàng)下柳州機(jī)場(chǎng)開(kāi)航以來(lái)的旅客吞吐量歷史新高，園滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

　　在全面總結(jié)2015年工作成績(jī)的同時(shí)，施總經(jīng)理對(duì)柳州機(jī)場(chǎng)2016年的航空安全、運(yùn)輸生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、黨建工作的形式和任務(wù)，明確了工作思路和目標(biāo)任務(wù)。2016年，柳州機(jī)場(chǎng)將以黨的十八大及系列全會(huì)、全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司會(huì)議精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，以堅(jiān)持改革創(chuàng)新為主線，持續(xù)落實(shí)依法治企，提高安全保障能力，提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)推進(jìn)服務(wù)營(yíng)銷體系建設(shè)，奮發(fā)有為，真抓實(shí)干，為“十三五”發(fā)展開(kāi)好局、起好步。2016年主要目標(biāo)任務(wù)：全年完成旅客吞吐量92萬(wàn)人次，貨郵吞吐量4500噸，完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4600萬(wàn)元，年度考核范圍內(nèi)的水、電、油三項(xiàng)能耗指標(biāo)分別控制在20萬(wàn)噸、180萬(wàn)度、90千升以內(nèi)。2016年主要工作思路：一是以確保安全平穩(wěn)運(yùn)行為根本點(diǎn)，加強(qiáng)安全監(jiān)管。完善安全生產(chǎn)管理體系，樹(shù)立持續(xù)安全理念，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提升機(jī)場(chǎng)的保障能力;二是以開(kāi)拓市場(chǎng)為突破口點(diǎn)，提高運(yùn)輸生產(chǎn)量。以最大化提高旅客乘機(jī)便捷程度為目標(biāo)，大力整合服務(wù)資源，優(yōu)化服務(wù)流程，積極構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，完善惠民促銷優(yōu)惠政策，做好常旅客服務(wù)保障工作;三是以提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量。不斷完善工作流程，強(qiáng)化日常運(yùn)輸保障，全力打造便捷溫馨空港;四是以抓好經(jīng)營(yíng)管理為著力點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)章制度，逐步完善經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)工作，提高機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，有效增加機(jī)場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入;五是以改革措施落地為關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)型。積極探索管理新模式，有效推進(jìn)薪酬制度、人事制度、用工制度改革，抓好各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)全面管理的形式和效率的轉(zhuǎn)變;六是以加大民航參與力度為切入點(diǎn)，推進(jìn)機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程。著力據(jù)推進(jìn)完成停機(jī)坪及配套擴(kuò)建工程和航站樓擴(kuò)建工程，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，保障工程質(zhì)量、功能滿足要機(jī)場(chǎng)公司的要求，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行;七是做好航站樓轉(zhuǎn)場(chǎng)的運(yùn)行保障準(zhǔn)備工作，確保順利轉(zhuǎn)場(chǎng)。八是以黨建工作為保證，圍繞中心、服務(wù)大局，為機(jī)場(chǎng)科學(xué)發(fā)展提供有力的政治保障。

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