為認真貫徹首都機場集團公司和餐飲公司2016年工作會議精神，踐行好集團公司“1-3-5-2”總體工作思路，并將公司“加強能力建設、深化改革創新”的工作號召落實到位，2月24日，首都機場餐飲公司在京召開了以“進一步學習貫徹集團公司‘1-3-5-2'工作要求”為主題的研討會。總經理郝小林主持會議并作總結講話。

　　針對進一步學習貫徹好首都機場集團公司“1-3-5-2”工作要求，加速核心能力建設，加快向管理型公司轉變步伐，郝小林為全體人員提出了四點要求：一是要全面完成好全年重點工作。各部、分公司要組織全員反復學習集團公司和公司工作報告，保質保量完成好公司行政和黨建KPI指標，完成好年度經營指標任務。二是要嚴格貫徹落實“1-3-5-2”總體工作要求。要始終堅持“安全第一”的原則，落實安全責任、提升安全意識、強化安全措施;要嚴守“真情服務”的底線，用“換位思考”和“用心服務”服務好廣大旅客;還要將五大發展理念充分融入到公司轉型發展的具體舉措中來，推動公司“十三五”發展目標的實現。三是要緊緊圍繞公司“4-3-2-1”戰略舉措，做好“四項核心能力”、“三大平臺”、“兩個管控重點”和“一套商戶輔導流程”的建設完善工作，加速機場餐飲管理型公司的建設步伐。四是要逐步推進自營業務的市場化經營管理，努力打造一支符合管理型公司發展需要的人才隊伍。

　　副總經理袁澤青、張金生，黨委副書記崔同樂分別結合各自分管工作，對公司安全運行、服務提升、行政管理、采購儲運、人才培養等工作提出了具體要求。

　　研討會上，各部、分公司分別結合對集團公司“1-3-5-2”工作要求的認識和學習情況，結合集團工作報告和公司工作報告精神，認真謀劃匯報本單位重點任務和工作舉措，從創新思維方式、提升核心能力、強化安全管控、做好真情服務、培養人才隊伍、優化管理流程、推動科技創新等方面對公司如何對接集團“1-3-5-2”工作要求提出了許多切實可行的意見和建議。

　　公司領導班子成員，全體中層管理人員、分公司綜合管理部經理等人員參加會議。

責編：admin