川航客艙服務部乘務三分部以“強化安全管理，重安全工作實效，嚴查安全隱患，警醒紅線意識”為指導核心，以“執行安全規章、落實安全責任、循壞提升、促發展”為宗旨，大力落實安全生產工作各項要求。目前分部人數為209人，35周歲以下青年員工為201人，占分部總人數的96%。分部連續2014年、2015年兩年榮獲公司級“青年安全示范崗”，全員齊心協力、銳意進取，努力提高綜合素質，完善各項規章制度，安全生產、愛崗敬業，以主人公的責任感投入到工作中。

　　現將川航客艙服務部乘務三分部黨支部近年來“青年安全生產”工作成果匯報如下：

 抓好安全制度建設，做到基礎管理精細化

　　1、注重前期工作部署，對風險源進行有效管控。

　　“安全生產”既在“安全”二字，又落實于“生產”的目標。

　　客艙服務部既要服務于航班客艙工作，也要保障航班的正常運行。由青年員工組成的乘務三分部，認真按照客艙安全生產的標準制定分部細則，梳理飛行中存在的安全風險控制點，并編制響應的專項方案和應急預案，確定安全目標，明確崗位安全職責。

　　2、加強思想教育，凝心聚力推動安全人性管理。

　　乘務三分部認真組織干部員工深入學習李海鷹、雷水財領導講話精神，要求黨員領導干部要統一思想，提高認識，帶頭學習領會，承擔責任。加強對干部員工思想教育，正確把握深化改革、戰略轉型和二次創業的關系，增強改革意識，增強責任感和使命感，激發干部員工工作積極性和工作熱情，做到思想上務必要戒驕戒躁，行動上務必要謙虛謹慎，發揮團結帶頭作用，凝聚人心，提高工作能力和工作水平。

　　3、開展形式多樣的安全教育培訓，安全理念深入人心。

　　一直以來，乘務三分部從未放松安全教育工作，嚴格按照安全日目標對新老乘務員進行安全教育，并不定期的對分部員工掌握的情況進行培訓抽查驗證，針對近期發生的事例開展專項專項大討論如“我與安全大檢查活動的關系”、“暑運期間我要克服的安全風險點”、“機上如何管控、約束自身不安全行為”、“執行安全規章、落實安全責任、循壞提升、促發展”進行研討，分析安全隱患，查找危險源，讓干部員工從中汲取相關教訓，舉一反三、立足自身。同時，分部充分利用空中沙龍版塊集中培訓、組織學習、分析討論、征集合理化建議等形式，解決身邊難題，杜絕不安全事件發生。

落實整改細則，做到安全執行標準化

　　每月分部進行自查整改工作，分部通過空中沙龍、飛信、電話等方式完成安全大檢查、處理通報、常規教育、服務整改及對服務測評項進行培訓。同時分部根據客艙服務部 “自查為主、專查為輔、暗訪為主、明查為輔、邊查邊改”為主題的“安全生產大檢查”活動要求。我分部采用多形式、多途徑方式對組員進行宣傳動員，根據自身內部情況特點，制定檢查計劃，徹查安全隱患、生產環節疏漏。

注重安全達標考核，做到日常管理信息化

　　1、推廣信息管理。分部每日均通過飛網、空中沙龍、微信等形式做好員工安全服務提示工作，對近期行業內各類案例進行細致分析，杜絕類似事件發生，消除安全隱患。分部以日、周、月度績效評比為依據，認真做好平日的自查自糾工作，真實反映安全方面的日常管理，便于部門進行監督指導。

　　2、開展專題研討會。在暑運期間，分部于沙龍組織了兩次的專項研討活動，分別為暑運重要工作提示之“航班延誤小貼士”和暑運重要工作提示之“艙門管理小貼士”。通過情景還原的模擬方式，還原不同特情及案例，分部干部總結梳理相關工作方法和處理技巧，分享處置心得，在不占用隊員們休息時間的前提下也提高了處置及應對能力，達到了學習效果。

　　3、安全責任重于泰山。2016年對于客艙服務部第三黨支部而言，是發展和收獲的一年，在這一年里我們將繼續創建安全生產示范活動作為加強安全生產的重要載體，建立長效的安全管理機制，以更高的標準和要求去實踐工作。

　　“安全至上”這句話對于客艙乘務三分部而言永遠都是第一要義，在公司“十三五”迎來宏偉開篇之際，他們也定將繼續堅持“強化安全管理，重安全工作實效，嚴查安全隱患，警醒紅線意識”，建立長期有效的管理機制，用嚴謹、專業、勤奮踐行對公司的安全承諾。

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