4月1日，新疆機場集團副總經理姚新民來到庫爾勒機場改擴建工程建設指揮部，為使指揮部充分發揮工程管理水平、有效組織工程建設，不斷推動各項工程邁上新臺階進行現場調研并提出指導性意見。

　　姚副總在指揮長杜斌等陪同下對改擴建全貌進行了環視，對場道工程、航站樓工程、航站區及附屬房建工程分別進行了實地查看，詳細了解和傾聽了各項工程的實際進度、存在的問題困難。

　　姚副總在隨后召開的會議上聽取了指揮部及各項目單位匯報，對航站樓及航站區工程首次采用施工總承包方式表現出的良好效果表示肯定，希望各施工單位借鑒中建三局BIM演示，運用先進的管理技術，充分發揮有力的條件，打造安全優質工程。目前，改擴建項目進展比較順利，大部分資金到位、地方政府全力支持，目前是項目實施的良好時機。為此提出具體要求：第一，細化總體施工計劃。計劃是管理工作的重點，從計劃中找問題。周例會圍繞計劃匯報工作，圍繞矛盾解決問題。指揮部、監理單位、施工單位三家并力，從確定總體計劃再抓各專業工程計劃出發，再由各專業進度計劃相結合，有的放矢的開展工作。第二，加強工程安全管理。首先是，人員安全。無論在施工中還是生活中，都要高度重視安全，嚴格按照安全管理程序施工，減少安全隱患的出現。臨建完成后，在施工出入大門處、施工現場等地安裝監控，全方位確保生活、施工區域的安全。其次是，質量安全。質量是終身制，各參建單位、人員要高度重視這項自身的職責。建立健全指揮部、監理、當地政府三級體系質量監督管理體系，確保質量安全。最后是，廉政安全。今年機場集團是自治區黨委紀委巡視的重點。廉政安全是工程管理中的重要方面，也是建設領域黨風廉政建設的重點。權力是一把雙刃劍，指揮部、監理手握重權，有利也有弊，各方都要有高度自警意識。在施工階段，指揮部不能過多干預施工單位對合作單位的選擇，如有此現象的發生，施工單位可以直接向機場集團紀委舉報，堅決姑息。第三，積極協調配合施工。航站樓內外裝也是整個工程的重點，要從設計源頭減少矛盾的發生，要把設計放在前面，盡可能提前優化內裝設計圖，提前銜接各專業工程施工。第四，重視檔案資料管理。檔案資料驗收是工程驗收的重點，如果此項不通過，其他驗收工作就無法開展。各參建單位要重視資料工作、規范管理、定期查驗。第五，建設和運行相結合。改擴建要充分利用一期建設的特點和本期功能的發揮，并且要考慮遠期的運行進行施工建設。指揮長作為指揮部及機場的領導者，無論從建設或者運行方面都起了表率作用，發揮了最大的效益，同時也肯定了機場黨委的正確舉措。第六，嚴格按照程序建設。目前，改擴建建設程序不完備，初步設計完成后又對規劃進行調整。指揮部要盡快完備建設程序，優化整合單體工程，后期需要招標的項目指揮部要與總包單位聯合招標。

　　最后，姚副總殷切希望各方通力協作，貫徹落實各項制度，按計劃開展工作，一定會實現總體目標任務。

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