根據(jù)江西機場集團工會年度工作安排，近日，江西機場集團工會組織開展的2014—2015年度“四型”班組評選及標桿班組復核工作圓滿結(jié)束。

　　由5名班組建設(shè)內(nèi)訓師組成的評分小組，依據(jù)首都機場集團公司‘四型’班組評選標準，采取 “現(xiàn)場聽講解、觀展板、檢查臺帳、察看現(xiàn)場管理水平及班員訪談”等方式對42個申報參評的班組進行了現(xiàn)場打分。同時為確保評價尺度的一致性，評選出的標桿班組將推薦代表江西機場集團參加首都機場集團“四型”班組的評選活動。

　　本次評選，江西機場集團領(lǐng)導高度重視，評選前，工會主席華民濤召集評選小組開會，要求大家注重實效，班組建設(shè)必須融入中心工作，著重于班組的創(chuàng)新點、亮點。在評選總結(jié)工作會上，華民濤充分肯定了這次評選工作將對集團公司班組建設(shè)有很好的促進作用。他強調(diào)集團的班組建設(shè)工作取得了一定成績，已成為江西機場集團的一張名片，但應(yīng)清醒認識自身所處的層次，我們還有很大的提升空間。他希望在今后的班組建設(shè)中，要創(chuàng)新形式：成立班組協(xié)會，由黨群部牽頭，班組協(xié)會負責，管理、推進、檢查、考評班組建設(shè)工作。要形成機制：要定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，形成常效機制，不斷發(fā)現(xiàn)短板，提出改進建議。要制定標準：根據(jù)我們集團的特質(zhì)，制定內(nèi)部標準。包括四型班組的建設(shè)標準、驗收標準、檢查評比的要素與程序等。要助推管理：要把班組建設(shè)打造成一個品牌，形成成熟的管理方式，讓其能推廣，可借鑒，不斷輸出管理理念與方法，統(tǒng)一、提升管理水平。

　　與此同時，集團公司班組建設(shè)小組成員對集團公司上屆標桿班組進行了復核，參加復核的班組基本達標全部通過。

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