5月4日，吉林機(jī)場集團(tuán)機(jī)務(wù)工程部舉行啟動大會暨揭牌儀式，標(biāo)志著吉林機(jī)場集團(tuán)機(jī)務(wù)維修實(shí)現(xiàn)一體化管理。吉林機(jī)場集團(tuán)副總經(jīng)理宋迎華，人力資源部部長侯曉東、機(jī)務(wù)工程部經(jīng)理朱建東及相關(guān)科室人員到場參加。

　　會上，侯曉東宣讀了《關(guān)于成立機(jī)務(wù)工程部的通知》、《關(guān)于設(shè)立基層黨組織的通知》和機(jī)務(wù)工程部經(jīng)理、黨總支部書記任職令。朱建東代表機(jī)務(wù)工程部就前期籌備組建工作和下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了專題匯報。

　　宋迎華對機(jī)務(wù)工程部的前期籌備組建工作給予充分肯定，并對下一步工作提出“24字要求”：保安全、保穩(wěn)定，在機(jī)務(wù)體制改革的過程中，確保整體運(yùn)行不受影響，穩(wěn)抓過渡期間的安全生產(chǎn);建班子、帶隊伍，重視班組文化建設(shè)，充分發(fā)揮管理人員的作用，制訂機(jī)務(wù)隊伍發(fā)展的短期、長期目標(biāo)，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才;抓學(xué)習(xí)、促業(yè)務(wù)，梳理培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)大綱，推進(jìn)整體培訓(xùn)體系建設(shè)，提高每名員工的崗位技能水平，管理人員率先起好帶頭作用;提標(biāo)準(zhǔn)、建體系，進(jìn)一步提高機(jī)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，充分滿足獨(dú)立運(yùn)行的條件，職能部門有效發(fā)揮管理效能，完善機(jī)務(wù)管理體系，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作。

　　據(jù)悉，吉林機(jī)場集團(tuán)通過借鑒航務(wù)管理部“大航務(wù)”的成功經(jīng)驗(yàn)及其他先進(jìn)機(jī)場的成熟做法，深化“一證多地、一主多副”的維修模式，積極探索建立“大機(jī)務(wù)”管理模式。機(jī)務(wù)工程部正式運(yùn)行后將整體統(tǒng)籌調(diào)度吉林機(jī)場集團(tuán)機(jī)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)維修管理工作的數(shù)字化、信息化、智能化，切實(shí)解決支線機(jī)場機(jī)務(wù)維修資源、工作標(biāo)準(zhǔn)、保障質(zhì)量難以平衡等問題，強(qiáng)化集中管控，提高安全裕度，降低運(yùn)行成本。

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