十年間，首地集團各建設項目的年施竣工面積由最初的十幾萬平米發展到現在的百余萬平米;

　　十年間，首地集團開發建設的產品業態由最初單一的住宅發展到現在匯集了住宅、購物中心、超高層、城市航站樓、機場綜合體等多產品、多業態;

　　十年間，首地集團建設項目的地點由最初單一的平原發展到現在匯集了平原、山地地質和嚴寒、酷暑氣候的復雜施工環境;

　　十年間，首地集團始終將工程安全質量放在工程管理的首位，未發生任何重大安全質量問題;

　　十年間，首地集團各工程項目得到了各級政府單位的肯定，獲得了一系列的榮譽：內蒙首地·紅山郡項目榮獲內蒙古自治區建筑施工安全標準化示范工地、赤峰市“玉龍杯”建筑結構工程獎和市優質工程獎;吉林首地·首城項目榮獲長春市結構“君子蘭杯”;北京首地大峽谷購物中心榮獲國家廣廈獎;北京首地·浣溪谷項目榮獲北京市“綠色安全文明工地”、結構“長城銀杯”;重慶首地·江山賦項目成為重慶兩江新區施工質量安全標準化示范工地……

　　走過十年，首地集團在貫徹集團公司“3-3-3-6”安全工作思路的基礎上，固守“安全、質量、廉潔”三條底線，認真落實工程建設主體責任，全力打造國企精品工程。

以制度管理為根本

　　制度管理是做事有章法、有底線的保證。首地集團成立之初，員工主要來自首都機場集團公司各內部單位，雖然具備較強的機場建設工程項目的管理經驗，但對于房地產行業的工程管理經驗則相對匱乏，在最初的工程管理過程中主要依賴以往的工作經驗，或是依賴施工單位自身的管理能力，主觀因素較多，有很大的局限性，最后的結果是各項目工程管理質量參差不齊，產品成型后問題較多。

　　首地集團深刻地意識到制度管理的重要性，積極對接集團公司工程建設的制度體系，借鑒標桿房地產企業的工程管理經驗，逐步完善了自身的工程管理體系和管理機制：以《工程管理大綱》為主線，覆蓋了項目實施過程中所涉及的所有專業領域，在項目實施前進行謀篇布局，系統指導項目開發建設管理，統一了管理思路，促進了工作協同;以《工程質量管理辦法》、《工程安全管理辦法》、《工程資料檔案管理辦法》等制度為重點，強化質量、安全、內業資料等各專項業務的工作要求、標準，實現了工程管理的標準化、規范化;以《建設工程標準化工期指引》、《安全文明施工標準實施細則》等指導性文件為補充，不放過任何一下細節，不留下任何一個死角，進一步完善了工程管理制度體系，實現了管理制度對工程管理過程的全覆蓋。

以計劃管理為指引

　　計劃管理是首地集團快速發展的必然需求，項目的開發建設能否按照既定計劃實現，是銷售、財務等指標能否達成的關鍵，是最基礎的，也是最重要的內容。首地集團成立初期，對開發節點的控制遠低于行業平均水平，隨著項目規模越來越大，首地集團在運營型管控模式下對開發計劃管理的重視程度越來越高。首地集團經過反復研究論證，最終確定了產品的標準開發周期，并梳理確認了關鍵節點6項、一級節點14項、二級節點41項、三級節點約400項。在此基礎上，各節點的完成情況直接與項目公司績效掛鉤，促進了各節點的有效達成，最終逐步搭建起了完整的計劃管理體系。

　　通過建立并實施計劃管理體系，首地集團的工程管理基礎得以夯實，計劃的編制、執行、跟蹤、預警、調整、考核等環節得到了有效落實。從2013年建立計劃管理體系，首地集團經過三年的不懈努力，實現了年度節點達成率從60%到80%的大幅提升，達到甚至超過了行業平均水平。

以現場管理為重點

　　現場管理是對生產現場人、機、料、法、環各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測的過程，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。首地集團在現場管理中積極推行“樣板引路”、“實測實量”、“數據上墻”，明確各工程項目在各工序大面積施工前，先實施工藝和工序施工樣板，并及時對工程實體進行實測實量，將數據標注在墻上，有效引導了施工單位實施質量控制，減少了系統性質量問題及大面積返工的發生概率，作業效率越來越高，偏差率越來越低，使產品品質得到了有效保證。

　　同時，首地集團還建立了自我巡檢和飛行檢查互為補充的多角度檢查機制。自我巡檢是對各項目的《工程管理大綱》執行、計劃管理、資料檔案管理情況等實施檢查評估，更側重于對項目公司管理行為的檢查，督促了項目公司的履職盡責。飛行檢查則是委托第三方評估機構對安全文明施工、質量風險評估及總包監理單位管理動作等標準化的指標實施檢查，進行客觀、量化的評價，并與標桿房地產企業進行對比，真實反映了首地集團工程管理水平在行業內所處的位置，敢于暴露出短板和不足，明確了提高的目標和努力方向，持續提升了現場管理質量。飛行檢查是首地集團工程管理的創新之舉，也是首地集團工程質量敢于對標先進的自信。

　　在常態化管理措施的基礎上，首地集團還針對階段性的工作重點通過開展安全生產月、質量回頭看等專題活動，有針對性地狠抓工程建設中存在的問題，使全員的安全質量意識得到了明顯加強。

全面提升精細化管理水平

　　精細化管理是首地集團經過十年發展后所尋求的管理理念和管理方法的提升，工程管理工作如是，其他管理工作亦如是。目前，隨著工程建設項目越來越多、規模越來越大、業態越來越豐富，首地集團正從固化標準工作程序和業務流程，探索精裝修工程管控模式，優化項目標準開發周期等方面深入研究、精耕細作，關注工程建設的每一個環節、每一個細節，讓工程管理工作更專業、更安全、更優質、更高效。

　　下一個十年，首地集團將繼續用民航人建設機場的標準來建造房子，踐行國企責任，履行社會擔當，全力打造消費者滿意的精品工程。

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