7月14日， 西部機場集團公司召開2016年半年工作會議暨一屆十二次職代會。集團公司董事長鄒展業出席會議并講話，集團公司總經理盧程祥作工作報告，集團公司副總經理姜世卓主持會議并傳達全國民航年中工作會暨深化民航改革動員部署會精神，集團公司副總經理秦占欣作戰略解碼半年工作報告。寧夏、青海機場公司，建設公司在會上作交流發言。

　　秦占欣副總經理作戰略解碼半年工作報告。報告指出，上半年，集團上下緊緊圍繞年度九場硬仗，各單位堅持硬仗到底、承接到位、解碼到單元、責任到個人，通過對應承接、轉換承接和追加承接，將集團年度戰略任務有效轉化為全員的具體行動，推動各項工作有序開展。報告通報了上半年戰略解碼工作推進情況和主要特點，分析了存在的問題和不足，并就下半年戰略解碼工作提出4點要求。一是提高思想認識，加大工作力度;二是緊盯目標任務，落實行動計劃;三是完善工作體系，強化過程控制;四是注重基礎管理，提升工作質量。

　　盧程祥總經理作了題為《改革創新 拼搏奮進 堅決打贏戰略解碼九場硬仗》的工作報告。報告全面總結了上半年成績，上半年，集團深入貫徹五大發展理念，全力打造“四型”企業集團，全面實施戰略解碼，確立年度九場硬仗，堅持硬仗到底、承接到位，上半年，全集團累計完成運輸起降19.4萬架次、旅客吞吐量2347萬人次、貨郵吞吐量14萬噸，分別增長9.4%、12.1%和14.9%，國際(地區)旅客吞吐量107.5萬人次，增長24%，實現了集團“十三五”良好開局。

　　報告深入分析了下半年面臨的發展形勢，指出了集團在安全管理、主業發展、非航業務、深化改革以及基礎管理等方面存在的問題和不足，并對下半年工作進行了安排部署。報告要求各單位要堅持集團工作思路不動搖，緊密圍繞九場硬仗，強基礎、補短板、保增長、促發展，重點抓好5個方面工作。一是全力加快主業發展。要創新發展模式，加大工作力度，確保剛性目標，突破發展瓶頸。二是切實提升安全服務品質。持續開展安全整頓，筑牢反恐防線，規范運行管理，鞏固安全基礎;打造真情服務品牌，進一步提升航班正常性，提升服務水平。三是加快推進機場規劃建設。要加快推進咸陽機場三期工程、東聯絡道項目、國際快件監管中心，銀川機場三期工程，延安機場遷建工程，榆林機場二期擴建工程及隴南、安康、祁連等支線機場建設。四是大力開展提質增效。要完善產業布局，積極開拓市場，狠抓企業管理，推動“雙創”工作，強化激勵引導。五是加強黨建和思想政治工作。要持續推進“兩學一做”學習教育，做好基層黨組織換屆選舉、黨費收繳專項檢查、黨組織和黨員分類排序等工作。要堅持群眾路線，深入基層調研，服務員工生產生活，切實落實“兩謀”原則。要積極承擔社會責任，圓滿完成精準扶貧任務。

　　鄒展業董事長在總結講話中指出，上半年，在宏觀經濟形勢下行壓力較大的情況下，集團上下團結一心，各級班子思路清、措施實、狀態好、成效好，各項任務指標完成符合預期，交出了一份較好的答卷，值得肯定。鄒董事長對做好下半年各項工作提出5點要求。一是要緊盯戰略機遇，主動轉型升級，實現追趕超越。要認清并把握集團發展依然處于絕佳的戰略機遇期，從國家層面看，“一帶一路”戰略深入推進，新的機遇不斷顯現，中央對陜一系列新政策接連出臺，區域一體化發展措施正在落實。從民航行業看，民航局提出“一二三三四”總體工作思路，集團“1542”產業布局與之高度契合。從地方政府看，陜西省委省政府提出在“十三五”期間，要把航空制造業和航空服務業作為陜西省經濟轉型升級的重要抓手;寧夏自治區黨委政府提出要把銀川機場打造成為一流機場;青海省委省政府一如既往地打造“一主八輔”機場布局，支持“通廉模式”的推廣。要抓好這些機遇，關鍵在轉型，目標在升級。各有關方面要全力以赴抓好咸陽機場樞紐建設，實現樞紐建設轉型升級;要圍繞輔業公司專業化經營、板塊化運營、信息化支撐等進行一系列深度整合，提高專業水平，提升市場競爭力，實現發展模式轉型升級;要形成戰略協同，確保戰略落地，取得戰略績效，實現企業管理轉型升級。二是堅持問題導向，勇于改革創新，推動企業發展。在安全管理方面，要上下聯動抓安全、黨政同責抓安全，強調黨政同責、事前履責、事后追責;要形成合力抓安全，深入開展調研，從人力、財務、資產等方面加大安全投入，及時解決安全問題。在基礎管理方面，要抓好戰略績效管理，以戰略解碼為主導，嚴格落實行動計劃;要抓好基層基礎管理，編制好《運行手冊》，切實加強班組建設;要抓好機關基礎管理，核心是抓好人員培訓、提升員工素質，同時要持續加強作風能力建設;要抓好精細化管理，不斷夯實管理基礎。在服務創新方面，要從新常態的角度認識和把握民航產品本身的規律和特點，著力打造中高端產品、個性化產品和新技術產品等。三是加快人才培養。要樹立“人即是才，育人成才，人盡其才”的理念，把集團“鴻燕鷂鷹”人才培養計劃落實好，把各方面人才培養好。四是加強企業黨建工作。加強機構、職責、隊伍建設。要進一步完善機構設置、增加人員投入、強化責任落實、確保經費到位，實現黨政同責、一崗雙責、同崗同酬，行政干部也要加強對黨務知識的學習，熟悉黨建工作;要強化體制機制建設，進一步完善規章制度，不斷改進工作方法、提高工作標準;要落實從嚴管黨治黨要求，充分發揮黨委領導核心作用、領導干部模范帶頭作用、基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用。加強干部管理。強調黨管干部，選人用人要堅持德才兼備、“三看”標準、交流培養和實績檢驗。各級領導干部要加強政治理論武裝，培養政治意識，樹立政治信仰，保持政治敏感性，時刻跟得上形勢。五是推進戰略解碼，打贏九場硬仗，完成好全年任務目標。

　　集團公司領導，集團公司總經理助理、監事會監事，咸陽機場公司領導、機關部門主要負責人和二級單位黨政負責人，寧夏、青海、甘肅機場公司總經理，機場建設指揮部、西安地區各直屬單位和控(參)股公司中層以上管理人員，西安地區職工代表、集團公司機關全體人員在主會場參加了會議，集團公司西安地區以外成員企業相關人員通過視頻參加了會議。

責編：xwxw