圖：范瑾

        為防范企業風險，加強企業內部控制，提升企業管理水平，確保國有資產保值增值。近年來，東航根據國資委全面加強中央企業風險管理有關文件精神，積極推進企業風控體系建設。

　　8月16日，東航首次在京舉辦風控管理理念及手冊修編實操專題培訓，面向北京分公司干部員工。此次培訓是東航在分子公司中組織的規模最大的一次風險管控培訓。股份公司審計部專門派員出席并給予指導。分公司領導、各二級單位分管領導、專兼職風控人員以及對風控業務感興趣并主動要求學習的員工近90人參加了培訓。

　　此次培訓針對近年來分子公司在風險管控體系建設中遇到的困惑和問題，著力提升風控體系建設與實際生產運營的貼合度，提高風控管理手冊對實操的指導作用，防止風控工作“不到位”的情況發生，切實提高風控管理在企業運營中有效性和指導性。

　　東航對此次培訓予以高度重視，特邀上海立信銳思信息管理有限公司楊紅惠老師主講。北京分公司總經理馮昕等領導也在生產旺季、百忙之中親臨會場帶頭參加學習。分公司總經理助理崔鵬主持培訓并作了總結講話。

　　楊紅惠老師通過大量的全景式案例解讀，加深了參訓人員對風控建設重要性、必要性、有效性的理解和把握。通過具體流程功能解讀，讓參訓人員切身體驗了流程中風控管理的方法、工具和技術作用的發揮，重溫了風控體系建設的構架、運行機制等內容，區分了管理制度與風險控制矩陣的關系，不僅使參訓人員對風險管理和內部控制的含義、法規要求、內控機制以及局限等有了較深刻的認識，也使參訓人員基本掌握了手冊使用及修編方法。

　　崔鵬總助希望分公司風控人員要進一步增強責任感，敢于擔當，使出洪荒之力，持續加強內控建設，并提出了幾點要求。一是要系統學習、勤于思考。要原原本本地學習部委規章，掌握股份公司總手冊和分公司分手冊主要內容，聯系實際地思考，逐步營造良好的學習氛圍。二是要以點帶面，全員參與。風控專職兼職管理人員要處處起到模范帶頭作用，同時經常提醒和督促相關人員，逐步構建全員參與、主動踐行內控文化。三是要既細又嚴，力求長效。要看看“有沒有制度”、“有沒有執行”，牢固樹立問題和風險導向，讓依法合規成為每一名員工的基本守則，逐步建立內控的長效機制，提升企業基礎管理水平，助推東航轉型和發展。

　　“風控工作是企業基礎管理的有效手段和重要內容。”這是馮昕總經理在近期分公司中期工作會上著重強調的一句話。

　　近年來，北京分公司按照集團、股份公司關于《全面風險管理與內部控制總手冊》為指導，2014年編制完成分公司《全面風險管理與內部控制分手冊》，并逐年開展內控檢查、自評價以及全面風險管理報告編纂等工作。為深入貫徹落實2016年中期會議精神，2016年7月27日，分公司組建了全面風險管理與內部控制領導小組和工作辦公室，由總經理馮昕和黨委書記蘇迎春擔任領導小組組長，各單位、部門配備了專職兼職風控人員，逐項啟動系列風控工作，確保風控體系建設有效實施，并真正落實到實處。

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