10月21日，在歲末日漸臨近之際，為有力推動年度重點工作，提前對2017年的主要工作進行謀篇布局，吉林省機場集團公司組織召開階段性工作研討會。會議由錢禮欽總經理主持，各支線機場、二級單位和職能部門的主要領導參加了會議研討。

　　會議首先由集團公司各班子成員就分管領域的重點工作完成情況作了說明，對存在的問題進行了闡釋。總經理錢禮欽強調，要用滾石上坡的精神解決制約集團公司發(fā)展的矛盾和問題，黨委書記宋鹍提出以“三個推動”為目標的黨建工作總體思路。領導班子和中層管理人員群策群力，著重就解決突出矛盾、深化改革發(fā)展等進行了深入研討和交流。

　　總經理錢禮欽對2016年重點工作開展情況予以肯定。他指出，在全體員工的共同努力下，集團公司各項工作按照年初計劃平穩(wěn)推進，做到了重點工作有思路、難點工作有突破。與此同時，隨著吞吐量的不斷增長，發(fā)展與資源匱乏、發(fā)展與管理水平滯后、發(fā)展與隊伍素質不匹配的矛盾日益凸顯。亟待解決的問題集中體現在：部分管理人員擔當意識不強、精神面貌不佳、表里不一的“好人主義”普遍存在、大局觀念薄弱、制度體系亟待完善優(yōu)化等五個方面。

　　黨委書記宋鹍提出以“三個推動”為抓手的黨建工作思路：以習總書記系列重要講話和治國理政新理念、新思維、新戰(zhàn)略為指引，將“兩學一做”教育工作持續(xù)推向深入，切實加強國企改革與發(fā)展進程中黨的政治核心作用，落實全面從嚴治黨主體責任，推動以干部為重點群體的工作作風的根本改變，推動干部和人才隊伍結構的有序優(yōu)化，推動風清氣正的積極企業(yè)文化的深度培育，確保集團“十三五”規(guī)劃目標的順利實現。圍繞黨建工作思路，宋鹍提出擬開展的9項主要工作。隨后，他對行政工作、規(guī)劃發(fā)展、建設管理、人力資源管理等四方面工作提出了初步設想。

　　21日下午，領導班子成員與中層管理人員進行分組討論，與會代表集思廣益，對安全管理、資源擴充、選人用人、薪酬體系、制度建設等多領域工作踴躍發(fā)表意見與建議。討論結束后，錢禮欽對全天會議進行總結。他表示，會議的召開碰撞了思想、觸及了矛盾、凝聚了共識、明晰了路徑。管理人員唯有常懷居安思危之心和時不待我之念，才能滿足改革發(fā)展大潮對管理能力不斷升級的客觀要求;唯有善用新思維和新方法，才能推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展;唯有堅守干事創(chuàng)業(yè)的博大情懷，才能承載起“企業(yè)發(fā)展、員工幸福”的莊嚴使命。

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