10月25日，西部機場集團公司召開輔業改革推進會。集團公司董事長、黨委書記鄒展業，集團公司總經理盧程祥出席會議并講話，集團公司監事會主席張向陽出席會議，集團公司副總經理秦占欣主持會議。

　　2003年機場屬地化以來，在“政策給足、改革到位、支持到邊、斷其后路、不生就死”的輔業公司管理理念指引下，集團公司全力推進輔業改革發展各項工作，輔業從無到有、從小到大、由弱到強，在市場競爭中站穩了腳跟，逐步成為支撐集團發展的半壁江山。十八屆三中全會以來，集團公司深入貫徹中央全面深化改革要求，召開改革發展研討會，認真謀劃集團未來發展方向，推動集團持續健康發展。針對輔業，出臺推進輔業改革發展的“五點意見”，從頂層設計上為輔業做優做強提供了政策支持。集團公司主要領導多次到輔業公司調研，指導輔業公司深化改革。本次會議是改革發展的交流會，是改革工作的推進會，也是深化改革的動員會，通過傳導改革壓力、激發改革動力、凝聚改革合力，持續深入推動輔業改革發展。

　　會上，咸陽、寧夏、青海機場公司，航空物流、建設、置業公司6家單位圍繞如何支持和深化輔業改革發展，作了交流發言，分享改革經驗，分析存在問題，提出下一步改革發展的思路和設想。

　　盧程祥總經理對集團整體改革的政策、現狀、方向等方面進行了系統解讀，對當前集團輔業改革發展的矛盾和問題進行了深入剖析，提出了輔業改革的思路、目標和主要任務。盧總要求，一是要明確責任，強力推進。各級領導班子要把改革工作提到重要議事日程，盡快研究，系統部署。二是要解放思想，大膽探索。各單位要圍繞“五點意見”要求，用改革思維和理念指導實踐，探索科學管用的方法和路徑，設計具體可行的實施方案。三是要勇于擔當，主動作為。各級管理人員要拿出魄力和勇氣，敢于觸及矛盾，勇于承擔責任。四是要精準施策，抓好落實。各成員企業要根據集團實施方案，結合自身實際，做好對接和落實，制定本單位改革方案。

　　鄒展業董事長作總結講話。他指出，近年來，集團公司輔業發展取得了優秀的成績，為集團發展作出了重要的歷史貢獻。當前，面對內外部環境、市場、政策和競爭形勢的變化，部分管理人員仍存在著解放思想跟不上，責任擔當跟不上，能力素質跟不上等問題。鄒董事長強調，困難和問題倒逼改革，只有改革才有出路。深入推進改革事關輔業公司生存發展，影響集團戰略成敗。在當前及今后一個時期，全面深化改革是集團工作的重中之重，要不斷加大力度，通過完成各項輔業改革任務來克服困難、破解問題，使企業不斷做優做強，實現追趕超越。

　　鄒董事長指出，破解集團輔業發展的難題，要從企業家入手。企業家是以企業為家，是將自己融入企業，人企合一的人，是企業的靈魂和主心骨，是企業發展的引領者和推動者。企業家的基本職責就是管理企業，承擔風險，完成效益目標，實現資源價值的最大化。企業家是在自身努力、市場搏擊、工作實踐當中逐漸錘煉和養成的，具有創新精神、擔當精神、務實精神。輔業公司負責人要按照企業家的標準來要求自己，要有成為企業家的追求，培養企業家精神。

　　就深化落實輔業改革工作，鄒董事長提出4點要求。一是增強責任感和使命感。輔業公司各級管理人員，尤其是領導班子成員要按照企業家的標準去要求自身，用企業家的能力去武裝自己，用企業家的精神去拼搏奮斗。要圍繞集團中心工作和輔業改革任務，結合本企業和本行業工作特點，持續深化改革、推進創新，不斷提升經營管理水平，為集團輔業發展貢獻力量。二是勇于改革、敢于創新。輔業公司主要負責同志和經營班子，必須引領改革、帶頭示范。要堅持問題導向，堅持市場化方向，堅持效益中心不動搖。要圍繞決策、人事、薪酬和管控等企業運行的核心環節，從體制機制上進行制度安排。三是踐行標準、推動發展。習近平總書記在國有企業黨的建設工作會議上指出，國企領導人員必須做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是當前必須瞄準看齊的標準，也是各級管理人員的努力方向。要自覺踐行習總書記要求，努力推動輔業公司國有資產保值增值、提高企業競爭力、放大國有資本功能，使輔業規模更大、效益更好、質量更優、品牌更亮。四是堅持黨的領導、加強黨的建設。輔業公司負責人要牢記第一職責是為黨工作，對黨忠誠是第一標準。要一以貫之地堅持黨的領導和建立現代企業制度，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。要學會辯證地處理黨建和發展關系，兩手都要抓、兩手都要硬，以黨建促發展、以發展強黨建。要積極探索、落實好中國特色現代國有企業制度，在黨建方面交上一份讓組織放心、群眾滿意的答卷。

　　集團公司領導，監事會監事，咸陽、寧夏、青海、甘肅機場公司及成員企業相關負責人，集團各控(參)股公司、直屬單位中層以上管理人員，集團公司機關全體人員共260余人參加會議。

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