11月4-6日，吉林機場集團總經理錢禮欽率支線機場及部分職能部門負責人借黨務培訓之機，見縫插針，就近對江西機場集團支線機場進行調研。江西機場集團總經理萬林全程陪同。

　　錢禮欽一行首先來到宜春機場，重點對運行保障、經管模式、組織機構、人力資源等多方面工作開展調研。宜春機場從基本情況、公益性職能復位、如何控制人員過快增長、強化團隊與文化建設等方面進行了介紹。在認真聽取情況介紹后，雙方就支線管理的難點問題進行交流探討。錢禮欽指出，宜春機場在人力資源管理方面有諸多的先進經驗，員工跨崗取證的動態上崗機制、一崗多責、科學業務外包等理念對吉林機場集團具有借鑒意義，有助于吉林機場集團探尋一條運營成本更低、效率更高的支線機場發展路徑。錢禮欽一行到宜春機場飛行區等地進行實地踏查，了解、學習了宜春機場在運行保障中的其他先進經驗。

　　而后，錢禮欽一行來到井岡山機場，現場調研“井岡源”水電班組建設工作。錢禮欽一行仔細聽取班組成員的講解，就設施設備維護、風險源管控等問題進行深入交流。錢禮欽強調，“井岡源”班組佳績的背后體現了成員嫻熟的業務技能、嚴謹的工作作風和充滿活力的班組文化。吉林機場集團應以“井岡源”班組為標桿，持續加強班組建設工作。

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