4月7日，呼和浩特機場舉行2016年度人工成本管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會，總結(jié)上一年度阿米巴經(jīng)營和績效管理在人工承辦管理方面的應(yīng)用。

　　內(nèi)蒙古機場集團總經(jīng)理邱蘊琦出席會議，向呼和浩特機場阿米巴經(jīng)營和員工績效工作取得的成績表示祝賀，并對下一步工作開展提出了三點意見：一是要解放思想，充分認識阿米巴經(jīng)營的重要意義;二是要身體力行，積極推進阿米巴經(jīng)營模式;三是要建立績效動態(tài)評估機制，提升績效管理效能，努力形成具有機場公司特色的有效管理模式，實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏。

　　會上，呼和浩特機場航空安全保衛(wèi)部等9個部門的代表依次上臺進行了匯報展示。各位代表結(jié)合本部門實際工作開展情況，對阿米巴經(jīng)營與績效管理的貫徹落實、設(shè)計過程、執(zhí)行中遇到的問題、發(fā)現(xiàn)的不足與下一步開展思路進行了全面的經(jīng)驗分享，達到了交流經(jīng)驗，啟迪思維的目的。

　　呼和浩特機場總經(jīng)理郭涌對各部門的分享匯報進行了點評，充分肯定了各部門在人工成本管控方面的成效，并對2017年機場公司阿米巴績效重點工作提出了三方面具體要求：一是要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)感悟，深刻理解阿米巴的內(nèi)涵;二是要認真總結(jié)經(jīng)驗，鞏固已取得的成果;三要面對問題，尋找切實可行的解決方法。同時，他重申各部門要發(fā)揮阿米巴經(jīng)營與員工績效為載體的“員工參與管理機制”，最終實現(xiàn)發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共享的目標(biāo)。

　　呼和浩特機場副總經(jīng)理宋易昔、紀委書記易蒙參加了會議。呼和浩特機場各部門領(lǐng)導(dǎo)、主管級管理人員、阿米巴組長及員工共計110余人參加會議。

責(zé)編：xwxw