4月7日，呼和浩特機場舉行2016年度人工成本管理創新經驗交流會，總結上一年度阿米巴經營和績效管理在人工承辦管理方面的應用。

　　內蒙古機場集團總經理邱蘊琦出席會議，向呼和浩特機場阿米巴經營和員工績效工作取得的成績表示祝賀，并對下一步工作開展提出了三點意見：一是要解放思想，充分認識阿米巴經營的重要意義;二是要身體力行，積極推進阿米巴經營模式;三是要建立績效動態評估機制，提升績效管理效能，努力形成具有機場公司特色的有效管理模式，實現員工和企業雙贏。

　　會上，呼和浩特機場航空安全保衛部等9個部門的代表依次上臺進行了匯報展示。各位代表結合本部門實際工作開展情況，對阿米巴經營與績效管理的貫徹落實、設計過程、執行中遇到的問題、發現的不足與下一步開展思路進行了全面的經驗分享，達到了交流經驗，啟迪思維的目的。

　　呼和浩特機場總經理郭涌對各部門的分享匯報進行了點評，充分肯定了各部門在人工成本管控方面的成效，并對2017年機場公司阿米巴績效重點工作提出了三方面具體要求：一是要繼續加強學習感悟，深刻理解阿米巴的內涵;二是要認真總結經驗，鞏固已取得的成果;三要面對問題，尋找切實可行的解決方法。同時，他重申各部門要發揮阿米巴經營與員工績效為載體的“員工參與管理機制”，最終實現發展為了員工、發展依靠員工、發展成果與員工共享的目標。

　　呼和浩特機場副總經理宋易昔、紀委書記易蒙參加了會議。呼和浩特機場各部門領導、主管級管理人員、阿米巴組長及員工共計110余人參加會議。

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