集團(tuán)公司總經(jīng)理邱蘊(yùn)琦講話  攝影：晏春毅

         4月7日，呼和浩特機(jī)場公司2016年度人工成本管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在綜合信息保障大樓110會(huì)議室隆重舉行。內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司總經(jīng)理邱蘊(yùn)琦蒞臨指導(dǎo)，呼和浩特機(jī)場公司總經(jīng)理郭涌、副總經(jīng)理宋易昔、紀(jì)委書記易蒙參加了會(huì)議。參加會(huì)議還有來自機(jī)場公司14個(gè)部門的部門領(lǐng)導(dǎo)、主管級(jí)管理人員、阿米巴組長及員工共計(jì)110余人。

機(jī)場公司總經(jīng)理郭涌講話   攝影：晏春毅

　　上午8:40，隨著歡快的樂曲聲，經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)正式拉開序幕，大會(huì)由人力資源部經(jīng)理吳麗紅主持。會(huì)議首先由航空安全保衛(wèi)部等9個(gè)部門的代表依次上臺(tái)進(jìn)行了匯報(bào)展示。各部門結(jié)合本部門實(shí)際開展情況，對(duì)阿米巴經(jīng)營與績效管理的貫徹情況、部門落實(shí)的想法、設(shè)計(jì)過程、執(zhí)行中遇到的問題、發(fā)現(xiàn)的不足與下一步開展思路進(jìn)行了全面的經(jīng)驗(yàn)分享，達(dá)到了本次大會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)，啟迪思維的目的。

　　匯報(bào)結(jié)束后，機(jī)場公司總經(jīng)理郭涌做了總結(jié)性發(fā)言，對(duì)各部門的分享匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了各部門在人工成本管控方面的成效。并對(duì)2017年開展阿米巴績效重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一要學(xué)習(xí)感悟，深刻理解阿米巴的內(nèi)涵;二要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固已取得的成果;三要面對(duì)問題，尋找切實(shí)可行的方法。重申了各部門要發(fā)揮阿米巴經(jīng)營與員工績效為載體的“員工參與管理機(jī)制”，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共享的目標(biāo)。

　　最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理邱蘊(yùn)琦進(jìn)行了講話，代表集團(tuán)公司向呼和機(jī)場阿米巴經(jīng)營和員工績效工作取得的成績表示祝賀。并對(duì)下一步工作開展提出了三點(diǎn)要求：第一，要解放思想，充分認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營的重要意義。第二，要身體力行，積極推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式。第三，要建立績效動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，提升績效管理效能。努力形成具有呼和機(jī)場特色的有效的管理模式，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏。

　　內(nèi)蒙古呼和浩特機(jī)場人力資源部 王永亮/攝像：晏春毅

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