集團公司總經理邱蘊琦講話  攝影：晏春毅

         4月7日，呼和浩特機場公司2016年度人工成本管理創新經驗交流會在綜合信息保障大樓110會議室隆重舉行。內蒙古機場集團公司總經理邱蘊琦蒞臨指導，呼和浩特機場公司總經理郭涌、副總經理宋易昔、紀委書記易蒙參加了會議。參加會議還有來自機場公司14個部門的部門領導、主管級管理人員、阿米巴組長及員工共計110余人。

機場公司總經理郭涌講話   攝影：晏春毅

　　上午8:40，隨著歡快的樂曲聲，經驗交流大會正式拉開序幕，大會由人力資源部經理吳麗紅主持。會議首先由航空安全保衛部等9個部門的代表依次上臺進行了匯報展示。各部門結合本部門實際開展情況，對阿米巴經營與績效管理的貫徹情況、部門落實的想法、設計過程、執行中遇到的問題、發現的不足與下一步開展思路進行了全面的經驗分享，達到了本次大會交流經驗，啟迪思維的目的。

　　匯報結束后，機場公司總經理郭涌做了總結性發言，對各部門的分享匯報進行了點評，肯定了各部門在人工成本管控方面的成效。并對2017年開展阿米巴績效重點工作進行了部署：一要學習感悟，深刻理解阿米巴的內涵;二要總結經驗，鞏固已取得的成果;三要面對問題，尋找切實可行的方法。重申了各部門要發揮阿米巴經營與員工績效為載體的“員工參與管理機制”，最終實現發展為了員工、發展依靠員工、發展成果與員工共享的目標。

　　最后，集團公司總經理邱蘊琦進行了講話，代表集團公司向呼和機場阿米巴經營和員工績效工作取得的成績表示祝賀。并對下一步工作開展提出了三點要求：第一，要解放思想，充分認識阿米巴經營的重要意義。第二，要身體力行，積極推進阿米巴經營模式。第三，要建立績效動態評估機制，提升績效管理效能。努力形成具有呼和機場特色的有效的管理模式，實現員工和企業雙贏。

　　內蒙古呼和浩特機場人力資源部 王永亮/攝像：晏春毅

責編：xwxw